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工業(yè)4.0智能制造與智慧供應鏈體系建設

參加對象：企業(yè)核心員工，生產，采購，市場，品管，計劃，物流等部門負責人，企業(yè)高管

課程費用：電話咨詢

授課天數：2天

授課形式：內訓

聯系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）

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課程背景 COURSE BACKGROUND

2020年是世界供應鏈轉折的一個重要的點，每個行業(yè)的供應鏈都開始以全新視角來規(guī)劃前途，整個世界步調一致的改變行為模式，企業(yè)和政府都受到嚴重的沖擊，關于未來的設想和規(guī)劃都需要重新定義，無論行業(yè)內部還是行業(yè)之間都在不斷重新洗牌，未來即蘊含新的機遇又隱藏新的風險。
全球新冠疫情對智能制造需求更加急迫。
工業(yè)4.0時代，制造商可以將智能傳感器，分析技術和人工智能結合起來，助您實時監(jiān)控運營和潛在的中斷，使生產保持在最優(yōu)級別運行。
智慧供應鏈體系建設在保證智能生產上，成為核心要素。

本課程將從工業(yè)4.0的特點，硬件要素和供應鏈體系方面，從實際操作與運營出發(fā)，告訴學生，智能制造下智慧供應鏈體系的搭建要素和方法。

課程收益 PROGRAM BENEFITS

清楚工業(yè)4.0下企業(yè)數字化轉型的特點
智能制造的核心要素
智慧供應鏈體系的建設特點
如何利用物聯網，大數據和人工智能技術。

課程大綱 COURSE OUTLINE

第一講：工業(yè)4.0與智能制造的核心要素-數字化
一、工業(yè)企業(yè)的數字化轉型
（1）決策模型的數字化轉型
（2）響應時間成為衡量智能制造的重要標準
（3）用戶體驗成為終極目標
二、大量技術應用與智能制造
（1）物聯網技術（感知，獲取數據的如何及其核心硬件）
（2）互聯網技術（企業(yè)互聯網化的融合)
（3）計算機技術
（4）大數據應用
（5）5G技術的應用突破智能手機的范圍
三、智能制造數字化轉型是核心
（1）數字化的核心是決策應變，衡量標準是變化發(fā)生到有效對策的時間
（2）組織數字化轉型的目標，是決策權向前線人員轉移，因此數字化組織的重點由離前線（客戶）越近的人員調配資源，而不是由層級越高的人員調配資源，而更為關鍵的是計劃后的應變。
（3）要完成決策權轉移，我們需要建立一個能支撐實時感知變化、實時分析變化、實時制定最優(yōu)決策，并能將決策自動執(zhí)行的數字化平臺（新的指揮系統(tǒng)）

第二講：工業(yè)4.0與智能制造的核心特點-個性化滿足與柔性化體系
一、重塑供應鏈：
（1）重塑供應鏈網絡-零部件，產品，服務，物流和資金流的重組和優(yōu)化
（2）確定供應鏈的核心驅動和流程發(fā)起到完結的閉環(huán)管理
二、快速響應客戶的智慧供應鏈設計
（1）“五”到執(zhí)行設計
①設計到訂單
②配置到訂單
③構建到訂單
④制造到訂單
⑤制造到庫存。
（2）三大銷售模式驅動柔性供應鏈設計
①存貨銷售
②寄售
③期貨銷售
案例：聯想全球制造
頭腦風暴：中國電商企業(yè)的發(fā)展

第三講：智能制造下的智慧供應鏈體系
一、滿足供應鏈三個零理論的供應鏈體系設計
（1）供應鏈三個零的核心要求（零庫存，零資金，零溝通）
（2）智慧供應鏈體系的可視化設計對智能制造的幫助
（3）線性供應鏈與數字供應鏈管理的差異化及變化趨勢管理
案例：戴爾
二、將人工智能融入供應鏈體系
案例：西門子
三、制造的三個階段推進
（1）標準化
（2）自動化
（3）智能化
案例：BYD

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