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卓越項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升沙盤模擬

參加對(duì)象：中高層管理人員、職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員

課程費(fèi)用：電話咨詢

授課天數(shù)：1~2天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）

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課程背景 COURSE BACKGROUND

【企業(yè)管理沙盤】

沙盤起源于軍事，是高級(jí)指揮官模擬戰(zhàn)場(chǎng)地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進(jìn)行戰(zhàn)略部署的工具，具有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點(diǎn)。

企業(yè)管理沙盤自上世紀(jì)初被引入歐美商學(xué)院 MBA 教學(xué)中，迅速普及，是極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)經(jīng)典課程之一，被世界 500 強(qiáng)企業(yè)做為中高層管理人員培訓(xùn)首選課程。

本沙盤通過(guò)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境里，讓一群存在著眾多缺點(diǎn)和問(wèn)題的人完成沙盤推演的任務(wù)。本課程以領(lǐng)導(dǎo)力維度闡釋任務(wù)完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勝利歸來(lái)。

整個(gè)過(guò)程以沙盤推演，案例討論，反思總結(jié)等形式，迅速提升領(lǐng)導(dǎo)能力！

【沙盤培訓(xùn)特色】

體驗(yàn)：“在參與中學(xué)習(xí)”，充分參與團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程，體驗(yàn)本身就是價(jià)值。認(rèn)識(shí)：”在感悟中學(xué)習(xí)”，由轉(zhuǎn)變認(rèn)知到轉(zhuǎn)變態(tài)度，再到改善行為模式。

反思：“在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)”，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人特長(zhǎng)與不足，及時(shí)調(diào)整方向和結(jié)構(gòu)。應(yīng)用：“在應(yīng)用中學(xué)習(xí)”，自發(fā)感悟反省，自覺(jué)改善應(yīng)用，長(zhǎng)期保持效果。

課程收益 PROGRAM BENEFITS

課程大綱 COURSE OUTLINE

第一章沙盤推演背景

【引言戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng) 人才團(tuán)隊(duì)】沙盤歷史

沙盤推演規(guī)則和任務(wù)團(tuán)隊(duì)組建

沙盤推演

沙盤推演結(jié)果分析

第二章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的歷史與趨勢(shì)項(xiàng)目的定義及特點(diǎn)

項(xiàng)目管理的定義、特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目管理的“金三角”約束

項(xiàng)目管理的五大過(guò)程、生命周期項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域

項(xiàng)目的環(huán)境因素、失敗、成功原因

第三章團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)模型

領(lǐng)導(dǎo)者的五種基本行為領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

第五項(xiàng)修煉

【案例：無(wú)為不等于無(wú)能】

第四章激勵(lì)管理

工作動(dòng)機(jī)與績(jī)效

保健因素和激勵(lì)因素的現(xiàn)實(shí)運(yùn)用需求層次理論解析

感恩文化塑造員工的幸福感

【案例：BAT 激勵(lì)文化】

第五章建立高效的溝通機(jī)制

溝通的本質(zhì)：管理的濃縮

溝通漏斗：人類的局限和人為過(guò)濾項(xiàng)目化溝通管理模型：編碼 | 通信 | 傳播媒介 | 噪聲 | 解碼溝通管理計(jì)劃

跨部門溝通原則高效溝通的措施

【討論：如何有效傳遞任務(wù)】

第六章有效授權(quán)

什么是授權(quán)授權(quán)的目的

授權(quán)的基本原則授權(quán)的形式

授權(quán)中應(yīng)注意的問(wèn)題成功領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀

【案例分析：從諸葛亮的悲劇看有效授權(quán)】

第七章團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造

管理者是執(zhí)行力的化身踢球與進(jìn)球

任務(wù)與結(jié)果

領(lǐng)導(dǎo)的邏輯和員工的邏輯責(zé)任稀釋定律

4R 系統(tǒng)：結(jié)果、責(zé)任一對(duì)一、即使激勵(lì)、檢查跟蹤

【案例：西點(diǎn)精神之責(zé)任榮譽(yù)國(guó)家】

第八章課程總結(jié)和落地行動(dòng)計(jì)劃

學(xué)員自我總結(jié)，并每組選出一個(gè)問(wèn)題對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析與創(chuàng)意解決

