技術(shù)優(yōu)勢：

• 精益六西格瑪改進 Lean Six Sigma DMAIC

• 六西格瑪設(shè)計 DFSS

• 質(zhì)量策劃/改進/控制 Quality Plan / Improve / Control

• 全面質(zhì)量管理 Total Quality Management

工作背景：

• 曾在：富士康、三星、興邦電子等公司 | 任職質(zhì)量經(jīng)理、6Sigma推行負(fù)責(zé)人

• 曾在：6Sigma第一梯隊咨詢機構(gòu)任職 | 高級顧問

• 熟悉：電子行業(yè)、汽車行業(yè)等行業(yè) | 6SIGMA及相關(guān)統(tǒng)計工具推行

• 曾擔(dān)任：卓越績效模式“全國質(zhì)量獎”評審專家 

• 曾擔(dān)任：江蘇省注冊中級質(zhì)量工程師培訓(xùn)講師

結(jié)合學(xué)員或企業(yè)的實際狀況，啟發(fā)學(xué)員主動地思考，理清現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)目標(biāo)的方法并落實到實際的行動中去，最終提升個人的績效，改善企業(yè)的效益，增加企業(yè)的利潤。

貼近學(xué)員工作或生活狀況，運用簡單生動的語言深入學(xué)員內(nèi)心，具有很強的震撼力，課程邏輯性強、案例豐富、課堂氣氛活潑，善于讓學(xué)員在輕松的游戲中領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)到課程的精髓。

咨詢特色：

• 擅長：生產(chǎn)制造類、物流類、管理服務(wù)類等精益、六西格瑪、現(xiàn)場改善項目的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

• 擅長：企業(yè)質(zhì)量策劃、改進、控制和質(zhì)量保證各個板塊的建制和優(yōu)化，服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略，管理質(zhì)量成本。

• 具備豐富的：生產(chǎn)現(xiàn)場持續(xù)改進管理經(jīng)驗，幫助企業(yè)建立和管理團隊，開展持續(xù)改進培訓(xùn)，管理指導(dǎo)項目，推廣持續(xù)改進理念，并根據(jù)客戶實際情況量身定做解決方案，并在項目實施過程中，為客戶提供相關(guān)的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

• 善于：根據(jù)企業(yè)的實際情況來進行培訓(xùn)和輔導(dǎo)，并與公司的財務(wù)系統(tǒng)完整結(jié)合，從而實現(xiàn)降低成本和提高管理的效果。

• 精益六西格瑪倡導(dǎo)者/黃帶/綠帶/黑帶/黑帶大師系列課程

• 六西格瑪設(shè)計DFSS綠帶/黑帶/黑帶大師相關(guān)課程

• DOE試驗設(shè)計系列課程（經(jīng)典DOE、田口DOE、謝寧DOE、混料設(shè)計、均勻試驗設(shè)計、調(diào)優(yōu)運算等等）

• IATF五大工具系列課程（APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC）

• 可靠性相關(guān)課程（可靠性分析、可靠性設(shè)計、可靠性工程、可靠性試驗）

• 統(tǒng)計類相關(guān)課程（抽樣檢驗、Minitab軟件應(yīng)用、JMP軟件應(yīng)用、假設(shè)檢驗、方差分析、相關(guān)回歸分析、威布爾分布、容差設(shè)計、蒙特卡洛仿真等等）

• 全面質(zhì)量管理、PDCA應(yīng)用、QCC品管圈技術(shù)、8D技術(shù)等

• 防錯技術(shù)、QC新舊七大手法、流程圖等相關(guān)工具類培訓(xùn)

• QFD質(zhì)量功能展開、TRIZ發(fā)明問題的解決理論、FTA故障樹分析、VA/VE價值工程、DFX面向X的設(shè)計（DFMA、DFT、DFD、DFC等）

