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海外投資與海外投資風(fēng)險(xiǎn)管控

參加對(duì)象：外貿(mào)經(jīng)理

課程費(fèi)用：電話咨詢

授課天數(shù)：2天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）

微信咨詢&報(bào)名

課程大綱 COURSE OUTLINE

一、海外投資戰(zhàn)略影響要素

1、海外投資戰(zhàn)略導(dǎo)向

2、海外投資團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3、國(guó)別人文環(huán)境

4、政治、社會(huì)與法律因素

5、投資者的核心優(yōu)勢(shì)

6、投資運(yùn)營(yíng)模式

7、運(yùn)作方式選擇與離在岸運(yùn)營(yíng)總部選擇

8、財(cái)稅管理與財(cái)稅籌劃

9、融資規(guī)劃與海外投資資本布局

10、匯兌與金融衍生品

11、海外投資成長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃

二、海外投資與建廠規(guī)則

1. 目標(biāo)國(guó)建廠與企業(yè)的國(guó)際戰(zhàn)略融合

2. “走出去”戰(zhàn)略與建廠配套

3. 資源分配、產(chǎn)業(yè)分工與跨國(guó)投資理論

4. “走出去”建廠的投資模式、貿(mào)易模式與契約模式

5. 投資壁壘與保護(hù)主義

6. WTO投資協(xié)定、國(guó)際投資規(guī)則與國(guó)際商法體系

三、海外投資的國(guó)別策略與國(guó)別環(huán)境

1. 海外投資反向選擇與國(guó)別環(huán)境分析

2. 海外投資文化與社會(huì)融合與沖突

3. 比較優(yōu)勢(shì)與國(guó)別選擇：

1）中日韓之對(duì)比

2）中亞與俄羅斯東歐

3）南歐

4）中東與北非

5）美洲

4. 目標(biāo)國(guó)建廠的目標(biāo)與定位：品牌、終端、渠道、標(biāo)準(zhǔn)

四、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的金融管理與國(guó)際避稅

1. 國(guó)際金融衍生工具與離岸金融帳戶

2. 投資利得與外匯管制

3. 離岸操作與國(guó)際避稅

4. 雙重稅收協(xié)定與海外投資稅務(wù)管理

五、海外投資策略選擇

1. 行業(yè)與項(xiàng)目決策

2. 互補(bǔ)與核心優(yōu)勢(shì)決策

3. 投資方式選擇與出資方式?jīng)Q策

4. 所有權(quán)策略與權(quán)益保障體系

5. 專有權(quán)優(yōu)勢(shì)策略（投資者的壟斷優(yōu)勢(shì)與被投資者的區(qū)位優(yōu)勢(shì)）

6. “以夷制夷”的本地化經(jīng)營(yíng)策略

一、海外投資交易風(fēng)險(xiǎn)

1、交易決策風(fēng)險(xiǎn)

1）時(shí)機(jī)選擇

2）交易國(guó)政治與法律

3）盡職調(diào)查

4）交易標(biāo)的與產(chǎn)品標(biāo)的

2、交易過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)

1）約定與意外

2）匯率與資本預(yù)備

3）溢價(jià)與價(jià)格波動(dòng)

3、交易整合風(fēng)險(xiǎn)

1）管理整合

2）文化整合

3）社會(huì)與環(huán)境適應(yīng)性

二、海外投資管理風(fēng)險(xiǎn)

1、內(nèi)部資源分配管理

2、海外投資整合

3、文化兼容與本地化沖突

4、人力資源整合

5、管理層整合

6、產(chǎn)業(yè)鏈與內(nèi)部業(yè)務(wù)整合

7、財(cái)務(wù)與稅務(wù)籌劃

8、環(huán)境與公眾

9、融資與匯兌

10、投資利得分配

11、政治風(fēng)險(xiǎn)

12、社會(huì)與民間機(jī)構(gòu)

13、勞工與勞工組織

14、法律與慣例

15、政府監(jiān)管與政府更迭

16、社會(huì)動(dòng)蕩與沖突

17、國(guó)有化

18、非國(guó)民待遇

三、案例分享

1、海格案例解析

2、走出去案例分享

四、問(wèn)題綜述

1、海格問(wèn)題綜述

2、中企走出去問(wèn)題綜述

講師介紹 LECTURER

陳老師

上海威才咨詢 | 海外戰(zhàn)略專家

南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，馬里蘭大學(xué)MBA

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院“離岸金融與跨境投融資”“海外并購(gòu)實(shí)務(wù)”“國(guó)際化戰(zhàn)略”課程導(dǎo)師與主講教授

新加坡國(guó)立大學(xué)蘇州研究院“中國(guó)自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略”課題組顧問(wèn)、“自由港與自貿(mào)區(qū)金融創(chuàng)新實(shí)踐”講座教授

商務(wù)部培訓(xùn)中心“一帶一路與自貿(mào)區(qū)”課題主講講師。國(guó)內(nèi)多家自貿(mào)片區(qū)專家組成員

 20+

年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

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服務(wù)客戶

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我們的服務(wù) OUR SERVICES

服務(wù)流程

改善前的深度調(diào)研

上海威才咨詢始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結(jié)論，正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務(wù)一線了解和理解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。

方案的整體策劃和評(píng)審

我們每一個(gè)項(xiàng)目都不是只有項(xiàng)目老師在策劃，而是一個(gè)專業(yè)模塊的團(tuán)隊(duì)老師共同策劃、共同把關(guān)，提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性。

定制式的系統(tǒng)解決方案

在理解和了解企業(yè)的基礎(chǔ)上，我們會(huì)制定因地制宜的整體解決方案，提升方案的有效性和落地性。

可選擇的合作方式

結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和組織承接能力，可做顧問(wèn)式咨詢、駐廠式咨詢、系統(tǒng)培訓(xùn)。

人與事共同提升的輔導(dǎo)

項(xiàng)目輔導(dǎo)過(guò)程中不只是注重問(wèn)題的解決，更注重對(duì)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)的考評(píng)和激勵(lì)。

項(xiàng)目效果落地

咨詢老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，上海威才咨詢公司平臺(tái)定期評(píng)審項(xiàng)目，項(xiàng)目的方向、重點(diǎn)和效果。

用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)效果

項(xiàng)目開展過(guò)程中，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，每月用數(shù)據(jù)驗(yàn)證項(xiàng)目改善效果。

終身售后服務(wù)

注重流程與IT融合，將項(xiàng)目固化；長(zhǎng)期跟進(jìn)服務(wù)，定期公開課讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。

業(yè)務(wù)范疇

量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程

人力資源

勞動(dòng)法

培訓(xùn)發(fā)展

職業(yè)技能

市場(chǎng)營(yíng)銷

經(jīng)營(yíng)股權(quán)

戰(zhàn)略管理

行政商務(wù)

財(cái)務(wù)管理

研發(fā)管理

生產(chǎn)管理

物流管理

采購(gòu)管理

職業(yè)素養(yǎng)

通用管理

獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案

人力資源

勞動(dòng)法

企業(yè)文化

戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)

組織變革

股權(quán)激勵(lì)

領(lǐng)導(dǎo)力

技術(shù)研發(fā)

財(cái)務(wù)管理

生產(chǎn)管理

聯(lián)系我們 CONTACT US

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深耕中國(guó)制造業(yè)
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助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
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2021年度咨詢客戶數(shù)
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組織效能提升與人才供應(yīng)鏈打造

企
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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司

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人才盤點(diǎn)方案

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陳老師

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