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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
VAVE-面向成本優(yōu)化的設(shè)計及價值分析/價值工程
參加對象：市場部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、市場研究部門等；研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場技術(shù)經(jīng)理、等
培訓價格：4800/人（含：教材、會務(wù)、午餐、茶點、稅費）
培訓時長：2天
授課形式：公開課
聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）
注：本課程可針對企業(yè)需求，提供內(nèi)訓服務(wù)，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2025年06月17~18日 上海
課程背景 COURSE BACKGROUND
基于一個連接器的VAVE案例分析
VAVE的計劃、工具和準備材料
從設(shè)計階段進行VAVE
客戶的需求收集及確認
成本與價值的分析
課程定位與價值：
價值工程起源于上世紀第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念，將V=F/C(價值=功能/成本)簡單的數(shù)學概念經(jīng)由管理手法，運用技術(shù)、信息、創(chuàng)意等經(jīng)營要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。
顧客期望企業(yè)的產(chǎn)品功能能夠進一步提升，但是價格卻要進一步降低，怎么辦？
顧客需求不斷變化，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，如何優(yōu)化產(chǎn)品的功能和性能？如何給顧客提供其所需的高性價比的產(chǎn)品?
提升產(chǎn)品的價值競爭力，是以提高性能為主，還是以降低成本為主？
面對市場競爭所需的成本降低20%-30%的要求，企業(yè)憑借加強采購管理、采取節(jié)約材料、縮短作業(yè)時間、減少勞力等傳統(tǒng)方式降低成本，其成效極為有限，怎么辦？
產(chǎn)品的功能很強，卻因為價格高無人問津；產(chǎn)品的價格很低，卻因為功能偏弱依然缺乏競爭力，怎么辦？
企業(yè)的研發(fā)和設(shè)計人員對企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品難以找到改進點或很難推出新一代產(chǎn)品，怎么辦？
企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和二次開發(fā)階段引入價值工程管理方法，可在提升或維持或優(yōu)化產(chǎn)品功能和性能的原則下，同時節(jié)省巨額生產(chǎn)、服務(wù)或管理費用，從而能夠為顧客提供高價值產(chǎn)品，幫助企業(yè)打造產(chǎn)品核心競爭力，并為企業(yè)創(chuàng)造最高效益。
掌握如何提供“魅力質(zhì)量”、“剛剛好的整體產(chǎn)品”而不產(chǎn)生“質(zhì)量浪費”
掌握避免“質(zhì)量過?！倍斐沙杀酒叩姆椒?br>掌握價值工程在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用
掌握如何根據(jù)客戶核心需求進行質(zhì)量策劃和規(guī)格設(shè)計
掌握如何圍繞客戶核心需求進行目標成本分配和設(shè)計
掌握進行價值驅(qū)動設(shè)計的方法
課程特色：
系統(tǒng)化理論指導(dǎo)--課程內(nèi)容采用國際上先進的價值工程和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新的最佳實踐
豐富案例分析互動--通過對案例分析方式加深學員理解
結(jié)合實際演練--通過對實際項目進行演練，研討等方式提高轉(zhuǎn)化能力
講師的專業(yè)性--講師長期于著名公司從事產(chǎn)品研發(fā)工作
提供具體的價值驅(qū)動設(shè)計的具體方法
VAVE的計劃、工具和準備材料
從設(shè)計階段進行VAVE
客戶的需求收集及確認
成本與價值的分析
課程定位與價值：
價值工程起源于上世紀第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念，將V=F/C(價值=功能/成本)簡單的數(shù)學概念經(jīng)由管理手法，運用技術(shù)、信息、創(chuàng)意等經(jīng)營要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。
顧客期望企業(yè)的產(chǎn)品功能能夠進一步提升，但是價格卻要進一步降低，怎么辦？
顧客需求不斷變化，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，如何優(yōu)化產(chǎn)品的功能和性能？如何給顧客提供其所需的高性價比的產(chǎn)品?
