● 熟悉供應(yīng)鏈的推拉模式，掌握不同采購(gòu)模式特點(diǎn)；

● 厘清供應(yīng)鏈與采購(gòu)關(guān)系，理解績(jī)效指標(biāo)采購(gòu)作用；

● 構(gòu)建采購(gòu)模式盈利鏈圖；掌握采購(gòu)模式管理要素；

課程工具(節(jié)選部分)：

工具一：“供應(yīng)鏈的推拉設(shè)計(jì)”

工具二：“采購(gòu)與供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)模型”

工具三：“SCOR供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估法”

工具四：“供應(yīng)鏈的產(chǎn)銷(xiāo)模式”

工具五：“供應(yīng)鏈的采購(gòu)模式”

......

課程知識(shí)結(jié)構(gòu)：

導(dǎo)入：某工程項(xiàng)目交付后，利潤(rùn)未達(dá)預(yù)期，是采購(gòu)管理不力嗎？

一、供應(yīng)鏈采購(gòu)模式主要方式和內(nèi)容

1、項(xiàng)目采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理

1）風(fēng)險(xiǎn)登記        2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)     3）采購(gòu)審計(jì)

圖：世界級(jí)項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)效益

2、供應(yīng)鏈的模式

1）供應(yīng)鏈的供應(yīng)與需求匹配          2）供應(yīng)鏈的四種推與拉設(shè)計(jì)

4）采購(gòu)與供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)模型            5）幾種供應(yīng)鏈模式

圖：精益供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)             圖：敏捷供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)

● 集成供應(yīng)鏈      ● 敏捷供應(yīng)鏈    ●柔性供應(yīng)鏈   ●精益供應(yīng)鏈

6）供應(yīng)鏈的績(jī)效指標(biāo)

表：SCOR供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估法

3、采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈的關(guān)系

1）采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

2）采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同管理五項(xiàng)措施

3）采購(gòu)管理的轉(zhuǎn)型與升級(jí)

4、供應(yīng)鏈的采購(gòu)模式

1) 產(chǎn)銷(xiāo)模式          圖：4種產(chǎn)銷(xiāo)的采購(gòu)前置期

2) 供需模式

● 按訂單采購(gòu)          ● 按庫(kù)存采購(gòu)       ● 定期采購(gòu)

● 定量采購(gòu)            ● 按拉補(bǔ)采購(gòu)

3）庫(kù)存模式

● 安全庫(kù)存            ● VMI              ● JMI

● JIT                 ● AMI              ● CPFR

4) 采購(gòu)策略

● 框架協(xié)議采購(gòu)         ● 集中采購(gòu)        ● 電子商城采購(gòu)

● ABC法采購(gòu)           ● 采購(gòu)聯(lián)盟        ● 獨(dú)家供應(yīng)

● 協(xié)同采購(gòu)             ● ESI模式        ● 結(jié)算付款

二、供應(yīng)鏈采購(gòu)模式管理制度重難點(diǎn)剖析

1、需求波動(dòng)與頻率的變更

案例：計(jì)劃部為何高頻下單？

2、安全庫(kù)存與滯庫(kù)存預(yù)防

案例：安全庫(kù)存為何越來(lái)越不安全？

3、交期壓縮與質(zhì)量的平衡

案例：交期越來(lái)越短，質(zhì)量問(wèn)題越來(lái)越多，原因在嗎？

4、標(biāo)通化與新品選用管控

案例：為何采購(gòu)?fù)撇牧系臉?biāo)通化總是阻力重重？

5、降本壓力與供應(yīng)商管理

案例：在目標(biāo)成本要求下，可選的供應(yīng)商越來(lái)越少，怎么辦？

三、供應(yīng)鏈采購(gòu)模式對(duì)項(xiàng)目盈利的深遠(yuǎn)影響

1、需求變更對(duì)盈利的影響

2、庫(kù)存對(duì)盈利的影響

3、準(zhǔn)期與質(zhì)量對(duì)盈利的影響

4、降本與供應(yīng)商管理對(duì)盈利的影響

四、項(xiàng)目供應(yīng)鏈采購(gòu)模式重點(diǎn)管理要素分析

案例：項(xiàng)目交付后，利潤(rùn)率未達(dá)預(yù)期的采購(gòu)原因分析

小組討論：結(jié)合供應(yīng)鏈采購(gòu)模式及采購(gòu)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)，分析需重點(diǎn)分析的采購(gòu)管理要素，并創(chuàng)建一個(gè)分析表單

【課程回顧，結(jié)業(yè)，總結(jié)行動(dòng)計(jì)劃表，祝福，合影】