亚洲国产第一区二区香蕉日日_日韩毛片影视大全_欧美精品色婷婷五月综合在线_韩日A∨无码中文字幕_少妇无码中文三级_香蕉911app黄色视频_午夜免费啪视频_日韩在线观看精品妇_影音先锋556男人午夜资源站_天天看片亚洲欧美国产

4006-900-901

商品規(guī)劃選品與采購管理 -零售商超行業(yè)

參加對象:企業(yè)業(yè)務(wù)骨干、商品規(guī)劃人員、選品人員、采購管理等
課程費用:電話咨詢
授課天數(shù):1天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

微信咨詢&報名

課程背景  COURSE BACKGROUND

縱觀商超企業(yè)業(yè)績報告,“喜憂參半”,與去年相比,超7成虧損,只有少許實現(xiàn)扭虧為盈,大都依然處于“寒冬”。雖然商超市場面臨不小的挑戰(zhàn),但整個全國社會消費品零售市場仍在持續(xù)向好。在消費升級、消費結(jié)構(gòu)不斷變化之下,商超未來的路在何方?企業(yè)如何主動擁抱變化,積極尋求轉(zhuǎn)型的策略?選品是關(guān)鍵,價格是核心,供應(yīng)是保障,戰(zhàn)略是支撐。商品如何規(guī)劃?如何選品?采購如何管理?如何實現(xiàn)運作管理模式及工具應(yīng)用的創(chuàng)新?

本課程針對商超企業(yè)面臨的如上問題,從商品的規(guī)劃與選品、采購管理兩方面,結(jié)合理論、工具、模型、方法、表單,講練結(jié)合,拓展企業(yè)業(yè)務(wù)骨干及采購人員的專業(yè)認知,提升核心技能,達成企業(yè)持續(xù)降本增效的運營目標。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

理解商超規(guī)劃原則與策略,掌握選品動銷分析方法;

● 應(yīng)用SKU利益最大化8法,優(yōu)化選品的維度與措施;

掌握SOP品類分析的工具,構(gòu)建品類供應(yīng)商資源池;

定位品類管理采購的戰(zhàn)略,了解CHATGPT智能創(chuàng)新;

圖片7.png

課程工具(節(jié)選部分):

工具一:商品規(guī)劃的策略

工具二:商品的動銷分析

工具三:SKU利益最大化8法

工具四:品類的SOP分析

工具五:采購管理三段論

工具六:“供應(yīng)商評估的模型圖”

工具七:“供應(yīng)商狀態(tài)控制表”

工具八:供應(yīng)商資源池的有效性評估體系

......

 

課程模型

圖片8.png

課程大綱  COURSE OUTLINE

導(dǎo)入:商超企業(yè)2023年的業(yè)績分析

第一講 零售商超商品如何規(guī)劃與選品?

一、商超的結(jié)構(gòu)規(guī)劃

1、空間規(guī)劃      2、商品陳列       3、通道設(shè)計

4、照明設(shè)計      5、色彩裝飾       6、標識導(dǎo)航

7、環(huán)保節(jié)能      8、無障設(shè)計       9、儲存空間

二、商品規(guī)劃原則與策略

1、商品規(guī)劃的3個原則

2、商品規(guī)劃的6個正確

3、商品規(guī)劃的5個“到

三、商超商品SKU的選品

模型:客戶采購5步法與管理技能

1、商品SKU動銷分析

2、動銷異常解決方法

3、SKU利益最大化8法

討論:運用SKU利益最大化的方法,分析本企業(yè)商品規(guī)劃的選品,并討論優(yōu)化措施。

 

第二講 零售商超選品采購如何管理?

討論:如何定位采購在選品管理中的角色與價值?

一、選品的品類劃分與范圍界定

1、S-從品類支出到現(xiàn)狀分析

1)支出分析

圖:品類分析的三個維度

 為誰買-誰使用

案例:某公司202X年某材料需求數(shù)量占比

● 買什么-買多少

案例:某公司某材料采購金額現(xiàn)狀及預(yù)測圖

● 在哪里買

案例:某公司某材料采購帕累托圖

2)全局分析

● 業(yè)務(wù)占比

案例:某公司202X年某材料供應(yīng)商合作現(xiàn)狀

● 集采程度

● 前瞻需求

● 價格分析

案例:某公司價格分析瀑布圖

2、0-識別機會,確定目標

1)機會的識別

● 需求現(xiàn)狀及趨勢的7個降本機會識別

圖:供應(yīng)商業(yè)務(wù)模式模型

● 支出分布解讀優(yōu)化機會

圖:同品類供應(yīng)商生產(chǎn)成本對比分析圖

● 從價格及成本分析中尋找機會

2)目標的設(shè)定

表:某公司某材料采購機會與目標分析

3、P-整合與計劃制訂

1) 品類管理建議書和計劃的制定

表:某公司某材料品類采購策略SOP

2)品類采購戰(zhàn)略構(gòu)建章程

1:某材料品類采購戰(zhàn)略制定項目進度控制甘特圖

2:某公司某材料品類采購戰(zhàn)略構(gòu)建管理章程

討論:應(yīng)用SOP分析工具,討論本企業(yè)的選品分類及范圍。

二、選品品類管理戰(zhàn)略的實施

1、分品類的供應(yīng)商資源池構(gòu)建

1)依品類管理戰(zhàn)略與計劃開發(fā)供應(yīng)商

圖:采購管理三段論

表:L公司供應(yīng)商開發(fā)流程

1:S公司低成本某材料供應(yīng)商選擇評估標準及權(quán)重設(shè)定

2:M公司推薦供應(yīng)商初步評估表

2)供應(yīng)商準入評估與管理

表:A公司供方準入審核總結(jié)報告

圖:供應(yīng)商評估的模型圖

示例:M公司供應(yīng)商準入評估雷達圖

2、供應(yīng)商資源池的管理

1)供應(yīng)商資源池動態(tài)管理原則與方法

1:供應(yīng)商狀態(tài)控制表示例

2:供應(yīng)商計分卡示例

2)構(gòu)建完善供應(yīng)商資源池的有效性評估體系

3、品類管理在采購執(zhí)行中作用

1)新產(chǎn)品開發(fā)階段的供應(yīng)商選擇

2)品類管理戰(zhàn)略在量產(chǎn)階段的應(yīng)用

討論:如何優(yōu)化本企業(yè)的采購管理戰(zhàn)略?

三、選品管理創(chuàng)新工具CHATGPT的應(yīng)用

1.企業(yè)數(shù)字人

2.企業(yè)對話導(dǎo)師

3.AI知識庫管理

 

【課程回顧,結(jié)業(yè)總結(jié)行動計劃表,祝福合影】

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財務(wù)管理
生產(chǎn)管理
聯(lián)系我們   CONTACT US

聯(lián)系電話:4006-900-901

微信咨詢:威才客服

企業(yè)郵箱:shwczx@shwczx.com


?

1.點擊下面按鈕復(fù)制微信號

13812819979

點擊復(fù)制微信號

上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司