提升產(chǎn)品的價值競爭力，是以提高性能為主，還是以降低成本為主？
面對市場競爭所需的成本降低20%-30%的要求，企業(yè)憑借加強采購管理、采取節(jié)約材料、縮短作業(yè)時間、減少勞力等傳統(tǒng)方式降低成本，其成效極為有限，怎么辦？
產(chǎn)品的功能很強，卻因為價格高無人問津；產(chǎn)品的價格很低，卻因為功能偏弱依然缺乏競爭力，怎么辦？
企業(yè)的研發(fā)和設(shè)計人員對企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品難以找到改進點或很難推出新一代產(chǎn)品，怎么辦？
企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和二次開發(fā)階段引入價值工程管理方法，可在提升或維持或優(yōu)化產(chǎn)品功能和性能的原則下，同時節(jié)省巨額生產(chǎn)、服務(wù)或管理費用，從而能夠為顧客提供高價值產(chǎn)品，幫助企業(yè)打造產(chǎn)品核心競爭力，并為企業(yè)創(chuàng)造最高效益。
掌握如何提供“魅力質(zhì)量”、“剛剛好的整體產(chǎn)品”而不產(chǎn)生“質(zhì)量浪費”
掌握避免“質(zhì)量過?！倍斐沙杀酒叩姆椒?br>掌握價值工程在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用
掌握如何根據(jù)客戶核心需求進行質(zhì)量策劃和規(guī)格設(shè)計
掌握如何圍繞客戶核心需求進行目標成本分配和設(shè)計
掌握進行價值驅(qū)動設(shè)計的方法
課程特色：
系統(tǒng)化理論指導(dǎo)--課程內(nèi)容采用國際上先進的價值工程和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新的最佳實踐
豐富案例分析互動--通過對案例分析方式加深學員理解
結(jié)合實際演練--通過對實際項目進行演練，研討等方式提高轉(zhuǎn)化能力
講師的專業(yè)性--講師長期于著名公司從事產(chǎn)品研發(fā)工作
提供具體的價值驅(qū)動設(shè)計的具體方法
課程收益 PROGRAM BENEFITS
幫助學員系統(tǒng)了解和掌握價值工程的基本理論、方法和過程
學習價值工程的核心內(nèi)容，掌握各項主要管理技術(shù),提升解決問題的能力
通過案例分析、專題討論、實戰(zhàn)演練幫助學員達到對價值工程標桿管理實踐的高度認知,并能在企業(yè)內(nèi)部獨立開展價值工程項目
學習價值工程的核心內(nèi)容，掌握各項主要管理技術(shù),提升解決問題的能力
通過案例分析、專題討論、實戰(zhàn)演練幫助學員達到對價值工程標桿管理實踐的高度認知,并能在企業(yè)內(nèi)部獨立開展價值工程項目
課程大綱 COURSE OUTLINE
VAVE準備階段
收集客戶信息 – QFD
影響產(chǎn)品購買意愿的調(diào)查（包含內(nèi)部客戶）
為項目、產(chǎn)品、工藝中影響因素確定重要度參數(shù)
確定項目、產(chǎn)品、工藝中因缺陷的產(chǎn)生影響的重要度參數(shù)
對比同類型競爭產(chǎn)品的項目、產(chǎn)品、工藝的參數(shù)
數(shù)據(jù)包的準備
內(nèi)外部用戶信息收集
文件信息收集：設(shè)計、工藝、圖紙…
輔助信息收集1：同類產(chǎn)品、設(shè)計標準、國家法規(guī)、試驗結(jié)果…
輔助信息收集2：現(xiàn)場調(diào)查（如生產(chǎn)線…）
確定評估方法
確定評估的標準和目標
為這些評估標準和目標按重要性排序
確定項目的范圍
VAVE項目的范圍
VAVE項目的階段批準
建立分析數(shù)據(jù)模型
成本
時間
工藝流程
其它
綜合團隊意見
計劃制定
任務(wù)分配
價值研究
信息收集階段
數(shù)據(jù)包的更新整理
項目的范調(diào)整
功能分析階段
確定產(chǎn)品的功能
功能的分類
基本功能
輔助功能
功能的價值分析 – FAST
FAST圖表的創(chuàng)建
FAST案例演練
功能的價值評估 – Life Cycle Cost
功能列表
零件列表（主要總成、子總成）
確定主要影響功能
確定主要影響功能的價值
確定如何重新分配成本到每個功能
建立功能模型
選擇研究的功能
創(chuàng)造階段