咨詢服務(wù)企業(yè)：

長安汽車、上汽集團、華晨寶馬、蔚來汽車、理想車和家、徐工集團、海立集團、富世華、萬華化學(xué)、華潤醫(yī)療、蘇酒集團（洋河）、福耀玻璃、長威電子、超威電池、中信國安盟固利、新世電子、南方電網(wǎng)、南方普惠、現(xiàn)代摩比斯、上海柴油機、蜂巢傳動、蜂巢能源、酷思濾清系統(tǒng)、美的集團、吉利汽車、上汽大眾、一汽大眾、東風(fēng)本田、通用五菱、上海通用、三菱電梯、南京依維柯、大陸汽車、寶沃汽車、超力高科、艾爾多、李爾、博世、華旃電器、麥格納、德納、富士通天、佛吉亞、海德世、延峰百利得、本特勒、索密克、海力士、愛斯達克、上?？照{(diào)國際、華立儀表、舜宇光學(xué)、博澤集團、巴奧米特、皮爾博格、奧托立夫、采埃孚、銀輪、貝內(nèi)克、招商銀行、浦發(fā)銀行、寧波銀行、星星家電、株硬集團、維信電子、康普通訊、庫博標(biāo)準(zhǔn)件、鐵錨明信、萬都底盤、許繼電源、山特維克、大全集團、上海路橋、金海重工、緯創(chuàng)資通、嘉聯(lián)益、蘇州綠點、洪門壓克力、寶富輕工、勤美達精密機械、威視半導(dǎo)體、通用半導(dǎo)體、嘉盛半導(dǎo)體、伍爾特、翰昂、施樂輝、范德蘭德、智見、京東方、三井愛科特、天成機械、協(xié)鑫、阿特斯、羅技、星科金鵬、日月光封裝、歌爾、華星光電、格蘭富、禾邦電子、上聲科技、長江存儲、泰科電子、康希通訊、華豐/華騰電子、邦普循環(huán)、中車半導(dǎo)體、萬孚生物、埃斯特維華義制藥、追覓科技、 FerroTec中國 、馬勒、AEM科技、梅山鋼鐵、康師傅等。

已完成或階段性完成的有代表性的咨詢項目： 

2008-2009年擔(dān)任新世電子（臺灣新普科技旗下）MBB，為企業(yè)培訓(xùn)六西格瑪綠帶，并負(fù)責(zé)綠帶項目的輔導(dǎo)和評審；

2008-2015年間，多次為嘉聯(lián)益公司的六西格瑪、精益生產(chǎn)、QCC等改進活動進行培訓(xùn)、輔導(dǎo)和評審；

2012-2013年擔(dān)任海航集團下屬造船廠金海重工MBB，提供精益六西格瑪?shù)恼{(diào)研、規(guī)劃、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、評審以及項目推進，為造船企業(yè)六西格瑪?shù)耐菩惺组_先河；

2011-2014年為徐工集團進行第二、三、四期六西格瑪DMAIC綠帶GB、黑帶BB及黑帶大師MBB的培訓(xùn)；2011-2014年期間同時擔(dān)任徐工集團研究院責(zé)任顧問和MBB，輔導(dǎo)和評審第二、三、四期DFSS項目，并對研發(fā)流程進行梳理和優(yōu)化；2011-2013年擔(dān)任徐工建機咨詢顧問和MBB，輔導(dǎo)和評審第二、三期六西格瑪DMAIC質(zhì)量改進項目；

2012-2014年擔(dān)任國家電網(wǎng)旗下許繼電源公司MBB，為公司培訓(xùn)綠帶GB/黑帶BB/黑帶大師MBB并搭建六西格瑪人才梯隊，指導(dǎo)六西格瑪改進、過程控制和研發(fā)項目的實施；

2012-2014年作為華潤醫(yī)療旗下上海手術(shù)醫(yī)療器械廠質(zhì)量管理咨詢專家，負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃、改進和控制等項目的推進，同時進行專項QCC和DOE的培訓(xùn)和項目輔導(dǎo)；

