價值1：找到企業(yè)新媒體的矩陣定位——找到新媒體營銷的主陣地

價值2：獲取數(shù)字化時代的流量密碼——人人皆能產(chǎn)出爆款短視頻

價值3：構(gòu)建五大精準(zhǔn)引流獲客系統(tǒng)——源源不斷的獲得精準(zhǔn)客戶

價值4：建立三大私域成交系統(tǒng)模型——轉(zhuǎn)化率和客單價不斷倍增

價值5：沉淀一套能執(zhí)行的話術(shù)流程——讓粉絲變成你的超級用戶

價值6：培養(yǎng)企業(yè)的數(shù)字化營銷人才——打造自行驅(qū)動的增長系統(tǒng)

導(dǎo)入篇：新媒體時代業(yè)績增長公式

1、案例導(dǎo)入：世界500強(qiáng)的CEO

2、案例導(dǎo)入：孫子兵法的奧義

3、案例導(dǎo)入：一個新品牌的一年100倍增長

4、案例導(dǎo)入：一個老牌企業(yè)的新生，新東方的新生

5、結(jié)論要義：新媒體時代的業(yè)績增長公式 

第一章：百川歸海公域做流量

痛點：在新媒體時代，用戶消費習(xí)慣發(fā)生深刻變化，流量入口深度變遷，傳統(tǒng)的營銷打法已經(jīng)不能適應(yīng)新時代的需求，能否找到新的流量入口，找到新時代源源不斷的獲取精準(zhǔn)流量的方法，關(guān)系企業(yè)的生死存亡。

一、定方向：當(dāng)下流量在哪里？

1、未來90%的線上銷量，都在短視頻和直播中產(chǎn)生

2、抓住機(jī)遇，迎接財富重新分配的大變革

3、公域引流變現(xiàn)的模型圖

二、找對標(biāo)：以史為鑒，可以明是非

1、巧對標(biāo)-快速占領(lǐng)用戶心智

思維模式：抄作業(yè)思維

平安的”橋”論

如何快速開展一個新的生意

三、做流量：人在家中坐，客從天上來

1、精通算法：短視頻平臺的算法規(guī)則

大數(shù)據(jù)算法下的生意邏輯

倒三角的流量池推薦機(jī)制

抖音病毒式流量推薦機(jī)制

內(nèi)容=流量

好內(nèi)容的流量密碼

2、生產(chǎn)內(nèi)容：獨 家 秘笈引爆爆款流量五招

爆款短視頻萬 能 公 式 =熱門話題+吸睛標(biāo)題+爆款文案+洗腦BGM+超級符號

一小時生產(chǎn)100條爆款選題的方法論

第二章：細(xì)水長流私域做轉(zhuǎn)化

痛點：市場競爭進(jìn)入存量競爭時代，必須從依賴外部渠道的粗放增長轉(zhuǎn)為依靠用戶的內(nèi)生性增長。新媒體獲客難，獲客貴，電商獲客難，獲客貴，門店獲客難，獲客貴，怎樣把有限的流量變成公司的終身價值資產(chǎn)，怎么實現(xiàn)客戶的千人千面的精準(zhǔn)營銷，實現(xiàn)客戶的高客單和高轉(zhuǎn)化，是企業(yè)面臨的重大難題。

一、建認(rèn)知：為什么作私域

1、流量枯竭，存量市場到來

2、私域的定義和本質(zhì)

二、巧引流：把公域流量私有化

1、內(nèi)容粉引流

內(nèi)容粉導(dǎo)私域全流程

案例：引流短視頻模型-寶媽，

案例：引流短視頻模型-大健康行業(yè)，

三、強(qiáng)轉(zhuǎn)化：場景助力轉(zhuǎn)化倍增

1、朋友圈：持續(xù)種草，改變用戶心智

【方法工具4】《朋友圈內(nèi)容評估計劃表》

【案例分析】①裝修公司②銀行理財

2、社群：批量觸達(dá)，讓用戶排隊買單

【案例分析】大健康行業(yè)的社群運營

第三章：萬物共生粉絲做共創(chuàng)

