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歡迎您走進世界頂級思維能力訓練——"領導者之劍"的課堂！
掌握這一思維工具將使您：
▲ 學會國際通用的商務思維語言，強化您的核心思維技巧；
▲ 幫您找出不良或最佳思維的真實原因，確立最優(yōu)的解決方案；
▲ 提高您和團隊的快捷、有效的工作思路；
▲ 減少您的思維困惑，提升您的思維魅力……
歡迎您走進世界頂級思維能力訓練——"領導者之劍"的課堂！
經理人可能經常要面臨決策失誤的壓力和風險，一個決策有時會決定一個項目、一個部門乃至一個公司的生死命運。要以最迅速、有效的方式做出正確的決策，許多人仍存在以下的困惑——
▲ 如何處理各種層出不窮的問題（尤其是突發(fā)性問題）？
▲ 如何才能以最迅速、有效的方式做出正確的決策？
▲ 如何提升個人和團隊的問題解決能力？
針對以上問題，我們特邀陳老師與我們一同分享《問題分析與解決》的精彩課程。本課程針對經理人不斷面臨的種種困擾，以強化問題分析、解決、計劃和決策的基本能力為目標，提升系統(tǒng)思維的技巧，培訓期間國內外真實案例貫穿課程當中，讓你輕松學習其內在邏輯性，幫助您運用系統(tǒng)性的思維方式，有效地開展工作！
通過培訓，可以使學員掌握以下四套思維能力工具：
▲ 情景分析：弄清事實，把握關鍵，找到最有效的問題解決辦法；
▲ 原因分析：推斷原因，排除原因，花最小的代價找到最可能的原因；
▲ 決策制定：提高決策準確率和效率，使個人和集體決策更加透明和合理；
▲ 計劃分析：掌控風險與進程，提高執(zhí)行力，讓工作在進展中持續(xù)改進。
第一講：情景分析
核心：牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關鍵的問題
1. 你關注的關鍵問題是什么？
2. 關注焦點可以區(qū)分、細化嗎？
3. 在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？
4. 您怎樣選擇適當?shù)乃季S技巧并確定最佳的解決辦法？
案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
第二講：原因分析
核心：比較法——幫您運用科學的比較法，用最短的時間和最低的成本找出最可能的原因
1. 您所關注的問題與觀察到的事實是什么？
2. 比較的事實是什么？
3. 如何辨別獨特的差異與變化？
4. 如何確定最佳的比較方法？
5. 如何辨識及檢測可能的原因？
6. 如何觀察比較事實的每一個可靠原因？
7. 選擇最可能原因
案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
第三講：決策制定
核心：定標準——幫您快速做出決策，選擇解決問題的最佳方案
1. 您想決定什么？您決策的標準是什么？
2. 闡明決策的目的
3. 確定決策的標準，風險的評估、權衡
4. 預先審視潛在問題并予以處理
5. 與標準相比較，您的替代方案是什么？
6. 每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么？
7. 做出正確的決策
案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
第四講：計劃分析
核心：預防/應急、促進/利用——掌控風險與進程，提高執(zhí)行力，使工作在進展中持續(xù)改進
1. 希望的最終結果是什么？
2. 計劃中使用的標準或關鍵步驟是什么？
3. 確定必要的任務、職責及時限。
4. 辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機會。
5. 發(fā)生問題的原因是什么？
6. 怎樣預防問題與增加可能的機會？
7. 應急方案是什么？
8. 您充分利用機會的打算是什么？
9. 何時啟動應急方案？
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