2013年為舜宇光學(xué)培訓(xùn)六西格瑪綠帶GB、黑帶BB及黑帶大師MBB，并進行項目指導(dǎo)和評審；

2013-2014年作為山特維克的外部咨詢顧問，培訓(xùn)六西格瑪綠帶，講解TS五大工具課程，并輔導(dǎo)六西格瑪綠帶項目；

2014-2015年為酷思濾清系統(tǒng)有限公司的六西格瑪GB/BB項目提供培訓(xùn)、輔導(dǎo)、評審等支持；

2014-2015年作為蘇酒集團（洋河）全員質(zhì)量改進的評審專家，指導(dǎo)和評審蘇酒貿(mào)易集團總部和各個大區(qū)的全員改進項目，并在蘇酒貿(mào)易各大銷售片區(qū)推行阿米巴+六西格瑪?shù)捻椖颗嘤?xùn)、咨詢和落地工作；

2013-2016年作為大全集團外部戰(zhàn)略合作咨詢顧問，擔(dān)任MBB，提供專業(yè)的精益六西格瑪管理（包含Lean、DMAIC、DFSS）的規(guī)劃、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、評審、項目推進和軟件支持等服務(wù)，給企業(yè)培養(yǎng)了大量的GB、BB和MBB，搭建起完整的人才梯隊；

2014-2016年持續(xù)為佛吉亞近50多家供應(yīng)商提供TS五大工具培訓(xùn)和專項輔導(dǎo)；

2015-2016年為星星家電進行系統(tǒng)的診斷、調(diào)研和戰(zhàn)略部署，并進行專項質(zhì)量管理工具的培訓(xùn)和指導(dǎo)，重點進行DOE工具培訓(xùn)和項目輔導(dǎo)；

2014-2016年，擔(dān)任重慶海德世拉索MBB，進行六西格瑪管理的規(guī)劃、培訓(xùn)和項目咨詢輔導(dǎo)；

2014-2021年，為華豐電子培訓(xùn)QFD、8D、PFMEA等工具，并進行工具的落地咨詢和項目指導(dǎo)；

2014-2016年，先后為無錫海力士和重慶海力士進行六西格瑪綠帶DMAIC方法論的培訓(xùn)、指導(dǎo)和項目評審；

2015-2017年，作為華晨寶馬六西格瑪外部戰(zhàn)略合作咨詢顧問，培訓(xùn)超過20個班次近200名Champion/YB，并指導(dǎo)一些Sigma Methods項目。

2015-2021年，為上海柴油機提供第三、四、五、六、七、八、九期六西格瑪DMAIC的培訓(xùn)、項目指導(dǎo)和發(fā)表評審，給企業(yè)培養(yǎng)并搭建起GB/BB/MBB/Champion的人才梯隊；

2016-2017年，擔(dān)任福耀客車MBB，負(fù)責(zé)六西格瑪綠帶的整體策劃、課程培訓(xùn)、項目輔導(dǎo)和推進咨詢；2016-2017年，負(fù)責(zé)福耀集團六西格瑪黑帶DMAIC的培訓(xùn)和項目輔導(dǎo)。

2016-2017年，擔(dān)任長安汽車DFSS外部合作咨詢顧問，在其內(nèi)部推進六西格瑪設(shè)計方法論DMADV項目的策劃、培訓(xùn)、輔導(dǎo)和評審。

2016-2017年，負(fù)責(zé)南方普惠六西格瑪綠帶DMAIC的培訓(xùn)和項目輔導(dǎo)。

2016-2017年，擔(dān)任阿特斯集團外部MBB，負(fù)責(zé)六西格瑪DMAIC綠帶培訓(xùn)、項目輔導(dǎo)和推進咨詢；

2017-2018年，負(fù)責(zé)蔚來汽車動力總成的六西格瑪設(shè)計DFSS的培訓(xùn)和項目指導(dǎo)，同時進行相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、minitab軟件應(yīng)用等培訓(xùn)和應(yīng)用指導(dǎo)；