基于功能的創(chuàng)造性方案
信息建議的收集
設(shè)計創(chuàng)新分析
工藝創(chuàng)新分析
評估階段
去除不合理建議
整理分類建議
每個建議的實施責任人-champion
列出每個建議的優(yōu)點和缺點
對建議進行評級
使用矩陣進行分析
選擇合理建議進行價值改善
開發(fā)階段
效益分析
完成技術(shù)文檔
實施計劃創(chuàng)建
最終方案的批準
項目溝通階段
項目的批準
正式書面報告創(chuàng)建
項目跟蹤階段
中間階段的更改
更改的跟蹤實施
跟蹤實施狀態(tài)
收集客戶信息 – QFD
影響產(chǎn)品購買意愿的調(diào)查（包含內(nèi)部客戶）
為項目、產(chǎn)品、工藝中影響因素確定重要度參數(shù)
確定項目、產(chǎn)品、工藝中因缺陷的產(chǎn)生影響的重要度參數(shù)
對比同類型競爭產(chǎn)品的項目、產(chǎn)品、工藝的參數(shù)
數(shù)據(jù)包的準備
內(nèi)外部用戶信息收集
文件信息收集：設(shè)計、工藝、圖紙…
輔助信息收集1：同類產(chǎn)品、設(shè)計標準、國家法規(guī)、試驗結(jié)果…
輔助信息收集2：現(xiàn)場調(diào)查（如生產(chǎn)線…）
確定評估方法
確定評估的標準和目標
為這些評估標準和目標按重要性排序
確定項目的范圍
VAVE項目的范圍
VAVE項目的階段批準
建立分析數(shù)據(jù)模型
成本
時間
工藝流程
其它
綜合團隊意見
計劃制定
任務(wù)分配
價值研究
信息收集階段
數(shù)據(jù)包的更新整理
項目的范調(diào)整
功能分析階段
確定產(chǎn)品的功能
功能的分類
基本功能
輔助功能
功能的價值分析 – FAST
FAST圖表的創(chuàng)建
FAST案例演練
功能的價值評估 – Life Cycle Cost
功能列表
零件列表（主要總成、子總成）
確定主要影響功能
確定主要影響功能的價值
確定如何重新分配成本到每個功能
建立功能模型
選擇研究的功能
創(chuàng)造階段
基于功能的創(chuàng)造性方案
信息建議的收集
設(shè)計創(chuàng)新分析
工藝創(chuàng)新分析
評估階段
去除不合理建議
整理分類建議
每個建議的實施責任人-champion
列出每個建議的優(yōu)點和缺點
對建議進行評級
使用矩陣進行分析
選擇合理建議進行價值改善
開發(fā)階段
效益分析
完成技術(shù)文檔
實施計劃創(chuàng)建
最終方案的批準
項目溝通階段
項目的批準
正式書面報告創(chuàng)建
項目跟蹤階段
中間階段的更改
更改的跟蹤實施
跟蹤實施狀態(tài)
講師介紹 LECTURER
講師介紹：王老師 上海威才咨詢 首席講師
《汽車零件全流程設(shè)計及案例分析》，機械工業(yè)出版社，
超過19年的整車廠產(chǎn)品開發(fā)、管理經(jīng)驗, VAVE管理
世界500強企業(yè)價值工程管理，成本戰(zhàn)略
發(fā)動機裝配產(chǎn)線管理，精益生產(chǎn)管理
曾就職戴姆勒汽車, 德爾福動力系統(tǒng)
服務(wù)行業(yè)包含汽車、電子、家電、航空、半導(dǎo)體行業(yè),
從設(shè)計、工藝、材料、供應(yīng)鏈綜合方面進行價值工程分析，為客戶創(chuàng)造巨大價值
咨詢服務(wù)過的公司：
整車廠主要包括：北京奔馳、沈陽華晨寶馬汽車、奇瑞捷豹路虎、廣汽研究院、廣本汽車、廣汽菲亞特克萊斯勒、廣汽零部件研發(fā)中心、吉利汽車（杭州灣）、奇瑞捷豹路虎、BYD汽車、株洲北汽、上海匯眾、上汽新能源商用車、山東雷丁汽車，一汽（青島）商用車等
動力系統(tǒng)公司：長春一汽發(fā)開、沈陽三菱航天航空發(fā)動機、威克邁龍川、德爾福動力系統(tǒng)、愛立信（佛山）變速器、鋒宏海力汽車技術(shù)（渦輪增壓）、天津新偉祥（渦輪增壓）、重慶隆鑫集團、深圳奧創(chuàng)動力
零部件公司主要包括：李爾座椅、舒茨曼座椅、萬都海拉電子、萬都轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、TRW、平和精工、上海偉巴斯特、辛子精工、上?？剖窟_、天津三電汽車空調(diào)、長春一汽聯(lián)合壓鑄、斯瓦特排氣系統(tǒng)、湖州化藥安全器材、煙臺三環(huán)鎖業(yè)、濟南金麒麟、中國航天電子（蘇州）、泰科電子、南京蘇世博減震器、天津新偉祥、江西豪斯特沖壓件
