人才賦能增效
Talent empowerment project
為什么做 / WHY
建立「評估管理者」與「高潛力人才」的「能力項度」與「標準」
1、優(yōu)化公司人才結構， 有效應對激烈競爭和復雜多變的商業(yè)環(huán)境。
2、通過勝任力模型量化人才標準，所有先進的人才管理組織都有一組清晰的人才標準，用來回答什么樣的人才能創(chuàng)造高績效，引領組織未來的成功。
3、建立一套人才標準，串聯(lián)人才管理業(yè)務，保證在招聘，培訓，評估，發(fā)展，晉升以及各付薪酬等諸多場景下使用同一套人才語言，做出有共識的人才決策。
解決什么 / WHAT
項目輸出 / Output