2017-2018年，擔(dān)任三井愛科特公司MBB，負(fù)責(zé)六西格瑪綠帶的整體策劃、課程培訓(xùn)、項目輔導(dǎo)和推進咨詢；

2018-2019年，擔(dān)任上汽乘用車DFSS外部合作咨詢顧問，在其內(nèi)部推進六西格瑪設(shè)計方法論IDOV項目的策劃、培訓(xùn)、輔導(dǎo)和評審；

2018年，擔(dān)任常州富世華MBB，在其內(nèi)部推進DFSS六西格瑪設(shè)計方法論DMADV項目的策劃、培訓(xùn)、輔導(dǎo)和評審；

2018-2019年，擔(dān)任大連艾爾多MBB，負(fù)責(zé)六西格瑪綠帶培訓(xùn)、項目輔導(dǎo)和推進咨詢；

2018-2019年，擔(dān)任重慶超力高科外部MBB,負(fù)責(zé)六西格瑪改進綠帶項目的整體策劃、課程培訓(xùn)、項目輔導(dǎo)和推進咨詢 。

2018-2019年，負(fù)責(zé)理想車和家六西格瑪改進黑帶培訓(xùn)和項目指導(dǎo)。

2019-2020年，擔(dān)任海立集團咨詢顧問和MBB,負(fù)責(zé)集團六西格瑪改進綠帶的規(guī)劃、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、評審和項目推進。

2019年，負(fù)責(zé)羅技科技DFSS六西格瑪設(shè)計的方法論UDMVOC的黑帶培訓(xùn)和項目指導(dǎo)。

2019年，負(fù)責(zé)施樂輝科技六西格瑪改進的綠帶培訓(xùn)和項目指導(dǎo)。

2019年，負(fù)責(zé)日月光封裝六西格瑪改進綠帶培訓(xùn)和項目指導(dǎo)。

2020年，負(fù)責(zé)范德蘭德物流的DFSS綠帶培訓(xùn)和項目指導(dǎo)

2020-2021年，負(fù)責(zé)歌爾的DFSS六西格瑪設(shè)計IDDOV的綠帶培訓(xùn)，以及綠升黑的DFSS培訓(xùn)，并對部分項目進行指導(dǎo)。

2020年，擔(dān)任蜂巢傳動MBB，負(fù)責(zé)六西格瑪DMAIC綠帶培訓(xùn)、項目輔導(dǎo)和推進咨詢。

2020-2021年，擔(dān)任天成機械MBB，負(fù)責(zé)六西格瑪設(shè)計DFSS，包含規(guī)劃、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、評審、項目評審和人才梯隊搭建等工作事項，同時也培訓(xùn)相關(guān)的質(zhì)量和研發(fā)工具。

2020-2021年，擔(dān)任華星光電MBB，負(fù)責(zé)六西格瑪改進綠帶的培訓(xùn)，對3期和4期工廠的30多個項目進行輔導(dǎo)和評審，并幫助華星光電完善六西格瑪制度和流程，招聘六西格瑪專家，建立全套的項目啟動、培訓(xùn)、評審、跟進、輔導(dǎo)、收尾、成果移交和追蹤的全套流程；同時推薦優(yōu)秀項目參加小米的優(yōu)秀供應(yīng)商六西格瑪項目發(fā)表大會。2021-2022年，規(guī)劃了2021年第二期的項目培訓(xùn)和輔導(dǎo)計劃，項目實施和推行系統(tǒng)完善的過程中，建立了企業(yè)的六西格文化，并給企業(yè)培養(yǎng)骨干人才并搭建起YB/GB/BB/MBB/Process Owner/Champion的人才梯隊。

