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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)”
韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團隊的特征、團隊形成與發(fā)展的關(guān)注點與領(lǐng)導(dǎo)要素、在團隊中如何建立信任與責(zé)任、如何建立團隊的內(nèi)部規(guī)則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。
◆ 了解團隊管理的基本內(nèi)容與基本理論；
◆ 認(rèn)知團隊建設(shè)的流程步驟和框架構(gòu)成；
◆ 掌握團隊建設(shè)與管理的工具和常用手段；
◆ 學(xué)會團隊建設(shè)與管理的主要方法與技巧。
第一講：團隊與團隊管理
一、我們需要什么樣的團隊
1. 應(yīng)對競爭的團隊特征
2. 群狼特征的團隊構(gòu)成
二、高績效團隊能給我們帶來什么
1. 群狼團隊的優(yōu)勢協(xié)同正向放大效應(yīng)
2. 優(yōu)秀團隊與一般群體的重要區(qū)別
三、影響團隊績效水平的因素
1. 團隊個體的技能互補性
2. 團隊的溝通與交流
課程中間，互動討論：電信企業(yè)在新競爭環(huán)境下，面臨著什么樣的沖擊和壓力？
第二講：團隊建設(shè)方法與技巧
一、團隊的管理與領(lǐng)導(dǎo)
1. 團隊執(zhí)行、團隊管理與團隊領(lǐng)導(dǎo)
2. 團隊建設(shè)的四重修煉
1. 團隊溝通的特點
2. 喬哈里視窗
3. 喬哈里視窗的應(yīng)用
課程中間，感受分享：如何影響團隊成員的思想意識和態(tài)度觀點？
三、團隊協(xié)同與決策
1. 團隊協(xié)同
2. 團隊決策
3. 六頂思考帽
第三講：團隊角色與致勝策略
一、貝爾賓與團隊角色理論
1. 貝爾賓其人
2. 團隊角色理論
3. 團隊角色理論應(yīng)用
課程中間，實際體驗：你在團隊當(dāng)中充當(dāng)著什么樣的角色？
二、團隊致勝秘訣
1. 悉尼霍巴特帆船賽
2. 午夜漫步者的團隊勝利
3. 激烈競爭下團隊致勝的十大秘訣
課程中間，案例分享：電信企業(yè)應(yīng)該從悉尼霍巴特帆船賽的案例中得到什么啟示？
第四講：團隊引領(lǐng)與團隊激勵
一、團隊成員的職業(yè)發(fā)展
2. 監(jiān)控下屬的工作行為
3. 引領(lǐng)下屬的職業(yè)發(fā)展
課程中間，案例分享：引領(lǐng)輔導(dǎo)下屬過程中的積極反饋與二級反饋
二、高效激勵團隊成員
1. 什么是高效的激勵手段
2. 不同下屬的激勵差異
3. 精神激勵的常見方法
課程最后，總結(jié)回顧，提問答疑
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