系統(tǒng)知識(shí)：全面掌握國(guó)際營(yíng)銷的理論和方法

實(shí)用工具：學(xué)會(huì)使用多種國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研和分析工具

策略制定：能夠制定和實(shí)施有效的國(guó)際營(yíng)銷策略

品牌管理：提升品牌在國(guó)際市場(chǎng)中的認(rèn)知度和影響力

法律法規(guī)：了解并遵守國(guó)際貿(mào)易和營(yíng)銷相關(guān)的法律法規(guī)

實(shí)戰(zhàn)能力：通過案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練，提升解決實(shí)際問題的能力

第一講：國(guó)際營(yíng)銷概述及基礎(chǔ)

一、國(guó)際營(yíng)銷的定義與重要性

解析：國(guó)際營(yíng)銷

1. 國(guó)際營(yíng)銷的戰(zhàn)略意義

2. 國(guó)際營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)

3. 全球化對(duì)國(guó)際營(yíng)銷的影響

二、國(guó)際營(yíng)銷環(huán)境分析

1. 政治和法律環(huán)境

2. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

3. 技術(shù)環(huán)境

4. 宏觀環(huán)境分析（PEST分析）

5. 微觀環(huán)境分析（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶、供應(yīng)商）

6. 社會(huì)文化環(huán)境

第二講：國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研與選擇

一、國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研的三個(gè)步驟

第一步：制定調(diào)研計(jì)劃

第二步：數(shù)據(jù)收集

第三步：數(shù)據(jù)分析

二、國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研的方法

1. 定性調(diào)研方法（焦點(diǎn)小組、深度訪談）

2. 定量調(diào)研方法（問卷調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析）

案例分析：國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研

典型案例分享：可口可樂在印度市場(chǎng)的再進(jìn)入的策略解析

三、國(guó)際市場(chǎng)選擇

1. 市場(chǎng)細(xì)分與定位

1）市場(chǎng)細(xì)分——地理細(xì)分、人口細(xì)分、心理細(xì)分、行為細(xì)分

2）市場(chǎng)選擇——市場(chǎng)的規(guī)模、增長(zhǎng)潛力、競(jìng)爭(zhēng)情況、可進(jìn)入性、企業(yè)資源匹配度

3）市場(chǎng)定位——品牌形象、產(chǎn)品特性、定價(jià)策略、促銷手段

2. 市場(chǎng)進(jìn)入策略選擇

1）出口——直接出口、間接出口

2）合作模式——特許經(jīng)營(yíng)、許可協(xié)議、合資企業(yè)

3）直接投資——收購(gòu)（Acquisition）、建立子公司

第三講：國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入策略

一、直接出口與間接出口

1. 出口方式與流程

1）直接出口

優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)可以直接控制銷售過程和客戶關(guān)系

缺點(diǎn)：需要較高的市場(chǎng)知識(shí)和管理資源，風(fēng)險(xiǎn)較大

2）間接出口

優(yōu)點(diǎn)：降低了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜性

缺點(diǎn)：企業(yè)對(duì)銷售過程和客戶關(guān)系的控制較少

3）合作出口

優(yōu)點(diǎn)：通過合作分享資源和降低成本，增加市場(chǎng)覆蓋率

缺點(diǎn)：需要協(xié)調(diào)不同企業(yè)之間的合作關(guān)系

2. 出口流程

第一步：市場(chǎng)調(diào)研與選擇

第二步：尋找合作伙伴或客戶

第三步：簽訂合同與訂單

第四步：產(chǎn)與包裝

第五步：物流與運(yùn)輸

第六步：文件準(zhǔn)備

第七步：清關(guān)與交貨

第八步：付款與售后服務(wù)

3. 出口渠道選擇

1）直接渠道

2）間接渠道

3）電子商務(wù)渠道

4）合作渠道

5）政府和行業(yè)支持渠道

4. 合資企業(yè)與戰(zhàn)略聯(lián)盟

二、合資與獨(dú)資經(jīng)營(yíng)

1. 合資企業(yè)的形式與管理

2. 獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)與收益

三、特許經(jīng)營(yíng)與合同制造

1. 特許經(jīng)營(yíng)的三種模式

1）單店特許經(jīng)營(yíng)

2）多店特許經(jīng)營(yíng)

3）區(qū)域開發(fā)特許經(jīng)營(yíng)

案例分析：麥當(dāng)勞、星巴克、肯德基

2. 合同制造的管理控制（三個(gè)關(guān)鍵方面）

1）供應(yīng)商選擇——技術(shù)能力、質(zhì)量管理體系、財(cái)務(wù)狀況

2）合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

3）生產(chǎn)過程監(jiān)控與質(zhì)量控制

案例分析：Apple與Foxconn的合同制造管理

第四講：國(guó)際營(yíng)銷組合策略

一、產(chǎn)品策略

1. 國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)

2. 產(chǎn)品生命周期管理

二、價(jià)格策略

1. 國(guó)際市場(chǎng)定價(jià)策略

1）滲透定價(jià)策略

適用場(chǎng)景：適用于進(jìn)入價(jià)格敏感型市場(chǎng)或市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況

2）撇脂定價(jià)策略

適用場(chǎng)景：適用于技術(shù)領(lǐng)先、品牌知名度高或產(chǎn)品獨(dú)特性強(qiáng)的情況

3）競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)策略

適用場(chǎng)景：適用于產(chǎn)品同質(zhì)化程度高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況