講師點(diǎn)評(píng)，引領(lǐng)學(xué)員對(duì)問(wèn)題做出有效結(jié)論依據(jù)KISS 原則制定落地行動(dòng)計(jì)劃

講師介紹 LECTURER

秦老師

上海威才咨詢 | 中基層管理效能提升專家

國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)(ISPI)績(jī)效改進(jìn)師CPP

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI會(huì)員、PMP

WFA國(guó)際促動(dòng)師協(xié)會(huì)促動(dòng)師

專業(yè)人才技能高級(jí)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師

PointsofYou認(rèn)證教練講師

《結(jié)構(gòu)性思維》認(rèn)證講師

浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、南京大學(xué)特聘講師

 14+

年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

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我們的服務(wù) OUR SERVICES

服務(wù)流程

改善前的深度調(diào)研

上海威才咨詢始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結(jié)論，正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務(wù)一線了解和理解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。

方案的整體策劃和評(píng)審

我們每一個(gè)項(xiàng)目都不是只有項(xiàng)目老師在策劃，而是一個(gè)專業(yè)模塊的團(tuán)隊(duì)老師共同策劃、共同把關(guān)，提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性。

定制式的系統(tǒng)解決方案

在理解和了解企業(yè)的基礎(chǔ)上，我們會(huì)制定因地制宜的整體解決方案，提升方案的有效性和落地性。

可選擇的合作方式

結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和組織承接能力，可做顧問(wèn)式咨詢、駐廠式咨詢、系統(tǒng)培訓(xùn)。

人與事共同提升的輔導(dǎo)

項(xiàng)目輔導(dǎo)過(guò)程中不只是注重問(wèn)題的解決，更注重對(duì)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)的考評(píng)和激勵(lì)。

項(xiàng)目效果落地

咨詢老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，上海威才咨詢公司平臺(tái)定期評(píng)審項(xiàng)目，項(xiàng)目的方向、重點(diǎn)和效果。

用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)效果

項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，每月用數(shù)據(jù)驗(yàn)證項(xiàng)目改善效果。

終身售后服務(wù)

注重流程與IT融合，將項(xiàng)目固化；長(zhǎng)期跟進(jìn)服務(wù)，定期公開(kāi)課讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。

業(yè)務(wù)范疇

量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程

人力資源

勞動(dòng)法

培訓(xùn)發(fā)展

職業(yè)技能

市場(chǎng)營(yíng)銷

經(jīng)營(yíng)股權(quán)

戰(zhàn)略管理

行政商務(wù)

財(cái)務(wù)管理

研發(fā)管理

生產(chǎn)管理

物流管理

采購(gòu)管理

職業(yè)素養(yǎng)

通用管理

獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案

人力資源

勞動(dòng)法

企業(yè)文化

戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)

組織變革

股權(quán)激勵(lì)

領(lǐng)導(dǎo)力

技術(shù)研發(fā)

財(cái)務(wù)管理

生產(chǎn)管理

聯(lián)系我們 CONTACT US

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人才賦能增效

管理者成長(zhǎng)地圖

一線主管培養(yǎng)

管培生項(xiàng)目

崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化

組織人才發(fā)展

人才盤點(diǎn)方案

勝任力建模

采購(gòu)/供應(yīng)鏈管理

關(guān)鍵客戶管理

研發(fā)創(chuàng)新突破

精益智能制造

卓越項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升沙盤模擬

【企業(yè)管理沙盤】

【沙盤培訓(xùn)特色】

第一章 沙盤推演背景

第二章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

第三章 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

第四章 激勵(lì)管理

第五章 建立高效的溝通機(jī)制

第六章 有效授權(quán)

第七章 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造

第八章 課程總結(jié)和落地行動(dòng)計(jì)劃

秦老師

上海威才咨詢 | 中基層管理效能提升專家

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解決方案

內(nèi)訓(xùn)+公開(kāi)課+深度咨詢

人才發(fā)展解決方案—系統(tǒng)解決方案

業(yè)務(wù)場(chǎng)景解決方案—系統(tǒng)解決方案

講師團(tuán)隊(duì)

人才供應(yīng)鏈打造

組織效能提升

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