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4006-900-901

《六西格瑪設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)及認(rèn)證培訓(xùn)》

參加對象:1. 企業(yè)運(yùn)營部門的的業(yè)務(wù)骨干和儲備人才(生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、物流、工程等) 2. 企業(yè)研發(fā)、設(shè)計(jì)部門的業(yè)務(wù)骨干和儲備人才 3. 企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)骨干和儲備人才(如采購、營銷、市場等) 4. 領(lǐng)導(dǎo)層重點(diǎn)培養(yǎng)的其他人才或?qū)α鞲瘳敻信d趣的一切同仁
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):6天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

      六西格瑪是一套系統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系;旨在持續(xù)改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)客戶滿意的方法。它可實(shí)現(xiàn)無缺陷的過程設(shè)計(jì)(DFSS)、或/和對現(xiàn)有過程進(jìn)行持續(xù)改善(DMAIC),消除過程缺陷和無價值作業(yè)、提高質(zhì)量和服務(wù)、降低成本、縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期,達(dá)到客戶完全滿意,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

      六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS的重要意義在于:對現(xiàn)有產(chǎn)品以六西格瑪質(zhì)量為目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì),對新開發(fā)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)流程,一開始就采用六西格瑪設(shè)計(jì)。

      六西格瑪設(shè)計(jì)就是按照合理的流程,運(yùn)用科學(xué)的方法準(zhǔn)確理解和把握顧客需求,對產(chǎn)品/流程進(jìn)行穩(wěn)健設(shè)計(jì),使產(chǎn)品/流程在低成本下實(shí)現(xiàn)六西格瑪質(zhì)量水平;同時使產(chǎn)品/流程本身具有抵抗各種干擾的能力,即便環(huán)境惡劣或操作不當(dāng),產(chǎn)品仍能滿足顧客的需求。


課程收益  PROGRAM BENEFITS

● 系統(tǒng)學(xué)習(xí):掌握六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS的整體知識概念、體系及其運(yùn)用方法;

● 問題解決:DFSS學(xué)習(xí)的過程,就是解決問題的過程,學(xué)員走出課堂之時,就已經(jīng)得到了解決方案和思路;

● 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:課堂包含大量的DFSS實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧、工具方法使用的操作步驟,是實(shí)戰(zhàn)型最強(qiáng)的課程體系之一;

● 證書簽授:學(xué)員學(xué)完整期課程,會得到老師簽授的DFSS證書,作為職場晉升和發(fā)展的必備籌碼。


課程大綱  COURSE OUTLINE

1. 六西格瑪設(shè)計(jì) DFSS 概述

1) 六西格瑪?shù)母拍?/p>

2) 從四個維度來理解六西格瑪

3) 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)學(xué)意義

4) 六西格瑪?shù)哪繕?biāo)

5) 六西格瑪?shù)?條核心理念與價值觀

6) 六西格瑪解決問題的模式和思路

7) 六西格瑪改進(jìn)與六西格瑪設(shè)計(jì)

8) 六西格瑪設(shè)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展

9) 五西格瑪之 墻 —— DFSS的作用

10) 六西格瑪設(shè)計(jì)方法論與路徑圖——DFSS

11) QbD – 質(zhì)量源于設(shè)計(jì)

12) 六西格瑪設(shè)計(jì)的重要意義

互動游戲:誰能先抓住“30”——六西格瑪?shù)慕忸}模式

13) 產(chǎn)品全壽命周期的六西格瑪設(shè)計(jì)解決方案

14) 六西格瑪設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想

15) 六西格瑪設(shè)計(jì)的主要工具

16) 六西格瑪設(shè)計(jì)在企業(yè)中的部署

17) IDDOV與DMADV流程各階段的工作步驟

 

2. QFD質(zhì)量功能展開

1) 什么是質(zhì)量功能展開

2) QFD的基本方法

3) 質(zhì)量屋的建立

4) 質(zhì)量屋的結(jié)構(gòu)

