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上海威才企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
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事故發(fā)生的兩個(gè)必要因素是物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，根據(jù)杜邦對(duì)工業(yè)企業(yè)的事故案例分析得出結(jié)論，96%的事故與人的不安全行為有關(guān)。老師統(tǒng)計(jì)自己在制造企業(yè)就職期間的數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，85%的事故與人的不安全行為有關(guān)。而安全管理都是一個(gè)令人頭疼的事情，因?yàn)榘踩芾聿恢苯觿?chuàng)造價(jià)值、使員工受到更多束縛、增加更多麻煩……。世界級(jí)企業(yè)安全文化與行為管理實(shí)踐精華，30年?yáng)|西方企業(yè)文化的親身體驗(yàn)和感悟，20年行為安全實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，豐富培訓(xùn)資料，大量互動(dòng)和練習(xí)，穿插效力于500強(qiáng)企業(yè)EHS經(jīng)理演講，介紹成功經(jīng)驗(yàn)。
讓學(xué)員熟悉BBSM(Behavior-Based Safety Management ) 行為安全管理概述和基礎(chǔ)知識(shí)
讓學(xué)員熟悉BBSM相關(guān)的要求、現(xiàn)代行為安全管理理念和要點(diǎn)
讓學(xué)員掌握人的不安全行為識(shí)別和現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)戰(zhàn)
讓學(xué)員掌握人的不安全行為安全角色認(rèn)知、行為安全管理經(jīng)驗(yàn)
讓學(xué)員熟知行為安全觀察實(shí)施的技能和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的技巧意識(shí)
提高學(xué)員行為安全觀察推行的深度認(rèn)知
讓員工了解行為安全觀察推行的相關(guān)案例
第一部分：事故和傷害預(yù)防
行為安全概覽
BBSM行為安全管理的相關(guān)要求
人的不安全行為識(shí)別
行為和條件 練習(xí)（1）
人的不安全行為安全角色認(rèn)知
第二部分：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制前的準(zhǔn)備和法規(guī)要求
復(fù)雜的人類(lèi)
理性行為理論
行為分析
＊ 行為意向 練習(xí)（2）
安全文化
莫非定律和布萊德利曲線模型
＊ 安全文化評(píng)估 練習(xí)（3）
安全文化變革
行為改變理論
ABC行為分析
觀察與反饋——行為管理的最基本應(yīng)用
＊ 行為分析 練習(xí)（4）
整合行為改變流程
＊ 行為改變 練習(xí)（5）
安全行為觀察體系構(gòu)成
BBSE觀察的基本原則
如何推行安全行為觀察
如何安全行為觀察和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施
安全行為觀察和實(shí)際工作的銜接
第四部分：行為安全最佳實(shí)踐
安全培訓(xùn)觀察計(jì)劃（STOP\SOT）介紹
“安全檢查和安全觀察“（SC&SOT）介紹
安全溝通 練習(xí)（6）
企業(yè)實(shí)例安全意識(shí)教育
行為改變?cè)斫榻B
三思而后行介紹
第五部分：其它行為安全問(wèn)題和法寶工具
本質(zhì)安全和防護(hù)
工作適合度
人員可靠性
＊ 降能管理
＊ 人體節(jié)律
＊ 人體節(jié)律 趣味練習(xí)（7）
實(shí)施行為安全管理系統(tǒng)
＊ 行為安全管理計(jì)劃實(shí)例
＊ 行為觀察計(jì)劃實(shí)例
第六部分 回顧
行為安全管理與安全文化的協(xié)同效應(yīng)分析
人的行為和安全文化的銜接和關(guān)系
研討會(huì)反饋
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