● 構(gòu)建采購計劃系統(tǒng)框架，具備采購計劃管控全局意識；

● 掌握采購計劃管理方法，把控采購計劃管理關(guān)鍵要點；

● 理解采購前置期的應用，掌握采購交期管理方法措施；

● 清晰采購質(zhì)量標準影響，連接內(nèi)外協(xié)同提升質(zhì)量績效

課程工具(節(jié)選部分)：

工具一：“S&OP產(chǎn)銷協(xié)同”

工具二：“年度采購計劃編制框架”

工具三：“采購前置期考慮因素”

工具四：“編制采購計劃的依據(jù)”

工具五：“采購訂單跟催的要點”

工具六：“交期延遲責任”

工具七：“供應商生產(chǎn)優(yōu)先排序”

工具八：“供應鏈質(zhì)量風險評估模型”

工具九：“微笑曲線與武藏曲線”

工具十：“供應鏈質(zhì)量保證工具的應用”

工具十一：“采購訂單交付過程細節(jié)管控”

......

課程知識體系：

案例：高質(zhì)量與低成本

一、采購質(zhì)量管理的規(guī)劃

圖：質(zhì)量競爭力理論產(chǎn)生背景圖

1、質(zhì)量是設(shè)計出來的

案例：多元化品牌發(fā)展下的質(zhì)量標準制定

2、質(zhì)量是挑選出來的

案例：供應商質(zhì)量管理在供應商評估中的角色定位

3、質(zhì)量是做出來的

案例：如何應用免檢提升質(zhì)檢效率？

4、質(zhì)量是管出來的

案例：質(zhì)量標準越來越嚴為何市場評價越來越低？

5、質(zhì)量是協(xié)同出來的

案例：Sourcing如何與供應商簽訂質(zhì)量標準？

6、質(zhì)量是戰(zhàn)略的平衡

案例：如何定質(zhì)量標準的那把尺？

討論：本企業(yè)影響供應商質(zhì)量業(yè)績表現(xiàn)的主要因素有哪些？占比如何？為什么？

二、質(zhì)量管理的內(nèi)部協(xié)同

1、微笑曲線與武藏曲線

2、供應鏈質(zhì)量保證

圖：供應鏈質(zhì)量保證工具的應用

1）檢測       2）檢查        3）審核      4）認證

3、采購質(zhì)量管理組織協(xié)調(diào)與管控

1）采購的組織策略與實施管控

● 戰(zhàn)略性采購與操作性采購分開    ● 戰(zhàn)略采購與操作采購設(shè)立原則

2）質(zhì)量管控流程梳理與優(yōu)化

● 采購操作流程                  ● 采購訂單處理流程

● 采購信息傳遞反饋流程          ● 差異化的采購流程

4、質(zhì)量提升內(nèi)部分工與協(xié)調(diào)

1）ABC分類與質(zhì)量提升方案         2）標準合同條款于不同供應商的應用

3）常用料清單的推選與實施        4）ABC合格供應商確定與選用

5）質(zhì)量標準的制定與優(yōu)化方法      6）采購訂單交付過程細節(jié)管控

7）質(zhì)量問題的專業(yè)性雙向協(xié)同      8）兩個采購輸入端的規(guī)范協(xié)作

案例1：MRO料的平臺采購

案例2：法蘭克福的電子采購費用降低

三、質(zhì)量管理的外部協(xié)同

1、供應商的評審思維轉(zhuǎn)化

1）供應商選擇的群體決策

2）采購早期參與新品研發(fā)

3）核心指標供方業(yè)績評估

4）降低供應商數(shù)量協(xié)同法

● 研發(fā)策略      ● 采購策略      ● 培育扶持     ● 競爭機制

2、供應商質(zhì)量選用與匹配

案例：S公司貿(mào)易供應商采購額占比越來越多，質(zhì)量越來越差，為什么？

3、供應商質(zhì)量標準的確認

案例1：R公司二次加工料供應商不確認質(zhì)量標準怎么辦？

案例2：M公司供應商已送貨到倉還沒確定質(zhì)量驗收標準，如何改善？

案例3：L公司成品配套色差導致的原因及改善方式

4、供應商質(zhì)量實施的協(xié)同

1）供應商的交貨節(jié)奏與質(zhì)檢協(xié)同措施

案例：M公司的小單快反質(zhì)檢方式的應用

2）供應商變更的評估與質(zhì)量交期管控

案例1：L公司采購訂單料的原料變更驗證協(xié)同管理

案例2：R公司替代供應商的采購訂單管理