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4006-900-901

打單系列 | 以成交為導(dǎo)向的戰(zhàn)術(shù)路徑實(shí)施

參加對(duì)象:市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)/經(jīng)理、主管,銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、品牌經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2~3天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

您有沒(méi)有遇到過(guò)如下問(wèn)題和困惑:

客戶難約

見了位高權(quán)重的高層不知道怎么辦有點(diǎn)底氣不足?

說(shuō)了半天,對(duì)方來(lái)句“考慮考慮”就沒(méi)下文了

客戶總說(shuō)沒(méi)需求、不需要我們的產(chǎn)品

?

客情關(guān)系很好,卻不下單

我們的產(chǎn)品方案這么好,客戶就是不認(rèn)同

客戶心理復(fù)雜,引導(dǎo)他好難

老說(shuō)我們貴

?……

老資格銷售在回顧過(guò)往的銷售生涯時(shí),經(jīng)常會(huì)告訴別人:銷售是一門藝術(shù),需要我們?nèi)ァ拔颉保?/span>

如果是藝術(shù),有多少人可以駕馭呢?能不能成為可復(fù)制的科學(xué)呢?

如果是科學(xué),那么能不能總結(jié)出清晰的思路:如何管控自己的拜訪過(guò)程與評(píng)估自己的拜訪結(jié)果?成功的原因說(shuō)得清楚嗎?

讓我們揭開銷售成功的面紗:

銷售目標(biāo)的完成,是基于每一次拜訪的質(zhì)量。拜訪質(zhì)量的好壞,取決于拜訪之前的準(zhǔn)備工作的充分和計(jì)劃制定的有效性,拜訪過(guò)程中對(duì)客戶需求的準(zhǔn)確把握、引導(dǎo)和對(duì)客戶顧慮的解決,拜訪結(jié)束后和客戶的聯(lián)結(jié)互動(dòng)的持續(xù),以此推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展。

以上表明的真理是:

客戶不會(huì)為了你的產(chǎn)品買單,他們只會(huì)為自己的需求和你成交!

銷售這一門行為藝術(shù),完全可以提煉成為:系統(tǒng)性的、能落地、能復(fù)制的科學(xué)!

課程收益  PROGRAM BENEFITS

系統(tǒng)了解銷售目標(biāo)完成中,客戶拜訪任務(wù)與需求解決能力的結(jié)合

掌握銷售目標(biāo)完成的一些工具和方法

幫助管控銷售進(jìn)程,評(píng)估銷售結(jié)果

建立基于客戶認(rèn)知的溝通流程,用于個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的銷售拜訪


課程大綱  COURSE OUTLINE

?常見的銷售問(wèn)題大碰撞

1、? ?這些事是不是你經(jīng)常干的?

2、? ?大客戶銷售思路解析

?

拜訪準(zhǔn)備

1、? 拜訪準(zhǔn)備五要素

1.1銷售目標(biāo)制定

?銷售目標(biāo)制定哪些內(nèi)容

1.2晉級(jí)承諾

?晉級(jí)承諾與收?qǐng)霭准记?/span>

案例分析:這些屬于銷售哪個(gè)階段?

1.3客戶需求

?需求的種類

?復(fù)雜型銷售中的需求要點(diǎn)

1.4客戶的主觀認(rèn)知

主觀認(rèn)知的成因

客戶認(rèn)知的分析

1.5信息傳遞的標(biāo)準(zhǔn)

基于信任度與利益度的信息傳遞

信息傳遞中的要點(diǎn)

工具:Cctv

2、? 拜訪準(zhǔn)備的四份工具

2.1晉級(jí)承諾工具表單制作

晉級(jí)承諾制定的二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

?晉級(jí)承諾與Cctv

2.2素昧平生的邀約

?

第一次約見客戶的標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)與工具制作

2.3有備而來(lái)的邀約

每次約見客戶的標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)與工具制作

有備而來(lái)與Cctv

2.4客戶的沉沒(méi)成本

客戶的忠誠(chéng)度拷問(wèn)

讓客戶配合工作的問(wèn)題搜集

?

客戶拜訪

1、? 聽問(wèn)題

1.1傾聽測(cè)試

1.2常見問(wèn)題分析

1.3聽的三個(gè)動(dòng)作

心理準(zhǔn)備

動(dòng)作準(zhǔn)備

古德曼定律運(yùn)用

2、? 問(wèn)需求

2.1閃亮登場(chǎng)開好頭:?

開場(chǎng)自我介紹的工具模板與運(yùn)用

開場(chǎng)白的四個(gè)心理底層邏輯分析

2.2理解萬(wàn)歲無(wú)偏差:確認(rèn)類問(wèn)題

確認(rèn)類問(wèn)題的使用目的與運(yùn)用場(chǎng)景

2.3 SPIN專業(yè)清需求:分析類問(wèn)題

背景問(wèn)題:找到問(wèn)題點(diǎn)

難點(diǎn)問(wèn)題:引發(fā)隱性需求

暗示問(wèn)題:激發(fā)顯性需求

需求滿足:客戶期望結(jié)果

演練:如何運(yùn)用SPIN匹配自己的工作場(chǎng)景

作業(yè):四大問(wèn)題清單制作

3、? 說(shuō)優(yōu)勢(shì)?

3.1 NFABE表單制作

3.2優(yōu)勢(shì)呈現(xiàn)的話術(shù)制作

4、? 問(wèn)題組合清單與優(yōu)勢(shì)呈現(xiàn)的工具表單制作

?

獲取承諾

1、? 晉級(jí)承諾問(wèn)題制作表單

2、? 客戶異議處理?

2.1異議的處理方法

蘇格拉底的反對(duì)處理法則

異議處理的流程與思路

異議處理與實(shí)際工作場(chǎng)景的運(yùn)用表單制作

3、? 總結(jié)確認(rèn)

3.1總結(jié)確認(rèn)的必要性

3.2總結(jié)確認(rèn)與Cctv

3.3總結(jié)確認(rèn)話術(shù)與工具制作

?

實(shí)戰(zhàn)演練

1、? 使用《客戶拜訪計(jì)劃實(shí)施地圖》表

2、? 分組對(duì)抗

?

尾聲:回顧總結(jié),行動(dòng)計(jì)劃制定


我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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