● 熟悉數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基本運(yùn)行規(guī)律與各國(guó)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)；

● 明析數(shù)字化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道，數(shù)字化轉(zhuǎn)型改變內(nèi)容，認(rèn)清轉(zhuǎn)型的本質(zhì)；

● 熟悉數(shù)字化轉(zhuǎn)型中戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織與流程、產(chǎn)品和服務(wù)、管理與文化創(chuàng)新；

● 厘清大數(shù)據(jù)對(duì)商業(yè)模式的影響并掌握商業(yè)模式創(chuàng)新與落地的方法。

導(dǎo)入：企業(yè)家們的困惑

案例：“某企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之困惑”

研討：(GP-分組對(duì)抗記分點(diǎn))現(xiàn)場(chǎng)選擇一組或兩組，由組內(nèi)代表發(fā)言談?wù)勛约浩髽I(yè)的轉(zhuǎn)型問(wèn)題，每組限時(shí)1分鐘，老師歸納并為踴躍者記分。

備注：GP-為短時(shí)時(shí)間討論，一般不超過(guò)5分鐘，LGP為長(zhǎng)時(shí)間討論，一般在5-20分鐘；GP活動(dòng)將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況發(fā)起或不發(fā)起，非固定活動(dòng)。下同。

第一講：數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化

一、數(shù)字化時(shí)代

1. 數(shù)字化與數(shù)字化時(shí)代的社會(huì)特征

2. 數(shù)字化時(shí)代的演化過(guò)程

3. 人類農(nóng)業(yè)社會(huì)到工業(yè)化社會(huì)的演化

4. 四次工業(yè)革命與數(shù)字化

5. 數(shù)字化時(shí)代的核心動(dòng)力

案例分析1：中國(guó)人生活的“三十年”巨變；

案例分析2：“健康碼”——數(shù)據(jù)智能技術(shù)助力新冠肺炎疫情防控的中國(guó)案例

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)與智能經(jīng)濟(jì)

1. 我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)及其核心產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)分類

2. 關(guān)于“新基建”

3. 數(shù)字技術(shù)與“十四五”國(guó)家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)

4. 關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”、“智能+”

案例分析：“十四五”規(guī)劃中的數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)

小組研討：（GP）請(qǐng)各組舉例你知道的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)中的名詞或術(shù)語(yǔ)（一句話解釋）

第二講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

一、工業(yè)化社會(huì)中的企業(yè)轉(zhuǎn)型之路

1. 企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本原因

2. 推動(dòng)轉(zhuǎn)型的力量：從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“智能+”

3. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與趨勢(shì)

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

1. 本輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮的基本特征

2. 企業(yè)數(shù)字化之轉(zhuǎn)型升級(jí)與企業(yè)戰(zhàn)略變革的關(guān)系

3. 跳出生存鏈，成為領(lǐng)頭羊

4. 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，效益為王

5. 轉(zhuǎn)型大軍中的一員

6. 注定失敗的轉(zhuǎn)型

小組研討：(LGP)根據(jù)課上所講的成功案例與失敗案例對(duì)比分析，結(jié)合自己企業(yè)的未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)表觀點(diǎn)

第三講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式

一、數(shù)字化對(duì)商業(yè)模式的影響

1. 商業(yè)模式界定

2. 商業(yè)模式價(jià)值系統(tǒng)

3. 從商業(yè)模式視角看數(shù)字化轉(zhuǎn)型

4. 基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式關(guān)鍵創(chuàng)新要點(diǎn)

案例分析：海爾、拼多多、小米、美的……商業(yè)模式解讀；

小組研討：（GP）分組選擇一種商業(yè)模式，提煉商業(yè)模式核心要點(diǎn)并展示

二、商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

1. 主流商業(yè)模式

2. 你真的可以復(fù)制別人的商業(yè)模式嗎？

3. 重塑商業(yè)模式

第四講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略制定

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略

1. 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中戰(zhàn)略的重要性

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心關(guān)鍵要素

3. 數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的基本戰(zhàn)略思維

4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略制定流程

案例分析：海爾、拼多多、小米、美的……(前述案例延續(xù)分析)

小組研討：（GP）分組提煉所選案例的戰(zhàn)略演進(jìn)特征，結(jié)合自己企業(yè)分組討論。

二、基于數(shù)據(jù)智能技術(shù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地路徑與方法

1. 傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展模型

2. 基于智慧產(chǎn)品平臺(tái)實(shí)現(xiàn)服務(wù)化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

3. 制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑

4. 區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)模式與路徑

5. 產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)模式與路徑

小組研討：（GP）分組提煉所選案例的轉(zhuǎn)型模式，結(jié)合自己企業(yè)分組討論。

第五講：賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)與賦能價(jià)值

1. 從數(shù)據(jù)管理平臺(tái)到數(shù)據(jù)中臺(tái)概念興起的那點(diǎn)事

2. 數(shù)據(jù)中臺(tái)基本架構(gòu)邏輯

3. 數(shù)據(jù)中臺(tái)的核心五要素

4. 數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)與實(shí)施

5. 基于數(shù)據(jù)中臺(tái)的數(shù)據(jù)流技術(shù)體系

6. 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中臺(tái)的問(wèn)題與誤區(qū)

