● 徹底澄清5S管理的認識誤區(qū)，糾正企業(yè)和員工在實踐5S時的錯誤做法

● 深刻理解每一個“S”的具體踐行方法和要點，讓員工實際操作時不再迷茫

● 得到大量的5S與目視化管理的實用工具和表單，培訓結(jié)束后就可以立即將之使用在工作實踐中

第一講：5S及目視化管理概述

一、5S：一切現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)

1. 現(xiàn)場管理遇到的煩惱

2. 跟古人學習管理藝術(shù)：紅樓夢中王熙鳳如何管理賈府

3. 5S的每一個“S“含義解讀

4. 5S管理的起源和基本概念

二、工程現(xiàn)場管理金字塔

層級1：5S——工作場所標準化組織化

層級2：目視顯示——共享信息

層級3：目視控制——預防出錯

優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)場管理示例（圖片+視頻）

三、5S在企業(yè)現(xiàn)場管理中的重要意義

1. 5S在精益中的地位

2. 5S管理不良帶來的危害

3. 實行5S對企業(yè)和員工的重要意義

四、5S管理的7大認識誤區(qū)

誤區(qū)1：工作太忙，沒有時間做5S

誤區(qū)2：5S就是把現(xiàn)場打掃干凈

誤區(qū)3：我們公司已經(jīng)做過5S了

誤區(qū)4：5S活動看不到經(jīng)濟效益

誤區(qū)5：認為5S活動的推進就是檢查衛(wèi)生

誤區(qū)6：我們這個行業(yè)不可能做好5S管理

誤區(qū)7：負責5S就是會得罪人

互動：頭腦風暴——在推行5S時企業(yè)存在的難題

第二講：“5S“的深刻解讀及推行要領(lǐng)

一、1S：整理

1. 扔——Structurise 整理的解讀

2. 整理的實施步驟和推行要領(lǐng)

整理的優(yōu)秀案例

3. 整理的標準制定

二、2S：整頓

1. 歸——Systemize 整頓的解讀

2. 整頓的實施步驟和推行要領(lǐng)

3. “六定“管理及其做法

整頓的優(yōu)秀案例

4. 整頓標準制定

三、3S：清掃

1. 掃——Sanitise 清掃的解讀

2. 問題根源的冰山理論

3. 3S 清掃的實施步驟和推行要領(lǐng)

工具：清掃清掃責任表的運用

4. 3S 追蹤污染源——5 whys法

清掃的優(yōu)秀案例

5. 清掃標準制定

四、4S：清潔

1. 定——Standardize 清潔的解讀

2. 清潔的實施步驟和推行要領(lǐng)

3. 4S：徹底貫徹前三個S

4. 4S區(qū)域標準和標準文件的做法

清潔的優(yōu)秀案例

5. 清潔標準制定

五、5S；素養(yǎng)

1. 5S：養(yǎng)——Self-discipline 素養(yǎng)的解讀

2. 5S 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

素養(yǎng)的優(yōu)秀案例

3. 5S推行口訣

4. 5個S的關(guān)系示意圖

互動：5S標準制定研討

第三講：5S管理的必備利器——紅牌大作戰(zhàn)

1. 紅牌大作戰(zhàn)的定義

2. 紅牌作戰(zhàn)的實施頻率

3. 現(xiàn)場問題點（貼紅牌的對象）的找尋

紅牌示例（模板）

4. 紅牌作戰(zhàn)適合運用的時機和場景

5. 紅牌作戰(zhàn)的3個類型

6. 紅牌作戰(zhàn)的組織機構(gòu)和前期準備

7. 實施紅牌作戰(zhàn)的15個步驟

案例分享：某大型地產(chǎn)集團紅牌作戰(zhàn)

現(xiàn)場演練：5S紅牌大作戰(zhàn)（需要老師帶領(lǐng)學員去現(xiàn)場找尋問題點，如果企業(yè)不方便老師進入工程現(xiàn)場，請?zhí)崆案嬷蠋煟?/p>