1、明確管理者的角色定位與能力要求； 
2、掌握將工作任務轉化為有效工作目標及計劃的思路和方法； 
3、掌握將工作有效交付給員工的思路與方法；
4、掌握輔導和激勵下屬能力提高的思路與方法；
5、將自我的經(jīng)驗積累變成可以應用的管理技能；

開場診斷項目－通天塔
項目簡介：所有人在規(guī)定時間內用撲克牌搭建一座通天塔。
收益：
自我診斷：讓學員迅速進入角色，反思現(xiàn)實管理中的難題和關鍵點
明確方向：將感悟進行總結，找到改變和提升的方向，為下面課程的開展提供堅實基礎。
互動深刻：讓學員從被迫學變成我要學。

管理者的黃金法則一自我管理
從自我管理到自我領導
第一律：自我管理：做自己人生的CEO
管理的定義：
管理者（managers），通過決策，分配資源，指導和輔導別人的活動從而實現(xiàn)工作目標。
管理者是這樣的人，他通過協(xié)調其他人的活動達到與別人一起或者通過別人實現(xiàn)組織目標。
管理的核心內容就是充分發(fā)揮人的主觀能動性，實現(xiàn)既定的組織目標。
管理者：帶團隊，打勝仗。
管理者自我管理：打造可復制的領導。
領導力是一個人或組織具備的優(yōu)秀品質、卓越能力和一系列正確行為的組合，形成一種足以影響和感召其他人心甘情愿（不是強迫和簡單服從）地成為追隨者一起完成目標的魅力和能量。
1、領導力修煉三度思維修煉
高度：戰(zhàn)略思維、前瞻思維、全局思維
深度：創(chuàng)新思維：把握創(chuàng)新管理的關鍵。
溫度：空杯心態(tài)，寬容心態(tài)，成長心態(tài)。
2、領導力修煉之職場定位：
案例：承上啟下的關鍵責任
3、領導力修煉之高效決策力
案例：麥肯錫PCTS分析法
4、領導力修煉之效能管理
案例：要事第一；彼得魯克時間管理法。
5、領導力修煉之情商力
案例：哈佛大學的情商五維修煉

第二律：打造目標為核心的管理體系
目標明確 專注而行
目標將有助于建立價值觀 
價值觀將有助迅速做出判斷 
做正確的事情而不是僅僅正確地做事情
案例：  團隊管理就是愿景管理：
目標管理的三大誤區(qū)：
目標不明確――SMART 目標 
目標不溝通
利益無關聯(lián)
構建團隊目標管理體系---目標管理方法論：
目標管理的金字塔模型
愿景目標管理：善于創(chuàng)造愿景
表現(xiàn)目標管理：明確職責
行動目標管理：目標管理四原則
目標管理文化打造：
員工只做你檢查的
群策群力目標規(guī)劃與行動策略
行動學習之團隊共創(chuàng)
運用行動的學習工具，用圖形化，可視化的方式，充分調動員工的參與度，
結合自身的理念進行總結復盤，找到問題的關鍵達成共識：
學員收獲：目標管理模型；復盤模型；團隊共創(chuàng)法
第三律：運用情商思維和上司、同事高效協(xié)作
上司是誰？見上司之長；識上司之異；急上司所急；

一、管理上司之打通向上的階梯——四維模型  
案例分享：周總理的情商
學會傾聽：仔細聆聽，確認要點；
學會匯報：積極匯報，高效匯報，讓領導工作更高效；
學會共識：有意見要補充時，用引伸式；有相反意見，勿當場頂撞；
學會執(zhí)行：不單匯報問題，多提解決方案， 結果先行；
學會信任：換位思考，培養(yǎng)先入為主，不自我辯護，不討價還價；
學會思考：自我復盤，自我總結，積極面對；
二、如何贏得“鄰居”的幫助——與平級同事的雙贏協(xié)作
案例：如何贏得同事的心
認知模式改變：同事是我們的內部客戶
1、主動協(xié)作：換位思考，用心經(jīng)營；
2、目標導向：以結果到導向，實現(xiàn)雙贏；
3、傾聽為主：運用3F+3R傾聽，運用ASH的模式達成協(xié)作；
4、高效會議：沃頓商學院的會議模型；
5、溝通技巧：高效的溝通技巧帶來高效的執(zhí)行協(xié)作；

第四律：教練式管理和員工協(xié)作，讓工作更高效
教練型領導通過有效對話，引發(fā)員工的智慧，激發(fā)員工醒覺性與盡責感，從而快速提升員工績效的管理技術。
傾聽：同理心傾聽員工的真實需求
案例：傾聽管理的一心三式
會說：會輔導
1、入職關懷
2、減壓賦能
3、績效面談
4、高效布置
會問：引導式問話讓員工更快成長
1、GROW管理模型
激勵：正向激勵的重要性
1、正面激勵
2、情感激勵
3、針對性激勵
4、創(chuàng)意型激勵
案例：馬斯洛需求分析模型
           劉備的創(chuàng)業(yè)故事

第五律：打造執(zhí)行文化
打造企業(yè)的執(zhí)行文化？
提供企業(yè)所需的結果才能證明自己的價值，什么是結果，如果做出結果，如果打造結果思維，讓員工真正理解并做到執(zhí)行。
什么是任務？什么是結果？
2、執(zhí)行文化三步法：
第一步：明確文化有標準
第二步：構建文化是體系
第三步：形成文化要管理
A：設目標：目標管理體系
B：控進度：四環(huán)法：先問目的、再做推演、親手打烊、及時復盤。
C：抓考評：要嚴格、一對一、對照業(yè)務做復盤；
D：理規(guī)范：找規(guī)律，沉淀經(jīng)驗，可復制，成規(guī)范；
第四步：復盤文化可落地
總結：讓我們一起迎接新挑戰(zhàn)！