• 學(xué)習(xí)并掌握最新版本Incoterms?2020貿(mào)易術(shù)語

• 買賣雙方應(yīng)當(dāng)如何選擇應(yīng)用國際貿(mào)易術(shù)語

• 如何根據(jù)產(chǎn)品不同選擇國際貿(mào)易術(shù)語

• 進(jìn)出口報關(guān)的流程

•  如何提升企業(yè)的報關(guān)時效

• 國際外匯結(jié)算的操作

• 國際運輸保險實務(wù)

• 國際合同中的法律適用

• 海關(guān)信用等級降級風(fēng)險

專題一：今天貿(mào)易、物流如何變革？

從源頭說起

1. 跨境方式多樣化

2. 大宗貨物碎片化

3. 跨境貿(mào)易無形化

4. 制造全球化

5. 加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級

6. 全球化向雙邊轉(zhuǎn)變

7. 當(dāng)前的貿(mào)易形勢分析？

專題二：口岸進(jìn)出口流程及單據(jù)風(fēng)險管控

1. 班輪訂艙、進(jìn)口提貨流程、國際多式聯(lián)運流程

2. 提單風(fēng)險規(guī)避 進(jìn)口換單 電放、無單放貨、保函提貨等案例詳解

3. 海牙規(guī)則、漢堡規(guī)則、維斯比規(guī)則

4. 提單B/L分類、提單流程。美國流程和中國流程對比

5. 貨主的抗辯技巧在哪里？

6. 抗辯案例分析

7. 艙單更正

8. 與承運人關(guān)系風(fēng)險管控、責(zé)任劃分、承托關(guān)系平衡、艙位確保機制

9. 運費管控、運輸成本管控機制

10. 通關(guān)風(fēng)險、碼頭操作規(guī)則、港口碼頭流程管控

11. 海運保險、多式聯(lián)運保險

12. 承保范圍、共同海損、賠償責(zé)任制、保險單、保險費計算

專題三：Incoterms?2020貿(mào)易術(shù)語中風(fēng)險防范

一、最新價格術(shù)語

1、Incoterms?2020的變化

‐    INCOTERMS ? 2020結(jié)構(gòu)及內(nèi)容順序上的改變

‐    2020、2010通則的對比分析、運用與風(fēng)險防范

‐    國際貿(mào)易內(nèi)訓(xùn)進(jìn)行中

二、Incoterms?2020貿(mào)易術(shù)語的變化劃分應(yīng)用

1. FCA項下增加賣方提交B/L的相關(guān)規(guī)定

2. CIF成本加保險費加運費

3. CIP運費和保險費付至的不同保險范圍

4. FCA貨交承運人，DAP目的地交貨，DPU卸貨地交貨，DDP完稅后交貨術(shù)語下可用自有運輸工具安排拖車

5. DPU替代DAT，改為DPU卸貨地交貨

6. 每個貿(mào)易術(shù)語項下更新買賣雙方義務(wù)若干條款中關(guān)于安全要求的規(guī)定

7. Incoterms?2020包括運輸義務(wù)和成本中與安全相關(guān)的要求

‐    Incoterms ? 2020的11個貿(mào)易術(shù)語的特征及每個貿(mào)易術(shù)語項下買賣雙方需承擔(dān)的責(zé)任

‐    誰負(fù)責(zé)進(jìn)出口的清關(guān)手續(xù)及安排運輸保險合同

‐    雙方如何分?jǐn)傁嚓P(guān)的費用，風(fēng)險何時轉(zhuǎn)移至買方

‐    若買方遲遲不發(fā)出運輸路線及日期的通知，甚至拒絕提取已完成的貨物，賣方應(yīng)如何面對？

三、企業(yè)常用貿(mào)易術(shù)語案例分析

1. FOB案例分析與應(yīng)用

2. FCA案例分析與應(yīng)用

3. CIF、CIP、CFR、CPT運輸與保險選擇及案例分析

4. DAP\DAT\DDP典型案例分析

四、Incoterms?2020的有效使用及風(fēng)險防控

1. Incoterms?2020是否自動適用？

2. FOB/CFR/CIF用于空運、集裝箱是否適用？

3. CFR/CIF/CPT/CIP合同需要約定交貨地點嗎?

4. INCOTERMS ? 2020可以解決THC問題嗎?

專題四：國際貿(mào)易支付、結(jié)算流程中的風(fēng)險防范

1．金融票據(jù)匯票、本票、支票的使用

‐    國際金融票據(jù)的特性

‐    匯票的定義、內(nèi)容、種類及其使用

‐    本票、支票與匯票的區(qū)別

2．國際貿(mào)易結(jié)算方式（匯款、托收、信用證）的內(nèi)容及風(fēng)險防控

‐    匯款的種類（前T/T，后T/T，D/D，M/T）

‐    分析討論：出口企業(yè)如何用好T/T結(jié)匯以降低風(fēng)險（基于CWD為基礎(chǔ)）？

‐    托收業(yè)務(wù)的特點

‐    D/P、D/A使用中應(yīng)注意的問題

‐    申請書逐條解析

‐    托收統(tǒng)一規(guī)則URC522重要條款解析

‐    案例討論：托收的特點及風(fēng)險防范。

‐    當(dāng)前金融危機背景下，貿(mào)易融資及新型國際結(jié)算方式的使用（保理、福費庭）。

‐    信用證實例解析：逐條解析信用證條款的擬定及風(fēng)險防范

‐    信用證實務(wù)操作與常見誤區(qū)分析及信用證業(yè)務(wù)處理原則，如對“沉默保兌”的剖析等

