1、 掌握審計(jì)咨詢和評(píng)估發(fā)展及現(xiàn)狀；

2、 掌握審計(jì)咨詢的范圍和開(kāi)展實(shí)施要點(diǎn)；

3、 掌握審計(jì)咨詢中管理工具的使用；

4、 掌握審計(jì)如何開(kāi)展卓越績(jī)效評(píng)估；

5、 掌握審計(jì)如何開(kāi)展內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理咨詢；

6、 通過(guò)對(duì)本課程學(xué)習(xí)，使審計(jì)在公司內(nèi)盡快成為高參的角色，為公司發(fā)展助力。

第一章 背景介紹

1.     審計(jì)咨詢與評(píng)估目前發(fā)展?fàn)顩r

2.     標(biāo)桿企業(yè)開(kāi)展介紹

第二章 咨詢（結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)講解）

1.     審計(jì)咨詢項(xiàng)目開(kāi)展范圍

2.     咨詢項(xiàng)目組織

3.     咨詢項(xiàng)目實(shí)施

4.     咨詢項(xiàng)目溝通

5.     咨詢項(xiàng)目后續(xù)跟進(jìn)

6.     咨詢中管理工具的運(yùn)用

【案例】某公司咨詢實(shí)例

第三章 卓越績(jī)效評(píng)估準(zhǔn)則

1、 卓越績(jī)效模式背景及介紹

1.1     產(chǎn)生背景

1.2     各國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)活動(dòng)介紹

1.3     中國(guó)引入和應(yīng)用

2、 卓越績(jī)效準(zhǔn)則的理念和構(gòu)成

1      

2      

2.1     基本理念

2.2     基本結(jié)構(gòu)及其關(guān)系

3、 卓越績(jī)效準(zhǔn)則

1      

2      

3      

3.1     組織

3.2     領(lǐng)導(dǎo)

3.3     戰(zhàn)略

3.4     顧客與市場(chǎng)

3.5     資源

3.6     過(guò)程管理

3.7     測(cè)量分析和改進(jìn)

3.8     結(jié)果

第四章 卓越績(jī)效評(píng)估（結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)講解）

1.     評(píng)估要素及評(píng)分說(shuō)明

2.     評(píng)估的組織

2.1     高層溝通

2.2     評(píng)估目的

2.3     評(píng)估組織

3.     評(píng)估的開(kāi)展

3.1     組織的評(píng)估及舉例

3.2     領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)估及舉例

3.3     戰(zhàn)略的評(píng)估及舉例

3.4     顧客與市場(chǎng)的評(píng)估及舉例

3.5     資源的評(píng)估及舉例

3.6     過(guò)程管理的評(píng)估及舉例

3.7     測(cè)量分析和改進(jìn)的評(píng)估及舉例

3.8     結(jié)果的評(píng)估及舉例

3.9     各要素如何勾稽評(píng)估

4.     如何評(píng)分

4.1     評(píng)分原則

4.2     各項(xiàng)目評(píng)分

5.     報(bào)告形式及內(nèi)容

5.1     報(bào)告形式

5.2     報(bào)告內(nèi)容

6.     報(bào)告分發(fā)

7.     改善推進(jìn)

7.1     高層溝通

7.2     改善推進(jìn)

第五章 具體管理業(yè)務(wù)咨詢

1.     如何從點(diǎn)到線到面的轉(zhuǎn)變

2.     具體開(kāi)展步驟

2.1     迅速具有某業(yè)務(wù)先進(jìn)知識(shí)

2.2     跳出來(lái)看問(wèn)題

2.3     善于借力

2.4     發(fā)揮協(xié)調(diào)推動(dòng)作用

2.5     上善若水

【案例分析】某具體業(yè)務(wù)咨詢實(shí)例分析

第六章 內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)法務(wù)管理咨詢

1.     COSO ERM 2017在公司的實(shí)施

1.1     快速掌握COSO ERM精髓

1.2     COSO ERM在企業(yè)如何應(yīng)用

【案例分析】COSO ERM在審計(jì)中的應(yīng)用

2.     風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度評(píng)估介紹

2.1     評(píng)估介紹

2.2     實(shí)例講解

【小組討論】如何在本企業(yè)開(kāi)展咨詢和評(píng)估

3.     風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控合規(guī)法務(wù)四合一體系

3.1     目標(biāo)

3.2     體系融合的具體方法

3.3     實(shí)例講解

【小組討論】如何在本企業(yè)開(kāi)展四合一體系建設(shè)