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4006-900-901

結(jié)構(gòu)化工作匯報(bào)

參加對(duì)象:適合希望從內(nèi)容邏輯、表現(xiàn)形式、演繹呈現(xiàn)等方面進(jìn)一步提高工作匯報(bào)質(zhì)量的企業(yè)員工。
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

日常工作匯報(bào). 專題項(xiàng)目匯報(bào). 定期述職匯報(bào). 競(jìng)選競(jìng)聘匯報(bào). 對(duì)外交流匯報(bào),這些工作中的一對(duì)多對(duì)上溝通場(chǎng)景統(tǒng)稱”工作匯報(bào)“,高效匯報(bào)將直接提升企業(yè)層級(jí)間溝通的效率和質(zhì)量,使會(huì)議順暢,決策高效。它是每個(gè)職業(yè)人. 高中基層管理者的必備能力。
但是通常因?yàn)檫@些原因,無(wú)法進(jìn)行有效的項(xiàng)目匯報(bào):
1.
心理差:逃避匯報(bào). 應(yīng)付差事. 表現(xiàn)緊張……
2.
內(nèi)容差:領(lǐng)導(dǎo)聽不懂. 過(guò)度細(xì)節(jié). 冗長(zhǎng)無(wú)要點(diǎn). 混亂沒條理. 無(wú)法體現(xiàn)工作價(jià)值……
3.
表達(dá)差:無(wú)感染力. 語(yǔ)言枯燥乏味. 肢體生硬……
4.
控場(chǎng)差:自顧自式講話. 無(wú)法抓住領(lǐng)導(dǎo)注意. 問(wèn)題回答不清……
5.
配合差:現(xiàn)場(chǎng)讀PPT,PPT冗長(zhǎng)凌亂……
一場(chǎng)工作匯報(bào)的核心是清晰高效的讓匯報(bào)對(duì)象獲取價(jià)值信息,從而做出判斷或決策。在做一場(chǎng)好的匯報(bào)時(shí),不僅僅是簡(jiǎn)單的技巧堆砌,而是匯報(bào)者能力的逐層疊加,通過(guò)結(jié)構(gòu)性思維的訓(xùn)練,可以使我們的隱性思維顯性化,顯性思維工具化,使正確的思路和結(jié)果可識(shí)別、可傳承!


課程收益  PROGRAM BENEFITS

找到適合自身的匯報(bào)形式

設(shè)計(jì)出思路清晰、邏輯明確的報(bào)告框架

精通如何表達(dá)提升信息呈現(xiàn)力

掌握更多演示技巧,完美完成匯報(bào)

課程大綱  COURSE OUTLINE


一、 深入在己:條理清晰的匯報(bào)思路

(一)  結(jié)構(gòu)性思維讓隱性思維顯性化

1.     理解:接收信息、并解析其結(jié)構(gòu)

2.     重構(gòu):重構(gòu)結(jié)構(gòu)、更其匹配環(huán)境

3.     呈現(xiàn):形象化展現(xiàn)重構(gòu)后的結(jié)構(gòu)

4.     結(jié)構(gòu)性思維的四個(gè)基本特點(diǎn)

成果落地:掌握結(jié)構(gòu)性思維模型,能在面臨問(wèn)題時(shí)有效的覺察自我的思維結(jié)構(gòu),并通過(guò)工具對(duì)認(rèn)知結(jié)構(gòu)進(jìn)行干預(yù)。

(二)  工作匯報(bào)的縱向結(jié)構(gòu)

1.   自上而下,疑問(wèn)回答做分解

1)    設(shè)想問(wèn)題,從對(duì)方角度出發(fā)的新模式

2)    回答問(wèn)題,提前想好答案事半功倍

2.   自下而上,概括總結(jié)做聚合

1)    列出要點(diǎn),收集信息并羅列要點(diǎn)

2)    分類命名,分類后并將信息命名

3)    概括結(jié)論,尋找共性概括出結(jié)論

綜合練習(xí):縱向結(jié)構(gòu)分層次,小組討論,運(yùn)用縱向結(jié)構(gòu)分層次,畫出小組實(shí)踐任務(wù)的金字塔結(jié)構(gòu)圖

