● 學(xué)習(xí)教練輔導(dǎo)技術(shù)，提升授權(quán)賦能執(zhí)行力

● 掌握有效授權(quán)六步法，做到授權(quán)有章有法

● 理解授權(quán)賦能的內(nèi)涵，認(rèn)識到授權(quán)對于管理者實(shí)現(xiàn)自我突破的價(jià)值

● 應(yīng)用“領(lǐng)導(dǎo)力羅盤”完善自我認(rèn)知，排除內(nèi)心障礙，為自身的授權(quán)賦能

● 運(yùn)用有效授權(quán)技術(shù)，賦能團(tuán)隊(duì)，借力“領(lǐng)導(dǎo)力羅盤”確定發(fā)展目標(biāo)，制定更為實(shí)際有效的發(fā)展策略與行動(dòng)計(jì)劃

課程工具：

導(dǎo)入：管理者菲菲的煩惱（管理者不會授權(quán)，事事親力親為的后果）

第一講：管理者的破局之困——角色轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)人才

一、管理者角色

1. 管理者三重角色

1）領(lǐng)導(dǎo)

2）管理

3）執(zhí)行

互動(dòng)討論：管理者最重要的任務(wù)是什么？

視頻案例：菜鳥團(tuán)隊(duì)

總結(jié)分享：管理者要建立授權(quán)賦能意識，關(guān)注如何培養(yǎng)他人成長

二、授權(quán)的現(xiàn)狀

1. 授權(quán)常見阻礙

1）缺乏信心

2）失去控制

2. 授權(quán)常見誤區(qū)

1）授權(quán)是責(zé)任分擔(dān)

2）授權(quán)是大家參與

現(xiàn)場測評：我的授權(quán)工作做得如何？

互動(dòng)討論：授權(quán)工作的阻礙有哪些？如何改進(jìn)？

三、敏捷授權(quán)賦能模型——讓授權(quán)動(dòng)作更加敏捷

1. 模型維度解析

1）指令維度：指導(dǎo)、監(jiān)督

2）支持維度：輔導(dǎo)、激勵(lì)

案例分析：雪豹公司的輪崗計(jì)劃

互動(dòng)討論：哪些工作需要調(diào)整、加強(qiáng)，讓授權(quán)更高效

第二講：讓授權(quán)賦能更高效——認(rèn)識自我，排除內(nèi)在阻礙

一、領(lǐng)導(dǎo)力平衡羅盤

1. 測評底層邏輯解讀

1）易經(jīng)中的“一陰一陽之謂道”

2）精神分析中的“外部世界與內(nèi)在世界互為鏡像”

3）羅盤中“黑洞”的含義解析

2. 羅盤解密

1）12種領(lǐng)導(dǎo)力場景解析

a合作：權(quán)威VS協(xié)作

b推動(dòng)：強(qiáng)力執(zhí)行VS同理心

2）羅盤中與授權(quán)管理密切相關(guān)的行為特性解析

堅(jiān)定、開放、自我認(rèn)同、同理心、冒險(xiǎn)、樂觀、樂于助人

3）羅盤深度探索

互動(dòng)討論：我的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢在哪里？ 哪些內(nèi)在因素阻礙了它的發(fā)揮？

現(xiàn)場演練：我們和而不同、交互賦能

3.我的改善方案

1）我的優(yōu)勢–適合場景–如何發(fā)揮–賦能目標(biāo)–如何結(jié)合

2）我的劣勢–潛在挑戰(zhàn)–如何避免-賦能目標(biāo)–如何調(diào)整

第三講：讓授權(quán)賦步步為贏——授權(quán)管理六步法

第一步、授權(quán)評估

1. 工作分類模型（適合授權(quán)的工作VS不適合授權(quán)的工作）

2. 任務(wù)分解

3. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估

案例分析：年度行業(yè)論壇

現(xiàn)場輸出：根據(jù)案例內(nèi)容，列出可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

第二步、任務(wù)澄清

1. 時(shí)間

2. 主要節(jié)點(diǎn)

3. 成功指標(biāo)

4. 交付對象

5. 潛在風(fēng)險(xiǎn)

6. 利益相關(guān)者

現(xiàn)場制作：工作任務(wù)說明書

第三步、角色分配

1. 角色分配前思考清單

1）誰能做好此項(xiàng)工作

2）給誰干最有利于他的發(fā)展

3）目前每個(gè)人的工作負(fù)荷情況和績效水平

2. 角色分配工具RACIS

現(xiàn)場演練：我的角色分配思路

3. 授權(quán)的層次：全部匯報(bào)、部分匯報(bào)、事后匯報(bào)、無需匯報(bào)

