● 掌握AI技術(shù)在招聘管理中的創(chuàng)新應(yīng)用，提升招聘效率與精準(zhǔn)度。

● 學(xué)習(xí)騰訊等企業(yè)的先進(jìn)人才觀與招聘哲學(xué)，構(gòu)建戰(zhàn)略性招聘體系。

● 通過實(shí)戰(zhàn)演練與工具應(yīng)用，提升面試官的精準(zhǔn)識(shí)人能力與決策水平。

● 探索AI技術(shù)在人才吸引、保留與雇主品牌建設(shè)中的創(chuàng)新實(shí)踐。

● 通過行動(dòng)學(xué)習(xí)帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場輸出各職位大類面試題本，企業(yè)和學(xué)員獲得一套針對(duì)本企業(yè)的面試題庫，有方法、有工具、有演練、有輸出

課程特點(diǎn)：

大廠視角：結(jié)合騰訊等頭部企業(yè)的人才管理實(shí)踐，提供高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略視角。

AI賦能：深度解析DeepSeek在招聘全流程中的創(chuàng)新應(yīng)用，突出AI技術(shù)的實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。

實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：通過案例分享、模擬面試與工具演練，幫助學(xué)員快速掌握核心技能。

互動(dòng)性強(qiáng)：微工作坊、小組討論與實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合，提升學(xué)員參與感與學(xué)習(xí)效果。

第一講：新時(shí)代下人才管理困境及未來人才發(fā)展趨勢

一、管理者視角下的人才管理新趨勢

1. 未來人力資源大數(shù)據(jù)管理的三個(gè)方向

方向一：行為數(shù)據(jù)——員工行為和行為發(fā)生環(huán)境的觀察報(bào)告

方向二：過程數(shù)據(jù)——各信息系統(tǒng)中用戶操作日志和操作軌跡

方向三：心理數(shù)據(jù)——員工情緒心情、性格、傾向、行為動(dòng)機(jī)等測評(píng)數(shù)據(jù)

2. 管理者關(guān)于招聘管理的靈魂拷問

二、招聘=識(shí)人哲學(xué)+用人哲學(xué)

1. 奈飛、Google、蘋果的硅谷人才觀

2. 企業(yè)招聘的方向標(biāo)——招聘哲學(xué)

3. 面試官的使命和責(zé)任

案例分享：騰訊面試官管理體系核心點(diǎn)

第二講：AI賦能招聘規(guī)劃與人才吸引

案例分享：打開窗戶看世界：人才獲取新思路

一、人才畫像+職位需求定位——面試前

——人才招聘、標(biāo)準(zhǔn)先行

1. 面試甄選的4S模型

2. 人才差異化第一步：崗位界定與對(duì)應(yīng)崗位的招聘策略

標(biāo)桿分享：華為匹配崗位能力素質(zhì)模型的精準(zhǔn)招聘

案例研討：從需求分析到找到解決方案

管理工具：五個(gè)問題精準(zhǔn)分析招聘需求（業(yè)務(wù)與HR的職位需求溝通清單）

二、優(yōu)秀人才特質(zhì)+人才獲取渠道

1. 招聘管理中的5B模型

2. A級(jí)優(yōu)秀人才必備的4個(gè)核心素質(zhì)

3. 優(yōu)秀人才獲取的3個(gè)渠道

4. DeepSeek應(yīng)用演練：如何通過AI生成精準(zhǔn)人才畫像

5. 面試官“尋聘”崗位被動(dòng)求職者的核心要點(diǎn)

三、精準(zhǔn)簡歷分析

小組討論：根據(jù)真實(shí)簡歷發(fā)現(xiàn)簡歷問題

DeepSeek應(yīng)用場景：簡歷分析環(huán)節(jié)如何應(yīng)用DeepSeek發(fā)現(xiàn)簡歷問題？

面試小技巧：專業(yè)技術(shù)提問中的“點(diǎn)贊”和“雷區(qū)”

第三講：面試中——面試方法+面試演練

一、冰山模型+行為面試法則的應(yīng)用與演練

1.      冰山模型：放寬冰山上+堅(jiān)守冰山下

2.      行為面試法：挖掘過去+判斷未來

3.      搞定高效提問技巧：一句話面試提問方式

4.      DeepSeek應(yīng)用演練：AI輔助設(shè)計(jì)面試問題與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

微工作坊：

1.    基于關(guān)鍵崗位人才畫像（30分鐘）

2. 基于關(guān)鍵崗位人才畫像中三個(gè)素質(zhì)項(xiàng)設(shè)計(jì)面試問題（現(xiàn)場研討輸出面試題本）30分鐘

3. 短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)候選人優(yōu)勢和不足的技巧

4. 完整的行為面試流程解讀

面試場景實(shí)戰(zhàn)演練：模擬面試1場

（基于企業(yè)核心價(jià)值觀選擇核心面試評(píng)估項(xiàng)，平均每場實(shí)戰(zhàn)面試過程含點(diǎn)評(píng)時(shí)間在30分鐘）

二、意愿適配法+壓力面試法+情景面試法的應(yīng)用

1. 面試官必須關(guān)注的意愿適配法（工作意愿和個(gè)人喜好的匹配度）

2. 面試中判斷候選人價(jià)值觀的三個(gè)方向和對(duì)應(yīng)的三種提問策略

3. 精準(zhǔn)識(shí)人之——壓力面試中的“壓強(qiáng)”控制

4. 面試心理戰(zhàn)：通過微表情、肢體語言等細(xì)節(jié)判斷真?zhèn)?/span>

5. DeepSeek應(yīng)用：AI模擬面試如何在大廠面試應(yīng)用？

第四講：完美招聘閉環(huán)：AI驅(qū)動(dòng)錄用決策與人才有效吸引與保留——面試后

一、面試官如何做出精準(zhǔn)錄用決策？

1.精準(zhǔn)錄用決策的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

案例分享：亞馬遜面試評(píng)估的五個(gè)要素

案例分析：DeepSeek應(yīng)用：模擬面試演練提升面試官面試能力的小助手

二、優(yōu)秀人才吸引要點(diǎn)

1. 管理模型：馬斯洛需求層次理論——深挖需求匹配策略

2. 管理者吸引高端候選人加盟的5個(gè)溝通要點(diǎn)

三、關(guān)鍵人才的吸引和保留策略

1. 關(guān)鍵人才的定義

2. 幾個(gè)數(shù)據(jù)定位企業(yè)和團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵人才

3. 企業(yè)高管管理者的招募攻略和三個(gè)核心標(biāo)準(zhǔn)

四、面試復(fù)盤+HR和業(yè)務(wù)管理者聯(lián)盟

1. 面試中問題改進(jìn)與復(fù)盤

2. 錄用人員績效跟蹤：3個(gè)月+6個(gè)月+12個(gè)月

3. DeepSeek應(yīng)用：AI驅(qū)動(dòng)的招聘數(shù)據(jù)分析與流程優(yōu)化要點(diǎn)

總結(jié)與制定行動(dòng)計(jì)劃

主題：通過活動(dòng)做課程總結(jié)