1. 懂得制造企業(yè)成本總體構成
2. 掌握削減人工成本的方法，向人力要效益
3. 掌握削減研發(fā)成本的方法，向研發(fā)要效益
4. 掌握削減質量成本的方法，向質量要效益
5. 掌握削減設備成本的方法，向設備要效益
6. 掌握削減物料成本的方法，向物料要效益
7. 掌握削減倉儲成本的方法，向倉儲要效益
8. 掌握削減管理費用的方法，向管理費用要效益
9. 掌握生產過程的七種浪費，向制造要利潤
10. 掌握消減工作時間的浪費，自我控制提升效率降低成本

破冰：成本與利潤的關系

第一講：成本管理現狀

1.    制造企業(yè)成本管理現狀

2.    制造企業(yè)必須被執(zhí)行的四件事

3.    人工成本是如何流失的

4.    物料成本是如何流失的

5.    制造費用是如何流失的

6.    哪些人直接創(chuàng)造經濟效益

第二講：增效策略

1.二八原則的運用

2.聚焦產品策略

3.聚焦生產統(tǒng)籌

第三講：增效策略

1.   流動的價值

?  提升利潤

?  流的概念

?  工廠價值流程圖

?  生產價值流程圖

2.   增加需求預測周期

?  生產管理的3種主要型式

?  工具 – 應用舉例

?  工具 – 應用練習

?  做總計劃的4種目的

?  銷售預測

3.   提高計劃控制能力

?  影響生產進度的因素

?  生產計劃排產流程圖

?  以不變應萬變的排產方式

?  PMC管理的16字決

4.   縮短采購周期

?  采購、生產與倉儲的關系

?  企業(yè)物料管理的4 大原則

?  采購物資交期標準

?  物料采購控制4 步驟

5.   宿短庫存周期

?  庫存周期（呆滯率定義）

?  如何用時間和空間控制物料周轉降低成本

?  庫存周轉天數計算

?  庫存管理的4個目標

?  庫存管理方法

6.   宿短制造周期

?  定義關鍵工藝路徑及《標準生產周期》

?  制約生產效率的三種因素

?  提升效率的方法

?  生產計劃排產時需考濾的產品在工序間的三種移動方式

7.   提高設備稼動

?  機器稼動率計算

?  設備損失結構分析圖

?  生產中的時間六大損失

?  OEE和六大損失

8.   減少現場浪費

?  現場八大浪費

第四講：降本策略

1.   人力成本控制

?  人工成本構成

?  崗位分析、降低間接人員

?  將業(yè)務資源相同或相近的單元整合或突出專業(yè)

?  定崗定編

?  人員組合

?  流程優(yōu)化

?  加班費的控制

?  員工的工資怎么計算

?  超產獎怎么分配

?  如何確定基本薪資

?  如何確定加班薪資

?  如何確定計件單價

?  什么是標準工時？什么是標準產能

?  班組長的工資該怎么算

?  主管、經理的工資該怎么算

?  主管的獎金該怎么算？

?  主管的KPI

?  經理的獎金該怎么算

?  經理的KPI

?  總經理的獎金該怎么算

?  總經理的KPI-

2.   采購成本控制

?  采購與供應鏈管理

?  采購中的成本影響因素分析

?  議價六項指導原則

?  降低成本的手法概估百分比

?  價值工程的三個概念

3.   物料成本控制

?  倉庫管理的核心思想

?  呆廢料的定義

?  呆/廢料給企業(yè)造成的9大損失

?  呆料形成的7種情形

?  廢料產生的5種情形

?  呆/廢料防治的7個對策

?  呆/廢料處理的4種途徑

4.   質量成本控制

?  質量成本構成

?  質量成本控制

?  質量成本控制對象

?  掌握質量變異的要因

5.   設備成本控制

?  設備成本構成

?  什么是設備維護

?  設備維護-六源分析方法

?  設備維護保養(yǎng)的基本原則

?  設備維護的五項基本動作

?  設備管理的基本法

6.   制造費用控制

7.   管銷財費用控制

第五講：成本控制模式

1.降低成本的思考方向

2.制造費用科目清晰化

3.制造費用分攤合理化

4.變動費用在完工產品中的比重

5.變動費用中“二八”分析

6.以利潤為中心

?  小組成員名單

?  小組職責及執(zhí)行周期

?  活動規(guī)劃--甘特圖

?  小組成員進退原則

?  會議召集與記錄

?  小組目標

?  議事規(guī)則

?  成員權益

?  保密原則

課程總結：提問、答疑