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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
精益領導力和精益思想建設
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2025年09月02~03日 上海
課程背景 COURSE BACKGROUND
中國制造業(yè)經(jīng)過30年的高速發(fā)展，目前進入調(diào)整期，面臨著管理模式升級、結構優(yōu)化、全球化競爭加劇等一系列考驗。2008年持續(xù)至今的經(jīng)濟危機，更使以粗放經(jīng)營為特征的中國制造業(yè)雪上加霜，數(shù)萬企業(yè)紛紛倒閉。危機的壓力使中國制造業(yè)將“精益管理模式”重新納入視野。
說到領導力我們經(jīng)常能夠聽到一些大師對領導力的理解，比如：杰克韋爾奇說：“別沉溺于管理了，趕緊領導吧！”；著 名 的領導力大師沃倫本尼斯說：“絕大多數(shù)組織都被管理過度卻領導不足?！?；美國前國家安全顧問布熱津斯基《大抉擇》上說：“美國不是要做世界的警察、管理世界，而是要去領導世界?！?。這些人都從不同的角度、不約而同的強調(diào)了“領導”比“管理”更重要，這不禁讓很多人產(chǎn)生了疑惑，到底“領導”和“管理”有何區(qū)別？
為什么他們都那么強調(diào)“領導”的重要性呢？在精益轉(zhuǎn)型過程中作為企業(yè)的中高層人員應該掌握什么樣的技能、習慣，才能促使企業(yè)精益轉(zhuǎn)型更為順暢？
“精益管理模式”在上個世紀70年代末就導入中國，但沒有產(chǎn)生顯著效果。原因何在？
1.中國企業(yè)高層缺乏了解精益思想和原理→需要建立實施精益的信心、決心和動力；
2.中國企業(yè)高層缺乏實施精益愿景和目標→需要建立實施精益的戰(zhàn)略領導力、繪制實施精益的路線圖；
3.中國企業(yè)高層缺乏實施精益技能和經(jīng)驗→需要建立高效改善團隊、開展持續(xù)改善活動、啟動精益之旅。
本課程旨在幫助學員從企業(yè)戰(zhàn)略高度看精益，并識別企業(yè)領導應具備哪些關鍵信念、行為和能力以驅(qū)動精益變革；運用哪些關鍵流程、方法和行動來推行精益改善。企業(yè)高層在企業(yè)精益變革過程中必須起模范帶頭作用，從而高效支持企業(yè)開展精益變革活動，實現(xiàn)從傳統(tǒng)企業(yè)向精益企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。
課程收益 PROGRAM BENEFITS
全方位了解工業(yè)4.0與管理4.0的關系，從而快速找到自己的角色定位；
從傳統(tǒng)領導走向精益領導，突破傳統(tǒng)思維模式；
思維范式轉(zhuǎn)變，促進領導方式的改變，從而加速適應當今快速相應的社會；
解答企業(yè)管理中存在的問題，特別面對80-90后的員工，如何快速融入團隊；
10個范式專業(yè)講解，模擬體驗，讓您脫胎換骨，從此改變領導思維方式。
課程大綱 COURSE OUTLINE
第一講：精益理念
一、企業(yè)競爭兩大要素
二、企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的三條路徑
三、精益變革四大目標
四、精益管理是什么？
1、精益是一系列科學可靠的工具和方法
2、精益是一種先進的生產(chǎn)方式
3、精益思想五大原則
4、是一種（以人為中心，追求完美）的思維方式和企業(yè)文化
案例分析：多伊爾.威爾遜
豐田汽車案例
第二講：精益系統(tǒng)模型構架與導入路徑
一、精益實踐三階段
案例講解：某500企業(yè)精益管理體系
二、精益管理系統(tǒng)構架與實施方法
1、精益管理系統(tǒng)的邏輯框架和表現(xiàn)形式
案例分析：某民企業(yè)500強管理體系構架
2、向精益管理轉(zhuǎn)型的路徑
案例講解：某企業(yè)精益管理三年實施路線圖
3、向精益管理轉(zhuǎn)型的三大障礙--技術/組織/人員
三、精益運營系統(tǒng)的導入思路
1、如何制定自己的轉(zhuǎn)型路線？
2、分階段勾勒出自己轉(zhuǎn)型的里程碑
3、規(guī)劃自己的系統(tǒng)轉(zhuǎn)型路線圖
4、精益生產(chǎn)中的顯性與隱性知識
5、精益唯一不變的是“改善”
案例分析：某企業(yè)精益生產(chǎn)導入方案
第三講：精益領導力打造
一、管理層對精益理解的五個階段
二、精益文化打造—精益領導力
1、模范領導力模型的五項實踐
2、何為領導力
3、精益領導力模型
三、精益領導力五項內(nèi)容
1、精益的語言
2、精益推進成功的要素
3、三種領導類型
4、精益領導十二范式
5、精益管理日常內(nèi)容
視頻案例分析：大秦帝國片段
四、打造敬業(yè)員工—能力/意愿有效配合的隊伍
1、豐田成功的DNA是什么
2、敬業(yè)度與滿意度的區(qū)別
3、打造敬業(yè)員工的八步法
案例講解：如何使用天賦才能高的員工
五、精益變更管理
1、精益管理是經(jīng)營方式的根本改變
2、管理標準化建設與實施
3、領導變革的八大步驟
4、變革管理的規(guī)律與路線圖
5、變革管理的反應與挑戰(zhàn)：先驅(qū)—頑固—中立
案例講解：某集團公司精益變革管理
6、變革的決心
視頻案例分析：大秦帝國片段
總結，答疑！
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