‐    信用證在開立、通知、修改、撤銷、轉(zhuǎn)讓、保兌、議付、償付等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的風(fēng)險和糾紛應(yīng)該如何防范和處理？

專題五：國際運輸保險

1、海運保險險種

2、共同海損、單獨海損界定

3、海上貨運保險的責(zé)任制

保險單據(jù)、保險案例

5、海運保險業(yè)務(wù)流程

6、航空貨運保險實務(wù)、航空貨損案例

7、國際運輸保險實務(wù)案例

專題六：供應(yīng)鏈的變革：企業(yè)如何打造貿(mào)易合規(guī)“終極防護(hù)墻”

1、六步構(gòu)建“貿(mào)易和海關(guān)合規(guī)體系”

2、企業(yè)未完善“貿(mào)易和海關(guān)合規(guī)體系”的五大風(fēng)險：

‐    違法違規(guī)風(fēng)險

‐    企業(yè)財稅損失風(fēng)險

‐    企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)鏈上的風(fēng)險

‐    貿(mào)易安全方面的風(fēng)險

‐    海關(guān)信用等級降級風(fēng)險

2、合規(guī)體系重點內(nèi)容分析：

‐    正確劃分貿(mào)易方式

‐    加強“物流供應(yīng)商”管理

4、如何正確申請AEO認(rèn)證？AEO不是ISO。

5、如何選擇AEO第三方輔導(dǎo)機構(gòu)？

6、AEO九大熱點問題

7、貿(mào)易合規(guī)的“終極防護(hù)墻”

劉老師 上海威才咨詢 | 采購與供應(yīng)鏈資深講師

行業(yè)資質(zhì)：
上海交通大學(xué)MBA
采購和供應(yīng)鏈管理專家
中國物流與采購聯(lián)合會，中國交通運輸協(xié)會，勞動和社會保障局認(rèn)證講師
世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師
ITC的高級注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證（Adv. PSCM）

工作經(jīng)歷：
現(xiàn)任國際知名集團(tuán)中國國際采購和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
15年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國企業(yè)采購，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應(yīng)商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險控制，流程優(yōu)化再造,進(jìn)出口運作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

授課風(fēng)格與特點：
    講究互動性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實際問題的能力.同時，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進(jìn)行等方面的主題培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
    劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時，劉女士也是國內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機構(gòu)的客座講師，主講采購及供應(yīng)鏈，國際貿(mào)易與進(jìn)出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn)。

最擅長的培訓(xùn)科目有：
《國際貿(mào)易與進(jìn)出口實務(wù)》

《采購合同風(fēng)險管理與談判技巧》

《供應(yīng)商交期與庫存管理》

《國際采購實務(wù)操作技巧》

《采購人員核心技能提升訓(xùn)練》

《采購計劃與需求預(yù)測》

部分服務(wù)的客戶：
化工行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器：聯(lián)想集團(tuán)、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機械設(shè)備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達(dá)游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）有限公司、哈挺機床（上海）有限公司、拜耳技術(shù)
其他行業(yè)：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA

客戶評價：
國際貿(mào)易經(jīng)驗豐富,對知識的拓展比較大，開闊思路，對工作很有幫助
在對外貿(mào)易過程中遇見的問題給予認(rèn)真分析，指明道路,受益頗深
實戰(zhàn)!實戰(zhàn)!!還是實戰(zhàn)!!!系統(tǒng)性，互動性，實用性強
結(jié)合最新時事熱點, 案例總結(jié)較多,發(fā)散性思維比較廣
提綱攜領(lǐng)，案例突出內(nèi)容，對實際操作很有幫助
開拓了國際貿(mào)易的思路，對控制成本，比較各種運輸條款以及規(guī)避風(fēng)險有了全新的認(rèn)識