‐   幫助學員掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的先進理念和方法

‐   掌握生產(chǎn)計劃與銷售預測的銜接，做出有效的預測并轉(zhuǎn)化為一致性銷售預測

‐   S&OP的定義及其對柔性計劃的影響

‐   實施S&OP管理變革的路徑和方法

‐   有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識，介紹庫存控制體系和主要方法

‐   物料需求計劃MRP運行邏輯，提高計劃的準確性

‐   掌握物料供應策略

‐   學會通過跨部門的溝通與協(xié)作來應對計劃頻繁變動帶來的困擾

第一部分：生產(chǎn)計劃

一、 生產(chǎn)計劃概述

1.      以計劃為核心的先進供應鏈管理

2.      生產(chǎn)計劃的職責和內(nèi)容

3.      生產(chǎn)計劃的常用術(shù)語和概念定義

4.      銷售預測、生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和采購計劃的關(guān)系

5.      生產(chǎn)類型和計劃方式

二、 生產(chǎn)計劃組織

1.      生產(chǎn)計劃和物料控制的分工

2.      PMC團隊和采購部門的其他業(yè)務部門的關(guān)系

3.      3層PMC組織架構(gòu)

4.      PMC人員的職責和技能要求

5.      塑造PMC核心地位的方式和注意事項

三、 需求預測管理

1.      需求預測在供應鏈中的關(guān)鍵價值

2.      預測的種類和層級

3.      主觀定性預測：

‐    供應市場的變化周期

‐    產(chǎn)品的生命周期和供應市場特征

‐    供應市場競爭形態(tài)

‐    供應市場變化趨勢的預測

‐    S&OP的實施要領(lǐng)

4.      客觀定量預測：

‐    指數(shù)平滑預測法

‐    Holt-Winters預測法

‐    線性回歸預測法

5.      預測準確率的監(jiān)控

6.      衡量預測的準確性

‐    預測準確率的衡量方法

‐    監(jiān)測預測準確率的目的和對工作的指導意義

‐    預測準確率的考核和激勵

7.      牛鞭效應的原理和緩解辦法

8.      預測的溝通與傳遞

‐    預測溝通與調(diào)整的流程

‐    督促供應商按預測制定備料計劃

‐    S&OP預測溝通會議的操作方法

四、 生產(chǎn)計劃的制訂

1.      從需求預測到多部門計劃的過程

2.      主生產(chǎn)計劃的制訂過程和影響計劃的要素

‐    產(chǎn)能規(guī)劃和監(jiān)控

‐    物料供應和補貨的方式

‐    訂單交付的優(yōu)先級管理

‐    生產(chǎn)批量和規(guī)模效應

‐    生產(chǎn)人員的安排

3.      識別和消除生產(chǎn)過程中的浪費

4.      精益生產(chǎn)的模式和計劃特點

5.      生產(chǎn)計劃的進度和變更管理

第二部分：物料控制

五、 物料需求計劃和采購計劃的制訂

1.      采購計劃和物料需求計劃的關(guān)系

2.      物料需求計劃的制訂

3.      物料采購計劃的制訂

4.      MRP系統(tǒng)邏輯

5.      MRP系統(tǒng)在使用過程中的注意要點

五、 采購物料供應管理

1.      供應管理工作的3個維度

2.      供應管理工作的5大內(nèi)容

3.      物料分類和分類管理策略

4.      導致物料短缺的常見因素

5.      新產(chǎn)品研發(fā)過程中的供應管理

6.      產(chǎn)品EOL階段的供應管理

7.      成熟產(chǎn)品的供應管理

8.      缺料預警和應急處理

六、 庫存控制

1.      庫存控制的定義、目標和價值

2.      倉儲管理

‐    倉儲管理是庫存控制的重要基礎(chǔ)

‐    倉儲管理的5大過程

‐    物料可視化管理

3.      庫存控制相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計

4.      標桿企業(yè)的庫存控制模式簡介

5.      全面庫存控制的文化基礎(chǔ)

6.      庫存控制的工具和方法

‐    訂貨點采購和EOQ的計算

‐    VMI

‐    寄售物料

‐    CPFR

7.      安全庫存的計算

8.      冗余庫存的責任區(qū)分方法

9.      呆滯物料的處理和棄置

七、 生產(chǎn)管理和物料控制的可持續(xù)發(fā)展

1.       PMC的風險種類和防控辦法

2.       EHS合規(guī)和合規(guī)審計流程

3.       PMC的其他社會責任

夏老師  上海威才咨詢 |   ISM / CPSM證書的講師資格認證

專業(yè)背景：

‐   加拿大滑鐵盧大學數(shù)學院優(yōu)化數(shù)學系，供應鏈運營優(yōu)化專業(yè)方向

‐   美國供應管理協(xié)會（ISM）CPM資質(zhì)證書

‐   美國項目管理協(xié)會（PMI）資質(zhì)證書

‐   可中英文授課

行業(yè)資質(zhì)：

十幾年作為世界500強企業(yè)集團公司供應鏈經(jīng)理，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計劃、庫存控制、sourcing、物料計劃管理、倉儲管理等，曾但任聯(lián)想電腦事業(yè)部運營管理經(jīng)理；籬笆網(wǎng)電子商務采購物流總監(jiān)。

目前，夏老師每年會負責2~3個公司級的大項目，幫助公司在“供應鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運營效率。通過多年的工作經(jīng)歷和項目實施，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。

風格與特點：

夏老師在加拿大工作多年，從事軟件開發(fā)、運營數(shù)據(jù)挖掘等工作，對于供應鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實、專業(yè)經(jīng)驗豐富、工作履歷全面、業(yè)務思想超前，能夠融會貫通多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、IT服務等多個行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進供應鏈操作的應用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運營特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實、切合學員個人發(fā)展的實際訴求。

咨詢項目：

作為培訓講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫(yī)療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達、馬牌輪胎、上海醫(yī)藥集團、德爾格醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷（AOC）集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內(nèi)外企業(yè)主持過的多個培訓和咨詢項目。

主講課程：

《CPSM模塊二：供應管理整合》、《采購人員核心技能提升訓練》、《SCMP：M2供應鏈管理規(guī)劃》、《敏捷供應鏈與物流管理》、《采購談判策略與技巧》、《PMC需求預測、生產(chǎn)計劃與物料控制》、《供應鏈S&OP生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》、《供應商選擇評估與管理》、《供應、生產(chǎn)、銷售、物流一體化》、《采購訂單、供應商交期與庫存管理》、《現(xiàn)代倉儲管理與庫存控制》