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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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本課程第一天主要聚焦在培養(yǎng)企業(yè)管理層的精益領(lǐng)導力，教會管理層如何在集團、公司、工廠和部門層面搭建精益運營體系、部署精益戰(zhàn)略、推動精益改善；以及推進精益工作需要掌握的基本方法論和工具；
第二天的內(nèi)容主要聚焦于價值流分析與精益價值流設(shè)計，指導業(yè)務(wù)負責人和骨干力量如何識別現(xiàn)狀價值流中的問題點、以及設(shè)計改善方案，并結(jié)合案例進行討論分享。
● 使企業(yè)骨干力量具備精益管理的意識、理念和管理方法論；
● 能夠基于工廠的價值流圖進行浪費和生產(chǎn)問題的分析；
● 識別現(xiàn)狀問題、制定精益改善計劃與改善方案；
● 縮短產(chǎn)品交期，改善現(xiàn)金流，提升企業(yè)競爭力，快速響應(yīng)客戶、占領(lǐng)更多市場份額；
● 有計劃、系統(tǒng)性降低生產(chǎn)成本；
● 有效利用各類資源，集中解決關(guān)鍵問題，達到事半功倍的效果；
● 逐步打破部門壁壘，統(tǒng)一全局觀，真正推動整體改善
Day1
一．開場介紹及精益理念原則
● 精益管理的理念與七大原則
● 精益管理的運用模式及管理體系
● 企業(yè)流程的三種增值類型及其比例
● 隱蔽工廠的概念及其實例
● 八種浪費及其實例
二．精益在公司層面的部署及推動
● 精益管理在企業(yè)的部署戰(zhàn)略
● 精益管理在工廠/公司/集團層面的推動方法
● 精益管理的企業(yè)部署及推動案例詳解
三． 精益領(lǐng)導力重要方法論和工具
● 管理體系八大要素
● 管理體系六球模型
● 客戶需求識別和分析——VoC
● 平衡記分卡與SWOT分析
● 工廠重點精益測量指標定義和計算
● 防錯法和十條防錯原理的運用
● 其他精益工具（按需）
四．課堂游戲 – 精益生產(chǎn)線模擬游戲
● 課堂游戲
● 分組研討及分享
Day2
一．價值流圖基礎(chǔ)知識
● 生活中的價值流舉例
● 增值比率的計算
● 增值時間的概念
● 價值流的定義
● 價值流圖在精益結(jié)構(gòu)中的作用
繪制價值流的意義
二．精益價值流優(yōu)化及設(shè)計
● 價值流圖相關(guān)測量指標的定義及其計算
● 價值流分析與改進工具
● 連續(xù)流及其優(yōu)化價值流的手段方法
● 單元化及其優(yōu)化價值流的手段方法
● 拉動生產(chǎn)方式及其優(yōu)化價值流的手段方法
● 平衡化生產(chǎn)方式及其優(yōu)化價值流的手段方法
三．價值流運用案例分享與研討
● 價值流圖運用項目案例分享
四．現(xiàn)狀價值流圖繪制模擬練習
● 現(xiàn)狀價值流圖繪制模擬練習
● 導師分組點評
五，課程總結(jié)與回顧
● 兩天課程總結(jié)與回顧
● Q&A
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