痛點：商業(yè)模式傳統(tǒng)，成本高企，人效低下，無法突圍破局。想讓用戶做分享，卻不知如何下手？想讓客戶轉(zhuǎn)介紹和裂變，卻處處碰壁?？吹狡髽I(yè)平臺化和超級個體崛起的趨勢，卻不知如何抓住這一波紅利。

一、產(chǎn)品設(shè)計：讓用戶忍不住為你代言

1、實體產(chǎn)品-打造爆品，在黑暗森林里亮起一道閃電

2、內(nèi)容產(chǎn)品-搭建心智到購買的橋梁

3、社交產(chǎn)品—用戶忍不住炫耀的裝X神器

第四章：戰(zhàn)略落地新營銷飛輪 

1、超級公式：打造數(shù)字化營銷體系的終極密碼

業(yè)績=流量（短視頻+直播）*轉(zhuǎn)化（朋友圈、社群、私聊）*裂變（身份認(rèn)同+產(chǎn)品設(shè)計+利益機(jī)制）

2、提高企業(yè)做新營銷飛輪的成功率的方法

3、企業(yè)新營銷飛輪體系落地方法

葛老師 上海威才咨詢 | 新媒體營銷策劃專家

復(fù)旦大學(xué)碩士

中山大學(xué)特聘客座教授

CFP/AFP雙證理財師

成功打造10+個百萬大V賬號

個人全網(wǎng)粉絲超2000000

累計孵化粉絲超2000萬，變現(xiàn)營收超過1億

企業(yè)微信官方數(shù)字化講師

平安銀行、萬科集團(tuán)、金地集團(tuán)、深圳地鐵等企業(yè)特聘新媒體營銷專家

曾任：平安銀行深圳分行丨高級經(jīng)理

曾任：北京銀行深圳分行丨零售行長

曾任：北銀消費金融公司深圳分中心丨總經(jīng)理

曾任：懂愛文化傳媒丨首席執(zhí)行官CEO

擅長領(lǐng)域：

數(shù)字化營銷、新媒體營銷、短視頻營銷、直播帶貨、私域運營、爆品打造……

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

孫老師對于企業(yè)數(shù)字化、新媒體營銷、短視頻營銷、私域運營等運作模式了如指掌，曾抓住新媒體風(fēng)口，為情感咨詢、國學(xué)培訓(xùn)、酒類IP，美妝直播、服裝直播等各領(lǐng)域頭部商業(yè)項目打造多個10+百萬大V，實現(xiàn)單項目單月營收過百萬

同時孫老師具有10年金融行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，深諳互聯(lián)網(wǎng)在金融領(lǐng)域的運用，從而將“移動互聯(lián)網(wǎng)+新媒體營銷+私域運營”融為一體，曾將互聯(lián)網(wǎng)與消費金融的運營模式相結(jié)合，主導(dǎo)微云金科構(gòu)建S2B2C的新商業(yè)模式，在全國一二線城市建立線上信貸經(jīng)紀(jì)人平臺、線下運營中心，并在國外開展互聯(lián)網(wǎng)金融科技業(yè)務(wù)（覆蓋印尼、越南、菲律賓、柬埔寨4個國家），助力企業(yè)成為細(xì)分行業(yè)頭部企業(yè)，交易規(guī)模達(dá)50億，經(jīng)紀(jì)人會員高達(dá)10萬+。

部分項目案例（曾擔(dān)任近50家企業(yè)新媒體運營顧問，主導(dǎo)操盤近70個運營項目）：

酣客集團(tuán)（社群運營）——用從“野蠻生長”到“精耕細(xì)作”的方式，把酣客集團(tuán)客戶群體的分類進(jìn)化到梗細(xì)，從而針對性建立粉絲群的運營sop，將獲客、成交、轉(zhuǎn)化、裂變的形成一套全新的轉(zhuǎn)化體系，助力企業(yè)年營收過10億。

