【課程特色】

• 將標準4天工作坊濃縮成2天的實戰(zhàn)工作坊，側(cè)重實施的流程步驟，過程與方法，工具與方法講解與實戰(zhàn)練習，50%為知識講解，50%為實戰(zhàn)演練與輔導。

• 解決從理論到落地的方法與過程，以培訓+工作坊的形式，在學習過程中讓學員直接動手實操，邊學邊做，整體課程中將安排不少于15個循序漸進的正式練習，老師現(xiàn)場輔導，以確保學員能夠在學習結(jié)束后即能制訂出后續(xù)的應用計劃與項目方案。

• 課程提供完整的采購品類管理全套模板，讓企業(yè)能立即投入使用。

• 為企業(yè)制訂采購品類管理工作啟動后的后續(xù)跟進與推動方案。

【學員收益】

• 了解品類管理的概念、核心要素；

• 掌握品類管理的整體實施流程與價值呈現(xiàn)方法；

• 掌握戰(zhàn)略采購管理中大量的成熟工具，模型與應用方法；

• 掌握企業(yè)將品類管理作為一個項目進行實施時的每一步流程及可使用的方法和工具；

• 知道如何將品類管理與其他方法如供應商關(guān)系管理等相結(jié)合；

• 掌握迅速分析復雜的資源環(huán)境，開發(fā)創(chuàng)新、找出解決方案；

• 能夠分析復雜的采購情景，從而制訂出革新性的，創(chuàng)造性的采購方案。

第1章     采購品類管理介紹（非重點）

1.         采購品類管理的重要性 

2.         價值-利潤最大化

3.         如何來確定品類？

4.         可以獲得哪些收益？

第2章  采購品類管理原則 

1.      采購品類管理的基礎(chǔ)

2.     采購品類管理的四個要點  

第3章  啟動前的基礎(chǔ)工作 

1.     開始之前如何準備？（開始之前）

2.     如何分五個階段來實施采購品類管理？

3.     采購品類管理流程的實施  

第4章  第一階段：啟動       （重點）

4.     有哪些啟動步驟和工具箱？

5.     啟動采購品類管理流程       

6.      規(guī)劃項目的工具

7.     如何建立早期洞察力和方向設(shè)定？

實踐練習：第一階段的工具應用

•   機會分析

•   STP（現(xiàn)狀，目標，方案）

•   團隊章程

•   利益相關(guān)方圖

•   溝通計劃

•   項目計劃

•   快速突破法（速贏）

•   價值杠桿

•   業(yè)務(wù)需求

第5章  第二階段：市場洞悉 （重點）

1.              有哪些步驟和工具箱？

2.              如何進行數(shù)據(jù)收集？  

3.              如何進行價格和成本分析？

4.              理解外部環(huán)境      

5.              決定戰(zhàn)略方向的步驟與方法

實踐練習：第二階段的工具應用

•   數(shù)據(jù)收集計劃

•   匯總關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)

•   定價模式

•   價格成本分析

•   間接成本

•   技術(shù)路線圖

•    PESTLE分析

•   波特五力模型分析

•   組合分析

•   供應商偏好分析

第6章  第三階段：創(chuàng)新       （重點） 

1.              有哪些步驟和工具箱？

2.              如何生成采購戰(zhàn)略？  

3.              采購戰(zhàn)略的完成-工具與行動