• 全面理解CQI-17錫焊系統(tǒng)的要求, 識別和滿足顧客特殊要求；

• 獲得有效實施CQI-17的方法和思路；

• 學習錫焊過程控制的有效方法；

• 識別錫焊過程失效模式并采取預(yù)防行動；

• 降低錫焊產(chǎn)品的風險；

• 借助于AIAG推薦的方法和工具策劃和改進錫焊系統(tǒng)，從錫焊質(zhì)量策劃、現(xiàn)場管理和物料處理以及錫焊設(shè)備控制等角度推進組織的整體提升。

沈老師 上海威才咨詢 | 高級咨詢師

資歷資質(zhì)

Loyal Shen碩士，質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全國家注冊咨詢師；熱處理/電鍍/噴涂高級管理專家。

工作經(jīng)歷：

1995年-2000年，某知名軸承有限公司(浙江大學聯(lián)辦)先后擔任熱處理車間主任、制造部部長。組織制訂了熱處理工藝；針對熱處理設(shè)備，實施了TPM管理；擔任管理者代表，負責公司管理體系策劃并于1996年底通過質(zhì)量管理體系認證，成為軸承行業(yè)第七家通過認證的企業(yè)。

2000年-至今，管理咨詢，2000年-2005，ISO9001、VDA、QS9000、TS16949等標準咨詢，運用過程方法實現(xiàn)顧客體系的有機整合；開發(fā)了法律法規(guī)查詢軟件，能及時查找法律法規(guī)；熟悉整合體系相關(guān)的政府批文辦理流程并提供模板；為100多家優(yōu)秀企業(yè)提供了咨詢服務(wù)如：杭州市自來水總公司、寶鋼工程建設(shè)總公司、上海梅山鋼鐵股份、日立電梯(上海)、赫比電子、揚子江藥業(yè)、上海美高森美半導(dǎo)體、莊信萬豐、上海華勤通訊技術(shù)、寧波鋼鐵、上海貝爾股份、璐彩特(上海)、東方特鋼股份、上海索菲瑪、上海敏孚汽車、東陶華東(TOTO)、日東電工、上海延鋒安全系統(tǒng)等。

2000年-2010，管理咨詢主要從事5S、精益制造、物流管理咨詢，專注如下項目：全員生產(chǎn)力維護（TPM）、生產(chǎn)計劃與物料管理（TPM）及CQI系列的特殊過程(1)2003-2010年負責一知名日資企業(yè)TPM咨詢，7年TPM推行過程中，輔導(dǎo)顧客設(shè)立TPM長、中、短期目標，將設(shè)備管理方面的指標與公司績效結(jié)合起來；制訂TPM推進計劃；完善設(shè)備點檢制度和目視化看板；建立了設(shè)備故障和TPM成熟度模型；完善了備品備件管理體系；開發(fā)了設(shè)備壽命周期管理軟件。(2)2003-2005負責多家汽車零部件制造企業(yè)的生產(chǎn)計劃和物料咨詢項目。清楚界定了銷售計劃、生產(chǎn)計劃、物料控制職能管理接口；編制了均衡化、柔性化的生產(chǎn)計劃；通過合理的排程來實現(xiàn)生產(chǎn)進度的控制；優(yōu)化了物料需求計劃跟進與存量管制管理流程。(3)2008-2010年，負責多家知名企業(yè)的CQI-9，CQI-11，CQI-12等咨詢輔導(dǎo)依據(jù)標準要求對顧客現(xiàn)有的熱處理、電鍍及涂裝系統(tǒng)進行診斷；針對薄弱環(huán)節(jié)分層次進行培訓(xùn)；完善爐溫均勻性測試、電鍍不良品返工、涂料管理等各類作業(yè)文件；指導(dǎo)企業(yè)進行了系統(tǒng)的自我評估；一次性通過了主機廠的驗廠。（4）2010-至今,CQI系列課程開發(fā)及培訓(xùn)針對CQI系列中的特殊過程，開發(fā)了CQI-9，CQI-11，CQI-12課程。公開課學員累計已超過2000人，代表客戶有：麥格納動力總成、上海采埃孚轉(zhuǎn)向、華普汽車、蘇爾壽美科、廣州本田、天合汽車、安慶帝伯、上海延鋒、觀致汽車、海斯坦普、東風貝洱大連SKF、江西新電、本特勒汽車、東風格特拉克、上海通用東岳、賓科汽車、順普汽車、大眾一汽平臺、江蘇申源特鋼、寧波益明軸承、無錫威孚、威海多普瑞、湖北航特等。

主講課程：

CQI-9，CQI-11, CQI-12物流管理(包括SCM、PMC),全面生產(chǎn)力維護（TPM）,整合體系咨詢（TS16949、ISO14001、OHSAS18001、ISO22000等）

各類資格：

2001年  IRCA主任審核員培訓(xùn)（證書號：2001/1537）

2005年  國家注冊質(zhì)量工程師(中級)

2007年  HACCP審核員(注冊號:2007-0-NH00402)

2010年  國家注冊質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全咨詢師

（注冊號:2010-1-CQ20025/2010-1-CE20001/2010-1-CS20003）