2. 定價(jià)方法

1）定價(jià)方法——成本導(dǎo)向、成本加成、目標(biāo)利潤(rùn)、需求導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向

2）成本因素——市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

案例分析：蘋果（Apple）在國(guó)際市場(chǎng)的定價(jià)策略

三、渠道策略

1. 國(guó)際分銷渠道的選擇管理

1）分銷渠道選擇

——直接渠道、間接渠道、混合渠道

2）分銷渠道管理

2. 渠道合作與沖突管理

1）渠道合作

——透明溝通、共同目標(biāo)、制定明確的合作協(xié)議、權(quán)責(zé)劃分、激勵(lì)與約束機(jī)制

2）渠道沖突管理

3）預(yù)防與管理機(jī)制

案例分析：可口可樂（Coca-Cola）在國(guó)際市場(chǎng)的分銷渠道管理與沖突管理

四、促銷策略

1. 國(guó)際市場(chǎng)促銷手段

1）廣告

2）銷售促進(jìn)

3）公關(guān)與宣傳

2. 數(shù)字營(yíng)銷與社交媒體營(yíng)銷

1）數(shù)字營(yíng)銷

應(yīng)用場(chǎng)景：適用于目標(biāo)市場(chǎng)明確、需要精確投放的產(chǎn)品和服務(wù)

2）社交媒體營(yíng)銷

應(yīng)用場(chǎng)景：適用于年輕受眾、新興市場(chǎng)和需要提升品牌互動(dòng)性的情況

3）影響者營(yíng)銷

應(yīng)用場(chǎng)景：適用于時(shí)尚、美妝、生活方式等行業(yè)的品牌推廣

案例分析：國(guó)際營(yíng)銷策略

典型案例分享：耐克（Nike）在國(guó)際市場(chǎng)的營(yíng)銷策略

小組討論：國(guó)際市場(chǎng)促銷工具與手段的選擇

第五講：國(guó)際品牌管理與推廣

一、國(guó)際品牌構(gòu)建的三要素

要素一：品牌定位

要素二：品牌形象

要素三：品牌價(jià)值

二、國(guó)際品牌傳播

1. 品牌傳播渠道

2. 整合營(yíng)銷傳播（IMC）

案例分析：國(guó)際品牌管理

小組討論：耐克的國(guó)際擴(kuò)展案例

三、國(guó)際市場(chǎng)推廣策略

1. 數(shù)字營(yíng)銷

2. 社交媒體營(yíng)銷

3. 展會(huì)與活動(dòng)營(yíng)銷

四、市場(chǎng)推廣計(jì)劃的制定

1. 推廣計(jì)劃的制定步驟

2. 推廣效果評(píng)估

案例分析：蘋果公司國(guó)際市場(chǎng)推廣

第六講：國(guó)際營(yíng)銷的法律與法規(guī)

一、國(guó)際貿(mào)易法律基礎(chǔ)

1. 國(guó)際貿(mào)易合同法

2. 國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

二、國(guó)際營(yíng)銷法規(guī)與合規(guī)

1. 進(jìn)出口法規(guī)

2. 海關(guān)法規(guī)

案例分析：國(guó)際營(yíng)銷法律——沃爾瑪在印度市場(chǎng)的營(yíng)銷法律挑戰(zhàn)

第七講：跨文化管理與溝通

一、跨文化管理

1. 跨文化團(tuán)隊(duì)的管理

1）建立共同的目標(biāo)

2）培養(yǎng)文化敏感性與尊重

3）創(chuàng)建包容性和協(xié)作的工作環(huán)境

2. 跨文化沖突的解決

1）識(shí)別和理解沖突的根源

2）采取適當(dāng)?shù)臎_突解決策略

3）制定預(yù)防措施

二、國(guó)際商務(wù)溝通

1. 國(guó)際談判技巧

1）了解對(duì)方的文化背景

2）建立互信與關(guān)系

3）靈活的談判策略

2. 商務(wù)禮儀與溝通技巧

1）掌握基本的商務(wù)禮儀

2）高效溝通

3）跨文化溝通

討論：

1）如何在國(guó)際談判中平衡文化差異與業(yè)務(wù)目標(biāo)？

2）在跨文化商務(wù)場(chǎng)合中，如何運(yùn)用適當(dāng)?shù)亩Y儀與溝通技巧來(lái)增強(qiáng)合作關(guān)系？

第八講：企業(yè)出海實(shí)務(wù)

一、出海策略制定

——企業(yè)出海的總體規(guī)劃與策略

1. 市場(chǎng)研究

2. 本地化戰(zhàn)略與適應(yīng)性

3. 合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)管理

二、出海實(shí)務(wù)操作

1. 出海過程中的常見問題

1）市場(chǎng)進(jìn)入障礙

2）文化差異與本地化挑戰(zhàn)

3）供應(yīng)鏈和物流問題

2. 海外市場(chǎng)的法律與合規(guī)要求

1）市場(chǎng)準(zhǔn)入法規(guī)

2）稅務(wù)與財(cái)務(wù)合規(guī)

3）勞動(dòng)法與人力資源

案例分析：“星巴克”（Starbucks）的國(guó)際營(yíng)銷

總結(jié)與反饋