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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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1、 企業(yè)運營的成本壓力日益增大，如何才能更戰(zhàn)略地采取優(yōu)化方案，降低采購成本，化解采購風險呢？
2、 正確運用招標方法開展采購工作，往往比協(xié)商談判更能高效的實現(xiàn)降本增效的目標。
系統(tǒng)學習招投標的知識體系；
學會編制完善的招標文件并組織好招標、評標工作；
學會選擇適當?shù)脑u標辦法，制定科學合理的評標規(guī)則；
了解國內(nèi)和國際合同范本的結(jié)構(gòu)及風險分配方面的經(jīng)驗；
運用談判技巧實現(xiàn)招投標雙方的共贏
一、現(xiàn)代采購理念與采購策略
1. 采購系統(tǒng)設(shè)計的指導思想
2. 供應鏈系統(tǒng)的目標沖突
3. 供應鏈系統(tǒng)的設(shè)計
4. 運營采購的特點
5. 項目采購的特點
6. 正確處理投入和產(chǎn)出關(guān)系的經(jīng)濟活動
7. 正確處理公平和效率的管理活動
8. 確定需求的技術(shù)選擇和推薦中標人的技術(shù)方法
9. 招標人對招標采購項目的組織管理
二、供應商庫的建設(shè)與管理
1. 建立企業(yè)供應商庫的必要性
2. 建立企業(yè)供應商庫的途徑
3. 如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標制定供應商需求體系
4. 供應商開發(fā)與認可程序
5. 采購商業(yè)體系、質(zhì)量體系的構(gòu)建
6. 供應商選擇與評價的考評因素
7. 供應商商業(yè)、服務、質(zhì)量審核要素
8. 批量生產(chǎn)中供應商的日常管理
9. 供應商定期評估、等級劃分與雙贏模式建立
10. 案例分析
三、制訂招標方案
1. 招標采購過程的項目管理
2. 招標方案是招標采購項目管理的綜合計劃
3. 調(diào)查研究、明確項目目標和任務
4. 目標分解，明確完成任務的步驟
5. 企業(yè)招投標的策劃與組織
6. 企業(yè)招投標的工作分解結(jié)構(gòu)
7. 項目管理工具在招標方案中的應用
8. 招標方案示例
四、執(zhí)行招標程序
1. 公開招標與邀請招標
2. 法定招標與自主招標
3. 資格審核的方式:預審和后審
4. 資格審核的基本原則
5. 招標投標制度的時間性
6. 招標投標制度的保密性
7. 合同簽署與談判
8. 合同類型及其選擇
9. 通用合同條款和專用合同條款的運用
10. 談判的原則與技巧
11. 合同履行及合同風險管理
12. 案例分析
五、采購風險識別與控制
1. 采購中的風險
2. 風險識別分析和風險評估的過程
3. 風險管理的策略
4. 企業(yè)采購行為風險實例分析
5. 企業(yè)招投標的風險類型與風險來源識別
6. 風險意識、風險評估過程與應對
六、案例研討
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