2020年，擔(dān)任無錫格蘭富MBB，GB/BB培訓(xùn)同時，主推六西格瑪改進綠帶項目；并同時培訓(xùn)SPC、DOE、VA/VE等單項工具。

2020年-至今，擔(dān)任上汽集團商用車（上汽大通）外部MBB，負(fù)責(zé)上汽大通技術(shù)中心DFSS六西格瑪設(shè)計黑帶項目的培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作，并同時協(xié)助企業(yè)搭建DFSS的組織架構(gòu)、激勵制度、運作流程、宣傳和人員認(rèn)證等工作事項。2020-2021年，共培養(yǎng)28名DFSS黑帶BB；2021-2022年，共培養(yǎng)10名DFSS黑帶、10名黑帶教練；2023年，預(yù)計培養(yǎng)15名黑帶、5名黑帶大師MBB，目前項目正在推進過程中。

2021年，負(fù)責(zé)杭州智見科技的六西格瑪改進綠帶培訓(xùn)和項目指導(dǎo)。

2021年，負(fù)責(zé)蘇州上聲科技的六西格瑪設(shè)計DFSS綠帶培訓(xùn)和項目指導(dǎo)。

2021年，作為無錫和蘇州禾邦電子外部咨詢顧問，負(fù)責(zé)六西格瑪改進的培訓(xùn)、項目輔導(dǎo)和推進咨詢；

2021年，擔(dān)任泰科電子MBB，負(fù)責(zé)六西格瑪DMAIC綠帶培訓(xùn)、輔導(dǎo)、評審和推進咨詢，也包括黃帶培訓(xùn)和黃帶講師認(rèn)證等工作。

2021年，負(fù)責(zé)長江存儲六西格瑪改進黑帶培訓(xùn)和項目指導(dǎo)。

2021年，擔(dān)任康希通訊外部MBB，培訓(xùn)六西格瑪工具的同時，與項目團隊，協(xié)同上下游供應(yīng)商和外協(xié)廠商，一起完成華為客戶指定的六西格項目，并參加華為的供應(yīng)商六西格瑪項目發(fā)表大會。

2021年，擔(dān)任長陽科技DOE試驗設(shè)計外部咨詢顧問，負(fù)責(zé)培訓(xùn)DOE方法論，包含全析因、部分析因、響應(yīng)曲面、混料設(shè)計、穩(wěn)健參數(shù)、空間填充等方法，并指導(dǎo)完成11個DOE項目。

2021年，擔(dān)任華豐/華騰MBB，負(fù)責(zé)六西格瑪綠帶的理論培訓(xùn)、項目實戰(zhàn)輔導(dǎo)和過程評審。

2021年，擔(dān)任中車半導(dǎo)體MBB，負(fù)責(zé)六西格瑪改進項目的培訓(xùn)、選項、輔導(dǎo)和評審。

2021年，擔(dān)任寧德時代旗下邦普循環(huán)的外部MBB，負(fù)責(zé)六西格瑪改進的培訓(xùn)、項目輔導(dǎo)和推進咨詢。

2021-2022年，擔(dān)任長城汽車旗下蜂巢能源科技MBB，負(fù)責(zé)DFSS的IDDOV方法論培訓(xùn)、項目選擇/輔導(dǎo)/評審、流程搭建等相關(guān)工作。

2022年，負(fù)責(zé)寶鋼旗下梅山鋼鐵的六西格瑪黑帶培訓(xùn)，以及設(shè)備類六西格瑪項目的咨詢輔導(dǎo)。

2022年，負(fù)責(zé)Ferrotec（中國）集團旗下杭州盾源聚芯、浙江先導(dǎo)精密、浙江富樂德的六西格綠帶培訓(xùn)和項目輔導(dǎo)。

2022年，擔(dān)任馬勒外部MBB，負(fù)責(zé)DFSS的IDDOV方法論培訓(xùn)培訓(xùn)、項目選擇/輔導(dǎo)/評審等工作。

2022年，擔(dān)任萬孚生物外部MBB，負(fù)責(zé)DFSS的IDDOV方法論培訓(xùn)、項目選擇/輔導(dǎo)/評審、人才梯隊搭建等工作。

2022年，擔(dān)任追覓科技MBB，負(fù)責(zé)六西格瑪改進<span style="font-size:14px;font-family:"Micros