通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解銷售人員財(cái)務(wù)管理的整體框架，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用，提升自身的工作表現(xiàn)。具體可以概括為以下幾點(diǎn)：
一、掌握?qǐng)?bào)表分析的方法與技巧，有效診斷客戶企業(yè)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，做好客戶管理的參謀
二、通過(guò)客戶財(cái)務(wù)報(bào)表的深度分析，合理評(píng)價(jià)客戶的信用狀況，幫助企業(yè)防范信用風(fēng)險(xiǎn)
三、掌握不同客戶信用信息搜集的要點(diǎn)，為構(gòu)建客戶信用管理體系奠定基礎(chǔ)
四、掌握信用管理體系構(gòu)建的思路與方法，全面改善企業(yè)應(yīng)收賬款管理的績(jī)效
五、掌握銷售費(fèi)用預(yù)算的編制方法與編制技巧，通過(guò)預(yù)算加強(qiáng)銷售費(fèi)用的控制，改善銷售費(fèi)用的投入產(chǎn)出效果

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)診斷
（一）財(cái)務(wù)分析的方法
1）比率分析                    2）趨勢(shì)分析            3）結(jié)構(gòu)分析
4）綜合分析
（二）資產(chǎn)負(fù)債表的分析
1）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)             2）主要項(xiàng)目的含義與分析
3）資產(chǎn)負(fù)債表的分析方法
（三）利潤(rùn)表的分析
1）利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)                 2）主要項(xiàng)目的含義與分析
3）利潤(rùn)表的分析方法
（四）現(xiàn)金流量表的分析
1）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)             2）主要項(xiàng)目的含義與分析
3）現(xiàn)金流量表的分析方法
二、信用管理與信用風(fēng)險(xiǎn)控制
（一）信用管理的理念與信用管理體系
1）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展       2）信用風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源及其防范
3）信用管理的目標(biāo)及職能         4）信用客戶的范疇及其控制
5）信用風(fēng)險(xiǎn)模型                 6）信用信息的獲取和解讀
7）信用政策的類型及其調(diào)整       8）信用管理體系
（二）客戶資信管理
1）內(nèi)部信息與外部信息           2）客戶信息分類
3）客觀因素                     4）財(cái)務(wù)因素
5）環(huán)境因素                     6）新客戶應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)信息
7）老客戶應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)信息     8）個(gè)體戶應(yīng)該關(guān)注的信息
9）核心客戶與高風(fēng)險(xiǎn)客戶關(guān)注的信息
（三）信用評(píng)估
1）LAPP模型                    2）SWOT分析模型
3）營(yíng)運(yùn)資本模型                 4）特征分析模型
三、銷售費(fèi)用管控
（一）預(yù)算與費(fèi)用管控
1）預(yù)算管理是面向結(jié)果的管理     2）費(fèi)用控制是面向過(guò)程的管理
（二）成本分類
1）固定成本                     2）變動(dòng)成本
（三）銷售費(fèi)用預(yù)算的編制
1）預(yù)算編制的方法               2）銷售費(fèi)用預(yù)算編制技巧
（四）預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核
1）預(yù)算執(zhí)行                     2）預(yù)算考核