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4006-900-901

讓你的匯報更具競爭力(從PPT邏輯到呈現)

參加對象:企業(yè)內部提升對內外匯報能力的業(yè)務中層
課程費用:電話咨詢
授課天數:2天
授課形式:內訓
聯系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

1. 職場中,最令人頭疼的工作之一莫過于向領導匯報工作。很多人去向領導匯報工作,前腳進門,后腳就被領導轟了出來:“你這是匯報工作嗎?說了老半天,我都沒明白你在講什么,回去重新準備,想清楚自己要說什么再來匯報?!彼麄兛偨Y和反思后,仍然找不到問題所在。因此,他們認定領導性格暴躁,故意在下屬面前耍威風,一點都不體貼下屬。

總結下來,令領導無法接受的匯報,通常存在以下幾種問題:

1.  散:匯報沒有明確主題,而是事無巨細,面面俱到地講述

2.  偏:講太多與主題無關或關系不大的內容

3.  亂:想到哪里講到哪里,毫無思路和邏輯性可言

4.  空:大話、套話、空話太多,只提問題,不提方案和建議

5.  淺:對工作現狀或成果缺乏深入的分析、總結,知識就事論事

6.  假:不能事實求是地匯報情況、對問題輕描談寫,甚至避而不談

2. 為什么業(yè)務呈現和溝通能力如此重要?這是因為信息和技術不能自己推銷自己。在如今這個高科技自動化日益發(fā)達的世界,對于所謂的“高觸感”的要求比以往任何時候都要高。對“面對面影響“的需要沒有下降,反而在上升。實際上,一個針對中高管的調查顯示:當今職場最受歡迎的技能是清晰、自信和準確的業(yè)務呈現能力。當你展現出高效的業(yè)務呈現能力時,決策者們會聽從、客戶會買你的東西、老板會提升你。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

1)課堂實戰(zhàn)、將知識內化為能力:

  • 如何呈現邏輯更清晰

  • 如何呈現內容更直觀

  • 如何表達呈現更生動

  • 如何表達語言更入心

2)輸出模板、將課程固化為結果:

  • 課上升級企業(yè)的對內/PPT

3)建立機制、將一次成果轉化為業(yè)績:

  • 協助企業(yè)建立長效講壇等機制,促進落地

課程大綱  COURSE OUTLINE

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第一天內容(場景為工作匯報)

第一單元 匯報準備階段(偏、散)

第1章   不偏不散,確定主體內容

  • 工作匯報的4大核心要素:邏輯清晰、表達形象、觀點突出、展示專業(yè)

  •  “三步梯法”鎖定報告重點

第2章   對癥下藥,分析目標聽眾

  • 了解決策者對匯報者10大抱怨

  • 關于聽眾的10個關鍵問題


第二單元 匯報核心訓練(亂、空、淺)

第3章   邏輯思考,深究問題不膚淺

1.邏輯思考的兩個維度

  • 案例研討:思考的難度和核心是廣度還是深度?

  • 慣性思維凡事引發(fā)的思考后果

2. 邏輯思考的兩大場景

  • 查找原因:數據/事實驅動場景

  • 驗證方案:假設/方案驅動場景

3. 問題澄清四步法

第4章   精煉萃取,經驗總結拒絕空

1. 經驗總結觀點的三步走方法

2. 場景1:幾段長文字段落分類總結

  • 案例:某公司介紹(如何高大上介紹公司)

3. 場景2:多條信息文本歸納總結

  • 案例:某溝通故事的總結(如何提煉核心要點)

4. 場景3:大篇幅大段落復雜信息提煉總結

  • 案例:某銷售案例背景介紹(如何復雜問題簡單化)

第5章   邏輯結構,內容整合有序

1. 1個核心原則:

  • 案例研討:為何邏輯思考要遵循TOP原則

  • MECE法則對工作匯報和工作時間的啟發(fā)

2. 2個解析動作:

  • 解決提案型報告:重視結果和結論

  • 案例研討:分析某公司利潤下滑的原因

  • 提出課題型報告:重視分析和過程

  • 案例研討:分析某公司提高產品銷量的措施

  • 空雨傘型報告:重視

  • 案例研討:如何看待XX事件

3. 3種邏輯結構:遞進、并列、包含

4.  結構搭建的“三個三”原則

5.“橫切蘋果”法搭建結構

第6章   視覺思維,形象表意更清晰

1. 圖解訣竅,簡單易懂,一目了然

  • 圖解的5種類型

  • 圖解的3個步驟,現學現會

2.圖表訣竅:復雜信息,簡單圖形

  • 圖表的3個展示原則

  • 七大類圖表的介紹

3.  PPT技巧:便于瀏覽,容易理解

  • 張弛有度,富有表現力三必做

  • 頁面內容更清晰兩必做

  • 頁面內容更簡潔三必做

  • 頁面內容更漂亮四必做


第二天內容(場景為最能打動客戶的呈現講解技術)

第一單元  兇狠策劃——事前準備好,不做事后諸葛亮

第7章   一問自己:成為一名優(yōu)秀呈現人必須掌握的問題

  • 商務呈現 “兩步八項”(工作準備才是成功的關鍵)

  • 構想發(fā)言過程:AUCDA模型(每個階段的認知是如何發(fā)生變化)

第8章   二問客戶:找到聽眾對呈現的關注點

1. 關注點1 講給誰聽(“撥洋蔥法”深度認識你的聽眾)

2. 關注點2 呈現目標是什么(是不是客戶想要的結果)


第二單元 邏輯清晰——嚴密部署,攻無不克

第9章   一鳴驚人:浮現形象,喚起聽眾的興趣

1. 開篇題目激發(fā)聽眾傾聽愿望

2. 不由自主伸出手來翻閱的封面展示

3. 結構設計:開場白的三段式結構模型

4. 吸引聽眾注意的開場設計原則

5. 注意力聚焦器的四種典型商務模式

第10章  概括提煉:使用具有沖擊力的表達

1.  觀點,讓你的呈現一語中的

2.  6種常用的更具說服力的表達方式

3.  內容包裝的“八仙過?!狈?/p>

第11章  意猶未盡:“SPA”法結尾

1. “SPA”結尾法是什么

2.“SPA”結尾法還有哪些形式


第三單元 魅力提升——張弛有度,引人入勝

第12章  生動“撩人”:語言的“形象”設計

1.  讓呈現語言更可信、準確、權威的3個技巧

2.  讓呈現語言更生動、形象的2個技巧

3.  讓呈現語言更打動聽眾的2個技巧

第13章  磁性震撼:發(fā)出權威的聲音

1. 用你的嗓音影響決策者

2.悅耳動聽說話聲的7個品質

第14章  劍舞現場:與聽眾互動,讓現場更有氣氛

  • 劍舞曲一:鎖定聽眾,牽引聽眾

  • 動腦:思維牽引的方法

  • 動眼:注意力牽引的兩種方法

  • 劍舞曲二:調動現場,不要冷場

  • 動口:語言帶動的四種方法

  • 動手:行為帶動的四種方法

  • 動身:體驗帶動的三種方法

  • 激勵:聽眾激勵的五種方法


第四單元 以法為道:結果落地,撬動客戶(根據情況選講)

第15章  激發(fā)客戶欲望:6種戳心方法,讓對方有下決心欲望

1.  感官占領

2.  恐懼訴求

3.  認知對比

4.  使用場景

5.  暢銷

6.  顧客證言

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