案例分析1：那些在推崇“數(shù)據(jù)中臺(tái)”概念的企業(yè)賦能邏輯

案例分析2：從印刷品到藝術(shù)品的神奇跨界

二、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

1. 企業(yè)轉(zhuǎn)型中工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與工業(yè)大數(shù)據(jù)的價(jià)值

2. 從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的再升級(jí)

3. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型邏輯與基礎(chǔ)能力建設(shè)

4. 產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)鏈重新洗牌的轉(zhuǎn)型邏輯

案例分析1：行業(yè)龍頭的裂變式增長(zhǎng)

案例分析2：某產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的打造

三、區(qū)塊鏈技術(shù)與賦能價(jià)值

1. 區(qū)塊鏈技術(shù)在信用體系的價(jià)值

2. 區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的戰(zhàn)略作用

3. 區(qū)塊鏈賦能數(shù)據(jù)智能的再創(chuàng)新

四、人工智能技術(shù)與賦能價(jià)值

1. 通過(guò)智能產(chǎn)品創(chuàng)新打開(kāi)新市場(chǎng)新空間的邏輯與路徑

2. 用戶最佳體驗(yàn)與獲客的基本商業(yè)邏輯

3. 數(shù)據(jù)智能創(chuàng)新的基本原理

4. 基于預(yù)測(cè)價(jià)值的轉(zhuǎn)型誤區(qū)

案例分析：從一個(gè)智能醫(yī)療設(shè)備到區(qū)域診斷服務(wù)中心的演變

第六講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的管理創(chuàng)新

一、組織和人才

1. 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中組織創(chuàng)新

2. 處理變革過(guò)程中的四種關(guān)系

3. 從經(jīng)典組織管理到數(shù)字化共生組織價(jià)值的轉(zhuǎn)變

4. 重新定義數(shù)字化人才與人才培養(yǎng)

5. 重新定義人力資源

6. 從KPI到OKR

7. 從“百年老店”到數(shù)字化長(zhǎng)期生存主義

案例分析：某集團(tuán)適應(yīng)轉(zhuǎn)型過(guò)程的組織與人才體系的演化

二、領(lǐng)導(dǎo)力

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的領(lǐng)導(dǎo)力

2. 中國(guó)文化體系下領(lǐng)導(dǎo)力的崛起

3. 碎片化學(xué)習(xí)與終生學(xué)習(xí)

4. 創(chuàng)新、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新價(jià)值

案例分析：如何在三度空間里落實(shí)價(jià)值觀

三、產(chǎn)品和服務(wù)

1. 你生產(chǎn)的是產(chǎn)品還是服務(wù)？

2. 重新定義產(chǎn)品經(jīng)理

3. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維

案例分析：是你設(shè)計(jì)的產(chǎn)品還是用戶設(shè)計(jì)的？

4. 用戶畫(huà)像與行為標(biāo)簽

5. 發(fā)現(xiàn)未被滿足的需求并快速滿足

6. 機(jī)器設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品

案例分析1：小米的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與爆品戰(zhàn)略

案例分析2：某短視頻產(chǎn)品的設(shè)計(jì)邏輯

四、營(yíng)銷和渠道

1. 從暴力營(yíng)銷到集客營(yíng)銷

2. 數(shù)字化后的渠道變遷與創(chuàng)新模式

3. 新媒體與渠道的關(guān)系

4. 信任營(yíng)銷與社群營(yíng)銷

案例分析1：直接帶貨的背后商業(yè)邏輯

案例分析2：“李子柒”現(xiàn)象

案例分析3：“商業(yè)人”畫(huà)像下的自動(dòng)化營(yíng)銷

五、價(jià)值主張與企業(yè)文化

1. 審視數(shù)字化企業(yè)文化

2. 建立未來(lái)的企業(yè)價(jià)值觀

3. 企業(yè)使命、愿景與價(jià)值觀

4. 從企業(yè)家到產(chǎn)業(yè)家

5. 創(chuàng)始人的自我修為

6. 中國(guó)文化的重要性

案例分析：疫情期間你的員工是如何實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公的？

第七講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與方法

一、企業(yè)變革的方法與套路

1. 企業(yè)變革N步法

2. 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)變革的步驟與套路

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與步驟

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的演化路徑

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型N步法背后的邏輯

3. 找到屬于你自己的轉(zhuǎn)型N步方法

4. 領(lǐng)導(dǎo)者如何把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的節(jié)奏

案例分析：深度解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型七步法、數(shù)字化轉(zhuǎn)型3步法

實(shí)操演練：(LGP)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)給出的場(chǎng)景內(nèi)容或你自己的企業(yè)為藍(lán)本,設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型方案的基本架框。