擔任上海嘉定區(qū)、江蘇常州HR360中心HR導師

曾任：中國第二十冶金建設公司河北公司（央企）丨人力資源部部長

曾任：三一集團上海新利恒事業(yè)部（上市）丨人力資源部部長

◎?qū)崙?zhàn)生動：追求實戰(zhàn)，每個理念都有方法、技術(shù)、工具落地，做到道法術(shù)器的一以貫之。

注重課堂練習，讓學員學得會、拿得走、用得上，注重邏輯、思辨。 

◎形式多樣：課前UMU調(diào)研，準確聚焦問題，課中科學的“編導演”，課后輔導鞏固，提供全價值鏈服務。同時堅持“建構(gòu)主義”、“五星教學”等教學理念，課程中注重使用引導技術(shù)，調(diào)動學員積極性；做到學與練結(jié)合，情與理互補。  

績效管理模塊：

《6D升級績效管理系統(tǒng)?》

《目標與績效管理（實戰(zhàn)演練）》

《4K1B績效量化技術(shù)?》

《有備而戰(zhàn)——績效管理考核》

《化戰(zhàn)略為行動的BSC平衡計分卡績效解碼》

《從KPI到OKR的績效系統(tǒng)升級》

《共贏的績效面談與反饋技巧》

《OKR驅(qū)動業(yè)績增長（工作坊）》

培訓管理模塊：

《源于目標歸于績效的培訓體系創(chuàng)新》

《五步聚焦培訓需求分析?》

《4S培訓效果轉(zhuǎn)化?》

《行動學習設計與引導技術(shù)工具運用》

部分服務過的客戶：

央企/國企：上海電氣、中冶集團、上海服飾、上海航天電子、杭州航天、招商重工、杭州通信服務、武侯文旅投資、成都交投建設、中建七局、葛洲壩水泥集團等

上市公司：上海電氣、三一重工、上海長園電子、上海佳豪、校妝網(wǎng)、上海服飾、中冶集團、新亞藥業(yè)、大金空調(diào)、上海納爾數(shù)碼、上海航天電子、杭州航天、中建七局等

工業(yè)/制造業(yè)：上海電氣、凱傲寶驪集團、常熟長發(fā)鋁業(yè)、上海長園電子、上海和黃白貓、新亞藥業(yè)、大金空調(diào)、上海服飾、上海長江精工、三一重工、上海品誠、上海納爾數(shù)碼、江西飛尚、江蘇金發(fā)科技、上海順超機械、上海太易、永大電梯、上海航天電子、杭州航天、森松重工、招商重工、上海長順電梯電纜等、海怡集團、上海華鞍、濟民可信、vivo手機、杭州通信服務、同方威視、成都交投建設、中建七局、葛洲壩水泥集團等

建筑業(yè)/地產(chǎn)：中冶集團、江蘇高成地產(chǎn)、上海明園地產(chǎn)、海怡集團、九龍倉、成都交投建設、中建七局等

服務業(yè)：上海國數(shù)信息科技、上海佳豪、校妝網(wǎng)、上海廣電、南通鼎好、東京海上日動集團、上海博涵財經(jīng)、上海財金通、金山石化協(xié)會、萬寶盛華、王森集團、智聯(lián)招聘、武侯文旅投資等