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4006-900-901

信息化項(xiàng)目采購(gòu)績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)

參加對(duì)象:審計(jì)、財(cái)務(wù)人員
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):1天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

隨著新時(shí)代信息技術(shù)的發(fā)展,以及數(shù)字化的推進(jìn),軟硬件信息化項(xiàng)目的審計(jì),對(duì)企業(yè)管理提出了新的要求。如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)及審計(jì)人員,對(duì)信息化項(xiàng)目采購(gòu)績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)成效?軟硬件信息化項(xiàng)目中,采購(gòu)有哪些評(píng)價(jià)的維度?審計(jì)用什么樣的方法對(duì)采購(gòu)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)?實(shí)施過(guò)程中有哪些典型風(fēng)險(xiǎn)和行為需要審計(jì)重點(diǎn)識(shí)別監(jiān)察?采購(gòu)管理中有哪些注意事項(xiàng),會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益需要審計(jì)重點(diǎn)關(guān)注?

本課程針對(duì)如上問(wèn)題,基于采購(gòu)場(chǎng)景,以審計(jì)的視角,從信息化采購(gòu)管理績(jī)效的審計(jì)、信息化采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的審計(jì)、信息化采購(gòu)審計(jì)關(guān)注的事項(xiàng)三方面,結(jié)合案例、理論、采購(gòu)專業(yè),講練結(jié)合,拓展財(cái)務(wù)及審計(jì)對(duì)采購(gòu)績(jī)效及風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)認(rèn)知,厘清審計(jì)思路,構(gòu)建審計(jì)路徑,提升審計(jì)效益!

課程收益  PROGRAM BENEFITS

構(gòu)建績(jī)效審計(jì)體系,優(yōu)化審路思路;

熟悉采購(gòu)績(jī)效維度,匹配審計(jì)方法;

了解采購(gòu)績(jī)效風(fēng)險(xiǎn),降低風(fēng)險(xiǎn)概率;

關(guān)注采購(gòu)管理重點(diǎn),提升審計(jì)效益;

圖片29.png

課程知識(shí)體系

圖片30.png

課程大綱  COURSE OUTLINE

導(dǎo)入:一位審計(jì)的困惑

第一講 信息化采購(gòu)管理績(jī)效的審計(jì)

一、信息化績(jī)效的評(píng)價(jià)

1、信息化的評(píng)價(jià)目標(biāo)

1)經(jīng)濟(jì)性

2)效率性

3)效果性

2、信息化績(jī)效的評(píng)價(jià)

1)績(jī)效的關(guān)系圖

2)績(jī)效評(píng)價(jià)體系

3)成本構(gòu)成拆析

二、信息化采購(gòu)績(jī)效審計(jì)的維度

1、信息化采購(gòu)績(jī)效的指標(biāo)

案例:如何傾聽(tīng)信息化采購(gòu)績(jī)效反饋的聲音?

2、信息化采購(gòu)成本的拆析

案例:信息化采購(gòu)成本構(gòu)成表

3、信息化采購(gòu)方式的實(shí)施

1)招標(biāo)方式審計(jì)重點(diǎn)

2)不招標(biāo)方式審計(jì)重點(diǎn)

3)競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)審計(jì)重點(diǎn)

4)單一源采購(gòu)審計(jì)重點(diǎn)

5)詢價(jià)采購(gòu)審計(jì)的重點(diǎn)

4、合法與合規(guī)的審計(jì)

5、結(jié)算方式的審計(jì)

討論:列出本企業(yè)信息化采購(gòu)績(jī)效審計(jì)維度,分析可以重點(diǎn)優(yōu)化的要點(diǎn)。

成果1:信息化采購(gòu)績(jī)效審絯的維度表

三、信息化采購(gòu)績(jī)效審計(jì)的方法

1、信息化采購(gòu)績(jī)效審計(jì)的思路

1)范圍

2)服務(wù)對(duì)象

3)工作目標(biāo)

4)工作力度

案例:采購(gòu)績(jī)效審核對(duì)象的選擇

2、信息化項(xiàng)目審計(jì)的方法

1)詢問(wèn)

2)觀察

3)審閱

4)測(cè)試

5)驗(yàn)證

6)查詢

7)其他

案例:審計(jì)時(shí)如何向采購(gòu)提問(wèn)題?

演練:審計(jì)與采購(gòu)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的對(duì)話

3、信息采購(gòu)績(jī)效審計(jì)的路徑

案例:從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)到采購(gòu)業(yè)務(wù)的審計(jì)

討論:針對(duì)審計(jì)目標(biāo),優(yōu)化審計(jì)采購(gòu)績(jī)效的方式和問(wèn)題清單。

成果2:采購(gòu)績(jī)效審計(jì)的方式及提問(wèn)表

四、信息化采購(gòu)績(jī)效審計(jì)的價(jià)值

1、鑒證價(jià)值

2、促進(jìn)價(jià)值

3、咨詢價(jià)值

思考:審計(jì)如何幫助采購(gòu)提升績(jī)效?

 

第二講 信息化采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的審計(jì)

一、信息化采購(gòu)的典型風(fēng)險(xiǎn)

1、風(fēng)險(xiǎn)控制的類型

1)預(yù)防性控制

2)檢查性控制

3)糾正性控制

2、信息化采購(gòu)測(cè)試的風(fēng)險(xiǎn)

1)符合性測(cè)試

2)實(shí)質(zhì)性測(cè)試

案例:采購(gòu)測(cè)試場(chǎng)景的假設(shè)與驗(yàn)證

3、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

1)避免風(fēng)險(xiǎn)

2)降低風(fēng)險(xiǎn)

3)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

4)接受風(fēng)險(xiǎn)

5)消除風(fēng)險(xiǎn)

案例:采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分析與預(yù)案分析

討論:信息化采購(gòu)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對(duì)方案評(píng)估

成果3:信息化采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)案審計(jì)表

二、信息化采購(gòu)存在的不足

1、采購(gòu)程序的規(guī)范

2、采購(gòu)實(shí)施的規(guī)范

3、采購(gòu)驗(yàn)收的規(guī)范

案例:信息化采購(gòu)前瞻性預(yù)見(jiàn)的評(píng)估

 

第三講 信息化采購(gòu)審計(jì)關(guān)注的事項(xiàng)

一、合理使用性

二、安全性影響

三、客觀性支持

四、審計(jì)的頻率

五、風(fēng)險(xiǎn)的管理

六、數(shù)據(jù)的保密

練習(xí):編制一份信息化采購(gòu)審計(jì)改善行動(dòng)計(jì)劃

成果4:信息化采購(gòu)審計(jì)改善行動(dòng)計(jì)劃表

 

【課程回顧,結(jié)業(yè),總結(jié)行動(dòng)計(jì)劃表,祝福,合影】

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