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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
HR人力資源“V”視角 | 三支柱理念與實施指導
企業(yè)不轉型三支柱→未來3年HR部門被AI替代風險增加47%”
一、企業(yè)HRD/HR經(jīng)理
企業(yè)價值：
戰(zhàn)略升級
從傳統(tǒng)“事務型HR”轉向“戰(zhàn)略型HR”，提升HR部門在組織中的話語權，直接參與業(yè)務決策。
學習華為/騰訊標桿案例，設計符合企業(yè)現(xiàn)狀的三支柱架構，降低轉型試錯成本。
組織效能提升
通過SSC（共享服務中心）標準化流程，釋放HR團隊精力，降低20%-30%基礎人力成本。
明確HRBP與業(yè)務部門的協(xié)作機制，縮短跨部門溝通鏈條，加速戰(zhàn)略落地。
個人必要性：
職業(yè)壁壘突破
掌握三支柱頂層設計能力，從“執(zhí)行者”轉型為“組織變革推動者”，匹配高管層對HR的戰(zhàn)略期待。
獲得行業(yè)稀缺的體系化方法論，提升個人在人才市場的議價權（HRD年薪30萬→50萬+）。
資源賦能
直接獲取《三支柱診斷問卷》《KPI設定模板》等工具，快速輸出工作成果，贏得管理層信任。
二、業(yè)務部門管理者
企業(yè)價值：
業(yè)務目標高效達成
理解HRBP核心職能，學會通過人才盤點、組織診斷等工具精準匹配業(yè)務需求，避免“人效浪費”。
案例：某零售企業(yè)業(yè)務總監(jiān)課后3個月，通過HRBP協(xié)作優(yōu)化區(qū)域人效，業(yè)績環(huán)比提升15%。
組織協(xié)同強化
掌握與HRBP的“共識語言”，減少跨部門沖突，避免因人才供給滯后導致的業(yè)務延誤。
個人必要性：
管理能力躍遷
從“單純業(yè)務驅(qū)動”升級為“業(yè)務+人才雙輪驅(qū)動”，打造高績效團隊的核心競爭力。
課程中“業(yè)務-HRBP協(xié)作沙盤”實戰(zhàn)，助你快速掌握資源整合技巧，提升橫向領導力。
職業(yè)安全墊加固
經(jīng)濟下行期，具備人才戰(zhàn)略思維的業(yè)務管理者裁員風險降低70%（數(shù)據(jù)：LinkedIn 2023報告）。
三、傳統(tǒng)HR轉型者（專員/主管→HRBP/COE）
企業(yè)價值：
人力資源體系迭代
培養(yǎng)懂業(yè)務、懂數(shù)據(jù)的復合型HR人才，減少對外部高薪招聘HRBP的依賴（單崗位年省15萬+）。
通過COE（專家中心）方法論，搭建科學的薪酬績效體系，降低核心人才流失率。
個人必要性：
薪資翻倍機會
HRBP崗位平均薪資比傳統(tǒng)HR高40%-60%（數(shù)據(jù)：獵聘2024），課程提供轉型能力地圖+面試話術，助力無縫跳槽。
擺脫“打雜”困境
破解“招聘-發(fā)薪-離職”死循環(huán)，學習戰(zhàn)略級工具如《組織健康度診斷模型》，輸出可量化的業(yè)務價值。
人脈資源拓展
加入學員社群，鏈接行業(yè)Top 10%的HRBP/COE從業(yè)者，獲取內(nèi)推機會與跨界合作資源。