成果落地:掌握運(yùn)用縱向結(jié)構(gòu)搭建框架的實(shí)際方法讓思考和表達(dá)時(shí)做到結(jié)論明確且符合對(duì)方需求。

(三)  工作匯報(bào)的橫向結(jié)構(gòu)

1.   感性演繹,讓說(shuō)服更有力

1)    標(biāo)準(zhǔn)式:理性思考的根本,讓表達(dá)極具說(shuō)服力

2)    常見式:最常見、實(shí)用的說(shuō)服方式

2.       理性歸納,讓要點(diǎn)更清晰

1)    排序的三種類型:時(shí)間、結(jié)構(gòu)、重要性

2)      分類的MECE原則: 相互獨(dú)立 完全窮盡

綜合練習(xí):橫向結(jié)構(gòu)選順序,小組討論,運(yùn)用橫向結(jié)構(gòu)選順序,優(yōu)化本小組的課題的金字塔結(jié)構(gòu)

成果落地:掌握運(yùn)用橫向結(jié)構(gòu)確認(rèn)每組思想的具體分類和順序,讓思考結(jié)構(gòu)更加的清晰。

(四)  工作匯報(bào)的序言結(jié)構(gòu)

1.       SCQA分析法,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、設(shè)定問(wèn)題

綜合練習(xí):發(fā)現(xiàn)問(wèn)題定課題,小組討論,運(yùn)用SCQA分析法,確定本小組實(shí)踐任務(wù)的課題

成果落地:運(yùn)用結(jié)構(gòu)思考力的SCQA分析法界定問(wèn)題,并構(gòu)建一個(gè)能夠快速地吸引對(duì)方的注意力的開場(chǎng)


二、 淺出于人:工作匯報(bào)的內(nèi)容設(shè)計(jì)

(一)  入口:工作匯報(bào)中的三種連接

1.       與信息建立連接:成為值得傾聽的人

2.       與自己建立連接:品質(zhì)與技巧并重

3.       與聽眾建立連接:打贏注意力爭(zhēng)奪戰(zhàn)

綜合練習(xí):一頁(yè)構(gòu)圖紙,學(xué)員根據(jù)要求完成構(gòu)圖紙,講師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)

(二)  鳳頭:震撼力開場(chǎng)

1.       主題提煉:主張類與情懷類

2.       激發(fā)聽眾興趣的3種開場(chǎng)白:斷言、共情、順承 

成果落地:學(xué)員提煉出符合要求的演講主題,并任選一種開場(chǎng)方式進(jìn)行設(shè)計(jì),講師點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)

(三)  豬肚:情節(jié)化展開

1.       分論點(diǎn)間的邏輯: 時(shí)間、列舉、層進(jìn)、變焦、折中

2.       分論點(diǎn)內(nèi)的動(dòng)作:挖坑、種樹、填土

3.       提高論據(jù)的沖擊力:故事細(xì)節(jié)化、數(shù)據(jù)可視化,情感的力量                           

成果落地:學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)搭建分論點(diǎn)間的邏輯結(jié)構(gòu)并設(shè)計(jì)內(nèi)部的展開動(dòng)作,講師點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)


(四)  豹尾:承諾式收尾

1.       理性收尾動(dòng)作【總結(jié)回顧】:概括性陳述標(biāo)準(zhǔn)句式

2.       感性收尾動(dòng)作【升華方法】:故事、箴言、排比 

成果落地:學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)承諾式收尾,講師點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)

 

三、 完美呈現(xiàn):工作匯報(bào)的表達(dá)演繹

(一)  心態(tài)準(zhǔn)備

1.       緊張的普遍成因

2.       緊張的基本共識(shí)

3.       克服臨場(chǎng)緊張

(二)  聲音修飾

1.       咬字:培養(yǎng)張開嘴說(shuō)話的習(xí)慣

2.       語(yǔ)速:控制與變化練習(xí)

3.       語(yǔ)音:力量與情感的表現(xiàn)

(三)  肢體調(diào)整

1.       移動(dòng):互動(dòng)式與轉(zhuǎn)換式

2.       目光:注目、交流與巡視

手勢(shì):一般、強(qiáng)調(diào)與打開


我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
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