新能源公司主要包括：BYD電池事業(yè)部、上汽新能源乘用車、四川阿爾特汽車、惠州億能電子、惠州藍微新能源、上?？照{(diào)國際、常熟駿馳、夏鎢集團銀輪研究院、臥龍集團研究院
電子行業(yè)主要包括：雷迪埃（法資5G連接器）、安費諾電子（Apple供應(yīng)鏈）、廈門立達信、安潔科技（Tesla、Apple供應(yīng)鏈）、維峰電子（連接器），億訊電子（法資連接器）、山西炬光科技（激光半導(dǎo)體）、格林模具（Amazon供應(yīng)鏈、Foxconn供應(yīng)鏈）、精元電子（Apple主要鍵盤供應(yīng)商）、深圳信維通訊（華為、Apple主要供應(yīng)商）、蘇州羅技電子、美國irobot機器人、福斯檢測設(shè)備、康輝醫(yī)療器械、德國裕克施樂塑料制品、青島威奧集團（高鐵）、博西華電器（博世西門子合資）、依利安達（Valeo PCB）、廣州萬寶壓縮機、高銘電子、宇立盟機電科技、思科普壓縮機(天津)、海康威視、東威電子、包頭英斯特稀磁材料(Apple供應(yīng)鏈）、威特電梯
《汽車零件全流程設(shè)計及案例分析》，機械工業(yè)出版社，
超過19年的整車廠產(chǎn)品開發(fā)、管理經(jīng)驗, VAVE管理
世界500強企業(yè)價值工程管理，成本戰(zhàn)略
發(fā)動機裝配產(chǎn)線管理，精益生產(chǎn)管理
曾就職戴姆勒汽車, 德爾福動力系統(tǒng)
服務(wù)行業(yè)包含汽車、電子、家電、航空、半導(dǎo)體行業(yè),
從設(shè)計、工藝、材料、供應(yīng)鏈綜合方面進行價值工程分析，為客戶創(chuàng)造巨大價值
咨詢服務(wù)過的公司：
整車廠主要包括：北京奔馳、沈陽華晨寶馬汽車、奇瑞捷豹路虎、廣汽研究院、廣本汽車、廣汽菲亞特克萊斯勒、廣汽零部件研發(fā)中心、吉利汽車（杭州灣）、奇瑞捷豹路虎、BYD汽車、株洲北汽、上海匯眾、上汽新能源商用車、山東雷丁汽車，一汽（青島）商用車等
動力系統(tǒng)公司：長春一汽發(fā)開、沈陽三菱航天航空發(fā)動機、威克邁龍川、德爾福動力系統(tǒng)、愛立信（佛山）變速器、鋒宏海力汽車技術(shù)（渦輪增壓）、天津新偉祥（渦輪增壓）、重慶隆鑫集團、深圳奧創(chuàng)動力
零部件公司主要包括：李爾座椅、舒茨曼座椅、萬都海拉電子、萬都轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、TRW、平和精工、上海偉巴斯特、辛子精工、上?？剖窟_、天津三電汽車空調(diào)、長春一汽聯(lián)合壓鑄、斯瓦特排氣系統(tǒng)、湖州化藥安全器材、煙臺三環(huán)鎖業(yè)、濟南金麒麟、中國航天電子（蘇州）、泰科電子、南京蘇世博減震器、天津新偉祥、江西豪斯特沖壓件
新能源公司主要包括：BYD電池事業(yè)部、上汽新能源乘用車、四川阿爾特汽車、惠州億能電子、惠州藍微新能源、上?？照{(diào)國際、常熟駿馳、夏鎢集團銀輪研究院、臥龍集團研究院
電子行業(yè)主要包括：雷迪埃（法資5G連接器）、安費諾電子（Apple供應(yīng)鏈）、廈門立達信、安潔科技（Tesla、Apple供應(yīng)鏈）、維峰電子（連接器），億訊電子（法資連接器）、山西炬光科技（激光半導(dǎo)體）、格林模具（Amazon供應(yīng)鏈、Foxconn供應(yīng)鏈）、精元電子（Apple主要鍵盤供應(yīng)商）、深圳信維通訊（華為、Apple主要供應(yīng)商）、蘇州羅技電子、美國irobot機器人、福斯檢測設(shè)備、康輝醫(yī)療器械、德國裕克施樂塑料制品、青島威奧集團（高鐵）、博西華電器（博世西門子合資）、依利安達（Valeo PCB）、廣州萬寶壓縮機、高銘電子、宇立盟機電科技、思科普壓縮機(天津)、海康威視、東威電子、包頭英斯特稀磁材料(Apple供應(yīng)鏈）、威特電梯
我們的服務(wù) OUR SERVICES
服務(wù)流程
業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓課程
人力資源
勞動法
培訓發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財務(wù)管理
生產(chǎn)管理
數(shù)據(jù)驅(qū)動下的智慧學習云平臺
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