5) QFD案例:產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì) – 8個步驟

6) 四個階段的質(zhì)量功能展開

7) 四階段質(zhì)量功能展開的擴(kuò)充原則

8) QFD與親和圖的結(jié)合使用

9) QFD與客戶需求調(diào)研法的結(jié)合使用

10) QFD與計(jì)劃質(zhì)量設(shè)定表的結(jié)合使用

11) QFD與QC工序表的結(jié)合使用

12) 四級質(zhì)量屋對應(yīng)的IDDOV項(xiàng)目階段

13) QFD在服務(wù)業(yè)的應(yīng)用

14) QFD在管理領(lǐng)域的應(yīng)用

15) QFD在其他領(lǐng)域的運(yùn)用

 

3. 卡諾模型與QC新七大手法 – 主動型 / 需求設(shè)計(jì)工具

1) 卡諾模型與顧客需求管理

2) QC新七大手法在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的作用

3) 關(guān)聯(lián)圖

4) 親和圖

5) 系統(tǒng)圖

6) 過程決策程序圖

7) 矩陣圖

8) 矩陣數(shù)據(jù)解析法

9) 箭條圖

案例分析與課堂練習(xí)

 

4. 高階DOE – 試驗(yàn)設(shè)計(jì)

1) 試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE基礎(chǔ)

a) 試驗(yàn)設(shè)計(jì)中的基本術(shù)語

b) 試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本原則

c) 試驗(yàn)設(shè)計(jì)的類型

2) 全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)

a) 全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述

b) 全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的計(jì)劃制定

c) 全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)分析和實(shí)例

3) 部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)

a) 部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)概論

b) 分辨度和試驗(yàn)次數(shù)

c) 默認(rèn)生成元

d) 指定生成元

e) 部分因子DOE分析和實(shí)例

DOE課堂練習(xí)

4) 響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)

a) 響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)概論

b) 中心復(fù)合設(shè)計(jì) – CCD

c) 中心復(fù)合設(shè)計(jì)的運(yùn)用

d) Box-Behnken設(shè)計(jì)

e) 設(shè)計(jì)序貫試驗(yàn)

f) 響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)的分析及實(shí)例

 

5. 穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)

1) 穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)的定義

2) 參數(shù)設(shè)計(jì)的模型

3) 試驗(yàn)與建模的策略

4) 穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)的乘積表(內(nèi)外表)

5) 位置和散度建模法

6) 靜態(tài)穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)計(jì)劃

7) 參數(shù)設(shè)計(jì)的例題解析 – 課堂案例

案例1:塑料袋口封裝機(jī)強(qiáng)度分析

案例2:鈦合金磨削工藝參數(shù)的優(yōu)化設(shè)計(jì)

案例3:動態(tài)穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)

 

6. 混料設(shè)計(jì)

1) 混料設(shè)計(jì)的定義

2) 混料設(shè)計(jì)的約束圖

3) 混料設(shè)計(jì)的三線坐標(biāo)圖

4) 混料設(shè)計(jì)的分類

5) 混料試驗(yàn)的計(jì)劃制定

6) A. 單純形重心法

案例1:單純形重心設(shè)計(jì)

7) B. 單純形格點(diǎn)法

案例2:單純形格點(diǎn)設(shè)計(jì)

8) C. 極端頂點(diǎn)設(shè)計(jì)法

案例3:極端頂點(diǎn)設(shè)計(jì)

案例4:極端頂點(diǎn)設(shè)計(jì)

案例5:混料試驗(yàn)的分析和優(yōu)化

案例6:混料設(shè)計(jì)的分析和優(yōu)化

 

7. DFMEA – 設(shè)計(jì)失效模式及影響分析

1) 為什么要實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量策劃和設(shè)計(jì)

2) DFMEA的基本原則

3) DFMEA七個步驟

4) 步驟一:策劃準(zhǔn)備的要點(diǎn)和案例

5) 步驟二:結(jié)構(gòu)分解的要點(diǎn)和案例

6) 步驟三:功能分析的要點(diǎn)和案例

7) 步驟四:失效分析的要點(diǎn)和案例

8) 步驟五:風(fēng)險分析的要點(diǎn)和案例

9) 步驟六:設(shè)計(jì)優(yōu)化的要點(diǎn)和案例

10) 步驟七:文件形成的要點(diǎn)和案例

11) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程&DFMEA

12) 新版DFMEA運(yùn)用要點(diǎn)總結(jié)


我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
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培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
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人力資源
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