針對上述企業(yè)在發(fā)展歷程中所常見的人力資源問題，周老師結(jié)合多年在企業(yè)人力資源管理過程中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及在主導(dǎo)多家企業(yè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目過程中的深刻體會，同時(shí)結(jié)合在不同行業(yè)擔(dān)任企業(yè)管理顧問期間與企業(yè)老總的近距離交流，了解到企業(yè)管理過程中的人力資源管理短板，周老師故針對不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同時(shí)期的企業(yè)的高管們和企業(yè)的人力資源管理人員，本著實(shí)用第一、去繁就簡的原則，結(jié)合傳統(tǒng)人力資源管理的六大模塊并適應(yīng)新形勢下的組織人才發(fā)展及業(yè)務(wù)創(chuàng)新等管理需求，開發(fā)了本課程，本課程沒有紛繁復(fù)雜的理論和模型，全都是在多年企業(yè)人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和咨詢項(xiàng)目中積累和沉淀的經(jīng)驗(yàn)與方法的總結(jié)，淺顯易懂，實(shí)用并便于操作，讓企業(yè)的人力資源管理者可以現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，迅速提高人力資源管理水平，解決企業(yè)在新用工形勢下的人力資源管理短板問題，幫助企業(yè)快速成長發(fā)展。

一、 新環(huán)境下對企業(yè)人力資源管理的新認(rèn)識-人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵

1.       公司競爭力的背后是人才的競爭-人才結(jié)構(gòu)、人才水平、人員素質(zhì)、人員戰(zhàn)斗力等

2.       新環(huán)境下人力資源管理的變革與挑戰(zhàn)

3.      人力資源體系的“House”模型-人力資源體系背后的邏輯關(guān)系

4.      通過一個案例練習(xí)了解組織當(dāng)下的人力成本壓力與業(yè)績增長的必須性

5.      人力資源各大模塊的核心工作內(nèi)容分析

一、 組織業(yè)績快速增長的背后需要HR體系符合

1.       必須清楚公司級部門級年度要實(shí)現(xiàn)的重要績效指標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù)項(xiàng)（目標(biāo)管理體系）

2.       重新規(guī)劃/設(shè)計(jì)部讓核心崗位（組織設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)、定崗定編）

3.       厘清崗位KPI指標(biāo)及具體工作任務(wù)項(xiàng)（目標(biāo)與計(jì)劃分解 ，考核指標(biāo)設(shè)定）

4.       一定要做到位的崗位精準(zhǔn)畫像（崗位任職資格、勝任力標(biāo)準(zhǔn)）

5.       從實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)角度的人員深度盤點(diǎn)（人才盤點(diǎn)）

6.       確定招聘和培訓(xùn)需求，確保人員到位并合格（招聘與培訓(xùn)體系）

7.       營造符合新生代員工的組織氛圍-（組織文化打造）

二、 如何讓人力資源有效支持業(yè)務(wù)伙伴？

1.       從組織?效/??成本分析開始，了解和熟悉公司的運(yùn)營

2.       評估各個業(yè)務(wù)條線和部?績效，確定目標(biāo)與差距

3.       評估公司??資源現(xiàn)狀和問題（針對組織層面、業(yè)務(wù)體系等組織盤點(diǎn)和討論）

4.       設(shè)計(jì)整套人力資源解決?案，幫助業(yè)務(wù)部門提升績效

5.       如何跟業(yè)務(wù)部門老大達(dá)成有效溝通？

三、HR的職業(yè)規(guī)劃及人生規(guī)劃

1.       評估自己是否適合估HR？

2.       要想成功成為HRBP或HRD必須要突破的幾項(xiàng)關(guān)鍵要求

3.       如何從菜鳥-獨(dú)立工作者-高手-專家

4.       HR的學(xué)習(xí)地圖（小組討論）