1. 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的十大知識(shí)體系、五大過程組；
2. 學(xué)習(xí)關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理；
3. 認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目管理中，抓對(duì)事情比把事情做對(duì)更重要；
4. 幫助學(xué)員從發(fā)揮項(xiàng)目最大的商業(yè)價(jià)值的角度評(píng)價(jià)項(xiàng)目；
5. 有能力確定各個(gè)階段的工作重點(diǎn)；
6. 理解不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門來支持項(xiàng)目，而必須調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部各個(gè)利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用；
7. 學(xué)會(huì)從利益相關(guān)方的角度，處理事件的策略；
8. 學(xué)習(xí)增強(qiáng)各個(gè)相關(guān)方的參與度的方法。

核心知識(shí)點(diǎn)：

1、項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別：

1. 成本思維與效率思維區(qū)別
2. 項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型的操作模型
3. 項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型——關(guān)注速度，唯快不破
4. 項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型后核算機(jī)制

2、項(xiàng)目管理的十大知識(shí)體系：

1. 整體管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購管理、相關(guān)方管理

3、項(xiàng)目型企業(yè)失敗因素分析

1. 從單純的項(xiàng)目管理技巧到應(yīng)對(duì)項(xiàng)目外部環(huán)境變化。
2. 定義對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方。 

4、項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和利益相關(guān)方對(duì)商業(yè)價(jià)值的影響。

1. 為什么項(xiàng)目成功不等于讓大家滿意？
2. 區(qū)分項(xiàng)目產(chǎn)出和商業(yè)價(jià)值。
3. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)利益相關(guān)方的調(diào)動(dòng)作用。

預(yù)研一階段（調(diào)研）

1. 比較各個(gè)小組的選擇對(duì)商業(yè)價(jià)值，預(yù)算，時(shí)間的影響。
2. 分析各個(gè)事件的處理方式對(duì)各個(gè)利益相關(guān)方的信心和參與度的影響。
3. 工具：相關(guān)方識(shí)別器。
4. 工具：制定項(xiàng)目WBS。

預(yù)研二階段（可行性分析和項(xiàng)目邊界）

1. 尋找各個(gè)小組的項(xiàng)目短板因素。
2. 對(duì)本階段的所有事件決定如何處理。
3. 分析總結(jié)各事件的處理對(duì)各個(gè)利益相關(guān)方的信心和發(fā)揮程度的影響。
4. 工具：甘特圖的制定和應(yīng)用。

設(shè)計(jì)一階段（框架設(shè)計(jì)）

1. 處理規(guī)范性和靈活性的沖突。
2. 如何應(yīng)對(duì)來自組織的要求。

設(shè)計(jì)二階段（模塊設(shè)計(jì)）

1. 新機(jī)會(huì)對(duì)項(xiàng)目邊界的影響。
2. 項(xiàng)目成員的日常工作和項(xiàng)目工作的沖突。
3. 個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)新的看法以及應(yīng)對(duì)措施。
4. 工具：進(jìn)度管理中的關(guān)鍵鏈。

開發(fā)階段 （變成現(xiàn)實(shí)）

1. 組織和項(xiàng)目的兼容問題。
2. 如何應(yīng)對(duì)工作量的大幅增加。

實(shí)施階段（交付和推動(dòng)）

1. 組織反映遲緩。
2. 組織能力不足。
3. 領(lǐng)導(dǎo)如何看到價(jià)值。

案例分析及復(fù)盤

1. 分析模擬結(jié)果并對(duì)各階段失敗事件進(jìn)行分析。
2. 各個(gè)階段的輸出和關(guān)鍵事項(xiàng)重新總結(jié)。
3. 分析三類利益相關(guān)方在不同階段分別有什么需求。
4. 針對(duì)各個(gè)階段的各個(gè)利益相關(guān)方進(jìn)行總結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)對(duì)策略。
5. 如何讓時(shí)間和成本被有效的保證？