朗生集團(tuán)（新媒體戰(zhàn)略）——主導(dǎo)制定朗生集團(tuán)新媒體轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃，建立抖音、小紅書、視頻號三網(wǎng)推廣體系以及1+N+X的新媒體矩陣體系，3年業(yè)績翻倍

秒妍方美妝集團(tuán)（新媒體）——從0到1搭建新國貨品牌和營銷體系，采用商家自播和達(dá)人帶貨的直播運營模式，實現(xiàn)業(yè)績從0到1000萬，并助力企業(yè)完成全域營銷體系的搭建

澄凈之邦集團(tuán)（新媒體）——搭建線上和線下、流量和變現(xiàn)的全域營銷體系，同時建立直播發(fā)售和群發(fā)售的sop，擴(kuò)大流量來源，提高變現(xiàn)效率，僅用3個月，實現(xiàn)企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，助力企業(yè)業(yè)績翻一番

部分授課案例：

曾為開元教育（上市）講授《私域?qū)崙?zhàn)——從粉絲經(jīng)濟(jì)到社群營銷》課程，累計10期

曾為北銀消費金融公司講述《爆品戰(zhàn)略——細(xì)分領(lǐng)域如何打造爆款品牌》，累計6期

曾為朗生集團(tuán)講授《企業(yè)新媒體戰(zhàn)略——新媒體全域營銷特訓(xùn)營》課程，累計5期

曾為復(fù)旦大學(xué)校友會講述《私域?qū)崙?zhàn)——從粉絲經(jīng)濟(jì)到社群營銷》，累計5期

曾為新海歸協(xié)會講述《短視頻精準(zhǔn)引流——引爆業(yè)績倍增》，累計4期

曾為樂信集團(tuán)（上市）講授《數(shù)字化營銷——驅(qū)動業(yè)務(wù)增長》課程，累計4期

……

主講課程：

《打造新媒體爆款文案》

《數(shù)字化營銷驅(qū)動增長》

《全域營銷直播訓(xùn)練營》

《數(shù)字化全域營銷訓(xùn)練營》

《新媒體電商玩法全揭秘》

《短視頻精準(zhǔn)引流——引爆業(yè)績倍增》

《私域?qū)崙?zhàn)——從粉絲經(jīng)濟(jì)到社群營銷》

《新品牌——細(xì)分領(lǐng)域如何打造爆款品牌》

《私域運營增長——零成本打造第二增長曲線》

《企業(yè)新媒體戰(zhàn)略——新媒體全域營銷特訓(xùn)營》（4天）

授課風(fēng)格：

實操性強(qiáng)，來自多年一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，有底層邏輯，有方法論，落地實操

互動性強(qiáng)：多案例教學(xué)，將復(fù)雜的理論案例化，易于理解和復(fù)制

模型化教學(xué)：將實操經(jīng)驗總結(jié)為多個模型，可復(fù)制可落地

部分服務(wù)過的客戶：

平安銀行、北京銀行、北銀消費金融公司、郵政銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、國金證券、發(fā)展銀行、萬科集團(tuán)（廣州、深圳、中山、北京等市）、金地集團(tuán)、深圳地鐵、深圳市總工會、中興通訊、中國電信（深圳、廣東、湖南、河南等分公司）、中國聯(lián)通（深圳、廣州、中山、北京等）、朗生集團(tuán)（全國20+運營中心）、成都世紀(jì)美揚(yáng)、澳優(yōu)乳業(yè)、士卓曼（上海）醫(yī)療器械、廣西煙草、舟山廣播電視總臺、酣客集團(tuán)、微云金科、惠州市家具協(xié)會、秒妍方美妝集團(tuán)、澄凈之邦集團(tuán)、樂信集團(tuán)（全國3大運營中心）、開元教育（全國100+分公司）、華爾街英語（華東、華南、華北中心）、韋博英語（全國100+中心）、美聯(lián)英語（華南、華東業(yè)務(wù)中心）、達(dá)內(nèi)教育（全國200+中心）等