互動(dòng)討論：設(shè)定團(tuán)隊(duì)成員授權(quán)層次

第四步、時(shí)間精力管理

1. 時(shí)間精力分配模型

1）指導(dǎo)和管理上所花時(shí)間精力

2）激勵(lì)和激發(fā)上所花時(shí)間精力

現(xiàn)場演練：根據(jù)案例對團(tuán)隊(duì)每位成員的時(shí)間與精力進(jìn)行分配

第五步、溝通落實(shí)

1. 授權(quán)中的指令下達(dá)

2. 授權(quán)中的輔導(dǎo)支持（輔導(dǎo)問題清單）

現(xiàn)場演練：如何與團(tuán)隊(duì)成員-小安進(jìn)行溝通

第六步、監(jiān)管與幫助

1. 敏捷授權(quán)-動(dòng)態(tài)管理

1）跟進(jìn)——質(zhì)量、是否需要培訓(xùn)和指導(dǎo)、是否要調(diào)整計(jì)劃

2）反饋——信息交流，保持成長

工具：任務(wù)進(jìn)度報(bào)告

現(xiàn)場演練：對團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行跟進(jìn)

第四講：高效授權(quán)激發(fā)潛能——授權(quán)賦能與教練輔導(dǎo)

一、輔導(dǎo)（教練）的心態(tài)

1. 教練與管理者角色對比

2. 正式教練與非正式教練

互動(dòng)討論：運(yùn)用教練方式對于授權(quán)賦能有哪些好處？

二、教練式輔導(dǎo)的四項(xiàng)核心技巧

1. 創(chuàng)建安全環(huán)境

2. 建立互信關(guān)系

3. 積極聆聽

4. 提問技巧

現(xiàn)場演練：圍繞解決方案（SFQ）提問

三、教練式輔導(dǎo)的武器庫

1. 教練工具一：GROW模型

現(xiàn)場演練：如何使用Grow工具對員工進(jìn)行授權(quán)賦能？

2. 教練工具二：EGAN模型

1）討論現(xiàn)有情況

2）理想狀況

3）行動(dòng)方案

現(xiàn)場演練：如何使用EGAN模型對員工進(jìn)行授權(quán)賦能？

3. 教練工具三：三維傾聽與提問模型

故事內(nèi)容-情緒感受-思維過程

現(xiàn)場演練：如何使用三維傾聽與提問模型模型對員工進(jìn)行授權(quán)賦能？

第五講：高效授權(quán)與團(tuán)隊(duì)賦能

一、高績效團(tuán)隊(duì)發(fā)展

現(xiàn)場演練：高績效團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段VS行為特征連連看

互動(dòng)討論：高績效團(tuán)隊(duì)的特征

二、團(tuán)隊(duì)賦能發(fā)展規(guī)劃

1. 大型活動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)力平衡羅盤動(dòng)態(tài)展示（團(tuán)隊(duì)羅盤）

1）領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢分析

a決策優(yōu)勢——分析與直覺都強(qiáng)，說明面對復(fù)雜情形時(shí)團(tuán)隊(duì)決策高效

b溝通優(yōu)勢——直白與委婉都強(qiáng)，說明在各種場景中團(tuán)隊(duì)溝通高效

2）團(tuán)隊(duì)授權(quán)賦能中潛在風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)

a合作風(fēng)險(xiǎn)——權(quán)威或協(xié)作偏弱

b觀念風(fēng)險(xiǎn)——堅(jiān)定或開放偏弱

c規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)——條理或靈活偏弱

解題策略：通過團(tuán)隊(duì)的力量來實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，面對以上這些潛在挑戰(zhàn)的情境中，選擇團(tuán)隊(duì)中最有優(yōu)勢的成員擔(dān)綱重任

2. 現(xiàn)場定制:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃

1）我該如何用好自己的優(yōu)勢

2）我有哪些劣勢會阻礙團(tuán)隊(duì)賦能工作

3）我該結(jié)合哪些團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢來彌補(bǔ)不足

4）我該如何更高效地領(lǐng)導(dǎo)自我賦能團(tuán)隊(duì)

總結(jié)分享：授權(quán)&賦能-我的發(fā)展規(guī)劃